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바람직한 기업지배구조-두산그룹2025.05.081. 기업지배구조 두산그룹은 2005년 경영권 분쟁 이후 지주회사 체제로 전환하고 전문경영인을 영입하는 등 기업지배구조 개선을 위해 노력했다. 이사회 내에 여러 위원회를 설치하여 전문성과 독립성을 유지하고자 했으며, 사외이사 선임 절차와 역할, 내부거래위원회 등을 통해 투명성과 주주권익 보호를 강화했다. 2. 이사회 구성 두산그룹의 이사회는 주요 경영 현안을 감독하고 의결하며, 주주총회로부터 위임받은 사항과 업무집행에 관한 주요사안을 심의하고 의결한다. 사외이사 후보 추천 절차와 전문성 제고를 위한 지원조직 운영 등을 통해 이사회의...2025.05.08
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직원들의 직무 만족을 위한 당신만의 전략2025.04.291. 직원복지제도 직원 당사자를 위한 제도로 장기근속자에 대한 혜택, 정기 건강검진, 단체 상해보험 가입 등을 제안하였습니다. 직원 가족을 위한 제도로 경조사 지원, 가족 생일/기념일 축하 등을 제안하였습니다. 2. 업무시스템 객관적이고 합리적인 평가제도, 직급체계 및 연봉체계 마련, 성과급 및 스톡옵션 제도 도입 등을 제안하였습니다. 3. 직원 훈련프로그램 직무교육과 역량 강화교육을 외부 위탁교육 기관에서 받을 수 있도록 하고, 필수 교육 이수 학점제를 도입하여 승진 요건으로 활용하는 방안을 제안하였습니다. 1. 직원복지제도 직원...2025.04.29
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리더십 관련 국내외 사례분석: 시사점과 활용방안2025.11.111. 리더십의 기본 개념 및 이론 리더십은 리더가 지닌 권력으로 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘을 의미한다. 보상 및 처벌, 합법성 등을 통해 권력의 기반을 형성하며, 부하직원과의 관계 성숙도에 따라 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 변화한다. 상황 부합 이론에 따르면 상황이 좋거나 나쁠 때는 과제 지향 리더가 효과적이고, 중간 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 2. 오뚜기의 따뜻한 리더십 사례 오뚜기 초대 회장 함태호는 시식 판매 사원을 정규직으로 채용하여 따뜻한 리더십으로 주목받았다. 성실 납세 모범 사례...2025.11.11
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Dexter사의 사례에서 얻은 교훈을 중심으로 사업부의 경영성과를 측정하는 주요방법2025.04.301. Dexter사의 사례 Dexter사는 1967년에 설립된 제지회사로, 5개의 제품별 사업부 예하 26개의 사업부제조직으로 구성되어 있었습니다. 그러나 Dexter사는 사업부별 경영성과에 따라 보너스를 차등 지급하는 제도로 인해 문제가 발생했습니다. 반도체용 몰딩파우더 사업부의 성과 부진에도 불구하고 투자가 이루어지지 않았고, 대신 단기적으로 수익률이 높은 액체코팅 사업에 더 많은 투자가 이루어졌습니다. BCG 컨설턴트의 진단 결과, 이는 사업부별 보너스 지급 기준이 단기적 수익에 좌우되었기 때문이었습니다. 2. 사업부의 경영성...2025.04.30
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하워드 슐츠의 리더십 유형 고찰2025.01.081. 변혁적 리더십 하워드 슐츠는 스타벅스에 대한 비전을 제시하고 구성원들의 동기를 높이는 변혁적 리더십을 발휘했다. 그는 커피 매장을 단순한 판매 공간이 아닌 복합문화공간으로 만들고자 했으며, 직원들의 성장을 위해 다양한 복지 제도를 도입했다. 2. 섬기는 리더십 슐츠는 직원들을 '파트너'로 여기며 인간 존중의 자세로 대했다. 그는 파트타임 직원에게까지 의료보험과 스톡옵션을 제공하는 등 직원 중심의 경영을 실천했다. 이는 섬기는 리더십의 특징이라고 볼 수 있다. 3. 윤리적 리더십 슐츠는 필라델피아 스타벅스 매장의 인종차별 사건에...2025.01.08
