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기업의 인력선발 방법 혁신2025.01.151. 구글의 인재 선발 방식 혁신 구글은 기존의 학력, 성적 중심의 선발 기준에서 벗어나 실제 직무 수행 능력을 평가하는 방식으로 변화했다. 학위 요건을 제외하고 인지 능력, 리더십, 조직문화 적합성, 직무 수행 능력 등 4가지 기준으로 인재를 선발하고 있다. 2. 소프트뱅크의 AI 활용 채용 혁신 소프트뱅크는 기존 채용 담당자의 일관성 없는 평가를 해결하기 위해 IBM의 AI 왓슨을 도입했다. AI가 자기소개서를 검토하여 합격/불합격을 판단하고, 채용 담당자가 최종 평가하는 방식으로 채용 효율성과 공정성을 높였다. 3. LG전자의...2025.01.15
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기업의 인력 선발 과정과 검증 방법2025.05.141. 고객관리 직무 필자가 졸업 후 근무하고 싶은 첫 번째 직무는 고객관리 직무이다. 특히 온라인 블로그 등을 이용해 다른 사람들과 소통하는 것에 관심이 있다. SK텔레콤에서는 'T전화 서비스 블로그 운영 및 고객지원' 인력을 뽑기 위해 다음과 같은 자격 기준을 제시하고 있다: (1) 초대졸 이상(전공 무관 / 어학능력 무관), (2) CS 업무 경험자 우대 (VOC 관리 경험, 고객지원 경험) / 인터넷 서비스 블로그 운영 경험자 우대(1년 이상), (3) 모바일 서비스에 대한 이해가 높은 자 / 모바일(앱/웹) 서비스 운영 경험...2025.05.14
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직원 선발 시 올바른 의사결정을 높이고 잘못된 의사결정을 줄이기 위한 조직의 노력2025.01.221. 통계적 방법과 직관적 방법의 병행 직원 선발 시 올바른 의사결정을 높이고 잘못된 의사결정을 줄이기 위해 조직은 통계적 방법과 직관적 방법을 병행해야 한다. 통계적 방법은 부적격자의 배제에 유용하지만, 적격자를 선발하는 데 한계가 있으므로 직관적 방법과의 조합이 필요하다. 또한, 종합적 평가 방법을 도입하고, 타당도가 높은 새로운 선발 도구를 개발해 적용하는 것이 중요하다. 이를 통해 1종 오류와 2종 오류를 동시에 감소시키는 것이 가능하다. 예산의 제약이 있을 경우, 기업 전략에 따라 선발비율을 조정해 직무성공률을 높이는 방향...2025.01.22
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기업의 인재 선발 기법과 공기업 채용 사례2025.01.191. 기업의 인재 선발 기법 기업들은 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등의 선발 기법을 활용하고 있다. 전기 데이터 평가를 통해 지원자의 기본 요건, 어학 성적, 관련 자격 및 경력, 직무 경력 등을 파악하고, 인터뷰 면접을 통해 지원자의 역량, 태도, 직무 지식 등을 평가한다. 또한 평가 센터를 통해 실제 업무 상황에서의 지원자 수행 능력을 측정하며, 심리 검사를 통해 직무 수행 적합성을 평가한다. 각 선발 기법의 장단점이 있으며, 기업의 문화와 목적에 따라 적합한 기법을 선택해야 한다. 2. 공기업의 선발 사례 공...2025.01.19
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교육의 선발 기능에 대한 고찰2025.05.131. 교육과 선발 교육은 사회에서 독립된 것이 아니라 사회관계에 의해 영향을 받으며 형성된다. 학교교육은 계속적인 선발 과정이며, 시험이 선발에 결정적인 역할을 한다. 선발과 시험은 평등 문제뿐만 아니라 사회적, 교육적으로 중요한 문제가 결부되어 있다. 2. 교육의 선발 기능 학교는 수업과 생활지도를 기본으로 하는 조직이며, 신입생 선발, 학습 편성, 진급 및 졸업 관리 등 선발 기능이 중요하다. 각 국가마다 선발 제도와 방식이 다르며, 이는 해당 사회의 성격과 밀접한 관련이 있다. 3. 교육의 선발 기능에 대한 반성 필자는 과거 ...2025.05.13
