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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.011. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 프레드 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더와 부하 직원들의 행동적 특성, 과업, 집단구조, 조직체 요소 등을 중심으로 리더십과 관련된 상황을 유형화하고 리더십이 발휘되는 과정에서 이러한 요소가 수행하는 역할과 리더십의 효과를 분석하고자 하였다. 피들러는 Least preferred coworker(LPC) 척도를 개발하여 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다. 2. 리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 상황이론에 따르면...2025.05.01
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.04.251. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성향과 상황의 관계성에 따라 리더십이 달라진다고 보는 이론입니다. 피들러는 리더십의 기초가 되는 지수로 LPC(Least-Preferred-Coworker) 지수를 제시했는데, LPC 지수가 낮은 리더는 과업지향적 리더십 성향을, LPC 지수가 높은 리더는 관계지향적 리더십 성향을 가지게 된다고 가정합니다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더-구성원의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위권력 등을 제시했습니다. 2. 과업지향적 리더십 과업지향적 ...2025.04.25
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더 개인의 특성과 과업의 특성을 동시에 고려한 상황에서 가장 적합한 리더의 행동을 제시한 이론입니다. 피들러는 관계중심의 리더십과 과업중심의 리더십으로 리더의 유형을 구분하였으며, 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력을 상황변수로 설정하여 8가지 상황(옥탄트)을 제시하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력이 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수입니다. 리더와 구성원...2025.01.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 특성과 행위가 조직과 부하에게 미치는 영향력을 조절하는 상황변수를 중요시한다. 리더십 유형의 효율성은 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등의 상황변수에 따라 달라진다. 피들러 이론은 리더십 연구에 상황적 요소를 포함하여 새로운 관점을 제시하고 리더십에 대한 이해를 높였다는 의의가 있다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성을 결정한다. 리더-구성원 관...2025.05.15
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.031. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 개발되었으며, 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권력이라는 3가지 상황변수를 중심으로 리더십의 상황을 유형화하고 리더십 수행 과정에서 리더의 속성과 상황에 따른 결과를 분석하였다. 피들러는 리더의 유형을 관계 중심 유형과 과업 중심 유형으로 나누어 설정하고, 각 유형이 상황변수에 따라 어떻게 행동하고 어떤 결과를 도출하는지를 구체화하였다. 2. 리더십 상황이론의 상황변수 리더십 상황이론의 3가지 상황변수는 다음과 같다: 1) 리더와 구성원의 관계 - 구성...2025.05.03
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.291. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작했다. 피들러는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 업무중심 스타일과 관계중심 스타일로 분류했다. 또한 리더십 상황을 설명하기 위해 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 지위권력 등 세 가지 변수를 제시했다. 리더십의 효과성은 이러한 상황변수들과 리더의 스타일 간 적합성에 따라 달라진다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러 ...2025.01.29
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황 이론은 리더십의 중요 상황 요소를 바탕으로 리더십 상황에서 적절한 리더 행동이 어떠한 것인지를 개념화한 것이다. 리더의 유형을 분류하는 데에서 LPC 점수를 활용할 수 있는데 이는 리더가 자신이 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는가에 관한 점수로 리더의 과업 지향성 혹은 관계 지향성을 나타낸다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 상황적합이론에서는 리더십 유효성을 극대화하기 위해서는 과업 지향적 유형이 가장 적합한 상황과 연결될 때 리더십 유효성이 가장 극대화한다고 ...2025.01.19
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.051. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 집단의 성과가 리더십의 스타일과 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론입니다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 이용해 측정하며, 이를 통해 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분할 수 있습니다. 상황의 호의성은 리더와 부하 간의 관계, 과업 구조, 리더의 지위 및 권력 등 세 가지 요인에 의해 결정됩니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더와 구성원의 관계, 과업 구...2025.01.05
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카리스마적 리더십이 팀이나 조직에 미치는 영향2025.05.061. 카리스마적 리더십의 개념과 특성 카리스마적 리더십이란 리더가 본인이 이끌고 있는 조직의 구성원에게 깊고 비범한 영향력을 미치기 위해 개인적인 능력과 재능을 활용하는 리더십을 말한다. 카리스마 리더십의 4가지 특성은 타인을 지배하고자 하는 우월성, 자신의 능력에 대한 높은 자신감, 자신의 신념 및 관점 대한 강한 확신, 타인에게 영향력을 행사하고 싶어하는 권력욕구이다. 2. 카리스마적 리더십의 긍정적 효과 카리스마 리더십의 긍정적 효과로는 리더에 대한 신뢰와 믿음, 리더에 대한 복종과 수용, 리더에 대한 애정, 구성원들의 자기동...2025.05.06
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스탠리 밀그램의 충격 기계와 권위에 대한 복종2025.05.111. 밀그램의 충격 기계 실험 밀그램은 사람들이 파괴적인 복종에 굴복하는 이유가 성격보다 상황에 있다고 믿었다. 그는 심리학 역사상 가장 끔찍하고 위대한 실험을 계획했는데, 실제처럼 보이지만 사실은 작동하지 않는 가짜 '충격 기계'를 만들어 수백 명의 지원자들에게 치명적일 정도로 강한 전기 충격을 가하라고 명령했다. 그 결과 62~65퍼센트의 사람들이 다른 사람에게 치명적인 해를 입힐 정도로 명령에 복종했다. 2. 권위에 대한 복종 밀그램의 실험은 평범한 사람들도 사람을 죽여야 할 상황에 놓이게 되면 그가 어떻게 살인자가 될 수 있...2025.05.11
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