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기업 경영자와 근로자의 동기부여 차이2025.05.021. 동기부여의 개념 동기 부여는 조직 구성원들이 목표를 효과적으로 달성할 목적으로 자신의 목표에 도전하도록 격려하는 과정을 말한다. 조직원들이 조직의 목표를 자신의 목표로 여기고 이를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 만드는 과정이 동기 부여에 해당된다. 2. 동기부여 이론 동기부여 이론에는 내용이론(매슬로우의 욕구단계이론, 허츠버그의 2요인이론, 맥클랜드의 성취동기이론, 맥그리거의 X형/Y형 이론)과 과정이론(기대이론, 공정성이론, 목표설정이론)이 있다. 이러한 이론들을 바탕으로 기업은 근로자들의 동기를 부여할 수 있다. 3. 삼...2025.05.02
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[리더십]리더십 관련 국내외 사례분석, 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.021. 안철수의 리더십 안철수는 우리나라에서 가장 다양한 역할을 경험해본 인물이다. 의사를 그만두고 개발자로 활동하기 시작하였으며, 기업을 성장시킨 사업가이자 관련 학문을 연구하는 교수로 활동하였다. 이후 사회사업가로 역할을 넓히다가 정치계에 입문하였으며, 현재는 국회의원으로 활약하고 있다. 안철수의 리더십의 핵심은 끊임없는 도전적 정신과 창의적 비전을 제시한다는 점이다. 2. 이건희의 리더십 이건희는 우리나라 최대기업인 삼성그룹의 회장으로, 가장 유명한 기업인 중 한 명이다. 이건희의 리더십의 가장 큰 특징은 위기의식에 대한 혁신과...2025.05.02
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국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여 방안2025.01.121. 네이버의 직원 만족도 향상을 위한 복리후생 및 인센티브 제도 네이버는 직원들의 동기부여 및 만족도 향상을 위해 다양한 복리후생 및 인센티브 제도를 시행하고 있다. 이러한 제도들은 직원들이 업무에 더욱 몰입하고 창의적인 성과를 낼 수 있는 환경을 조성하는 데 중점을 두고 있다. 네이버는 유연한 근무 환경, 경쟁력 있는 급여 체계, 다양한 인센티브 프로그램, 그리고 직원 개발을 위한 교육 기회 제공 등을 통해 직원들의 만족도와 동기부여를 높이고 있다. 2. 조직 문화 및 직원 참여 강화를 통한 동기부여 전략 네이버는 창의적이고 개...2025.01.12
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조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요2025.01.041. 동기부여 동기부여는 타인이 어떠한 행동을 하도록 그에 대한 원인을 제공하는 것으로서, 오늘날 조직에서 매우 중요하게 다루는 요소 중의 하나이다. 동기부여에 대한 정의는 학자마다 다르지만 대체적으로 동기를 불러 일으키며, 이렇게 일어난 행동이 계속해서 유지되도록 만들어 일정한 목표를 이끌어 나아가도록 하는 일련의 과정이다. 이러한 동기부여에 대한 이론으로는 미국의 심리학자인 매슬로우의 욕구단계 이론과 알프레더의 E.R.G 이론이 있다. 동기부여는 외적동기 부여나 내재적 동기로도 구분해볼 수 있으며, 내재적 동기에 초점을 맞추어 ...2025.01.04
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주주와 경영자 사이에서 발생할 수 있는 대리인문제의 실제사례와 해결방안2025.05.131. 대리인 문제의 실제 사례 주식회사의 실제 소유자는 주주(stock-holder)인데, 주식회사의 특성 상 전문경영인에게 경영을 수탁하게 된다. 하지만 경영인이 갖고 있는 정보와 주주가 갖고 있는 정보 사이에는 격차가 발생하게 되고, 따라서 경영인은 주식회사의 주인인 주주의 이익에 부합하는 방식으로 움직이기보다는 자기 자신의 이익에 부합하는 방식으로 우선 움직일 유인을 갖게 된다. 예컨대 엔론(Enron) 사태에서는 전문경영인이 보다 높은 인센티브를 수취하기 위해 회사의 매출을 과대로 보고하였으며, 부정 회계를 자행하여 결과적으...2025.05.13
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