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조직 구성원 선발 시 가능한 예측 변인들의 특징2025.04.271. 조직 구성원 선발 조직 구성원을 잘 선발하는 것은 조직 발전과 개인의 경력 개발에 중요한 영향을 미친다. 선발률, 예측변수의 유효성 등이 주요 고려 요인이며, 이를 통해 유능한 인재를 선발할 수 있다. 2. 선발률 선발률은 조직이 필요한 인원을 얼마나 선별적으로 채용하는지를 보여주는 지표로, 선발률이 낮을수록 예측변수 값이 커진다. 선발률은 직무 만족도와도 연계될 수 있다. 3. 예측변수의 유효성 유효한 예측변수는 유능한 구성원을 선발할 수 있지만, 유효하지 않은 예측변수는 적절한 효용을 가질 수 없다. 예측변수의 타당성이 높...2025.04.27
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인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.131. 모집관리 사례 구글, 스타트업 기업 등의 사례를 통해 모집관리가 단순 인재 찾기를 넘어 조직의 비전과 문화를 공유하고 지원자와의 적합성을 확인하는 과정임을 알 수 있다. 이는 지원자가 장기적으로 조직에 기여할 수 있는 기반을 마련하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 선발관리 사례 맥킨지, Z홀딩스 등의 사례를 통해 선발관리 과정에서 지원자의 역량, 조직 적합성, 잠재력 등을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발하는 것이 중요함을 알 수 있다. 이는 조직과 지원자 양측에 상호 이익이 되는 결정을 내리는 데 중요한 역할을 한다. ...2025.01.13
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 및 시사점2025.01.131. 인재 선발의 중요성 성공한 혁신 기업들은 우수한 인재를 채용하는 것에 투자를 아끼지 않으며, 유능하고 열정적인 인재들로 구성된 팀의 우수한 성과가 기업의 성공으로 연결된다는 것을 잘 알고 있습니다. 인재는 기업의 경쟁력을 향상시키고 혁신과 성과 창출에 기여할 수 있는 핵심 요소입니다. 2. 인재 선발 프로세스의 변화 채용 방식이 점차 다양화되고 선진화되고 있습니다. 전통적인 공채 방식에서 벗어나 직무와 역량 중심의 채용, 산학연계형 채용 등이 시행되고 있으며, AI 기술을 활용한 채용 프로세스도 등장하고 있습니다. 이를 통해 ...2025.01.13
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인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오2025.01.171. 인사선발 인사선발은 지원자들 중 입사 후 성과를 낼 수 있는 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정과정이다. 기업이 우수한 인재를 선발하는데 많은 관심과 노력을 기울이는 이유는 선발이 시간적으로 가장 먼저 이루어지는 활동이기 때문이다. 최근 치열해지는 시장 환경 속에서 기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 인재선발의 중요성은 더욱 증가하고 있다. 2. 모집관리 실행 사례 S공사의 경우 자기소개서 항목을 신입사원 선발기준으로 선정된 역량 이외에 지원동기를 새로운 항목으로 추가하여 5가지로 구성하였으며, 단일질문 방식으로 문항을 개발하...2025.01.17
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우리나라 기업의 특성에 적합한 인사선발제도2025.01.191. 우리나라 기업의 특성 우리나라 기업은 높은 집단주의 성향, 위계질서 중시, 신속한 변화 적응 등의 특성을 가지고 있다. 이러한 특성은 인사선발제도의 설계와 운영에 큰 영향을 미친다. 2. 인사선발제도의 필요성 한국 기업의 특성에 맞는 인사선발제도를 구축하는 것은 조직의 성공과 지속 가능성을 위해 매우 중요하다. 이는 구성원의 만족도와 성과에도 큰 영향을 미친다. 3. 인사선발과정의 요소 인사선발제도에는 직무분석 기반의 선발, 역량 기반 선발, 심리검사와 면접, 객관적 평가 도구와 다면 평가, 교육 및 훈련 프로그램 연계 등의 ...2025.01.19
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