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STP전략의 실례를 조사하고 그 과정을 설명하시오.2025.05.151. 시장 세분화의 기준 시장 세분화의 기준에는 인구통계학적 변수, 심리분석적 변수, 행동분석적 변수 등이 포함됩니다. 인구통계학적 변수에는 나이, 성별, 소득수준, 직업, 교육수준, 가족형태, 거주지역 등이 포함되며, 심리분석적 변수에는 소비자의 라이프스타일, 가치관, 신념, 태도, 개성, 생활양식 등이 포함됩니다. 행동분석적 변수에는 구매행동, 상표애호도, 충성도, 지각된 위험요소 등이 포함됩니다. 이러한 다양한 변수들을 이용하여 기업들은 자사 제품 및 서비스에 대한 수요층을 세분화시킬 수 있습니다. 2. 시장표적화 전략 시장표...2025.05.15
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미중간의 통상문제의 마찰과 갈등의 원인(미국과 중국의 통상마찰)2025.01.221. 미중 통상마찰 미국과 중국 간의 통상 문제로 인한 마찰과 갈등의 주요 원인을 살펴보면, 미국이 중국산 태양광 패널에 대해 반덤핑 관세를 부과하고 중국의 희토류 생산 감축, 자동차 관세 부과, 보조금 지급 등을 WTO에 제소한 것이 주요 원인이다. 또한 오바마 행정부 때부터 강화된 미국의 통상압력에 대해 중국도 강경하게 대응하면서 양국 간 마찰이 심화되었다. 최근에는 트럼프 대통령이 중국의 지식재산권 침해에 대한 조사를 지시하면서 무역전쟁으로 이어질 가능성이 크다. 2. WTO 분쟁 사례 미국과 중국은 WTO에 서로 제소하며 통...2025.01.22
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리브랜딩에 성공한 대표적 기업 사례2025.01.271. 리브랜딩 리브랜딩은 소비자의 기호나 취향, 환경의 변화 등을 고려해 기존의 제품이나 상표의 이미지를 새롭게 창출하고, 이를 소비자에게 인식시키는 활동을 가리키는 말이다. 기업이 기존의 브랜드 이미지나 가치를 새롭게 정의하고 개선하는 과정으로, 시장에서의 경쟁력 강화와 소비자들에게 새로운 가치를 전달하기 위해 선택된다. 성공적인 리브랜딩 사례를 보면 기업이 새로운 방향성을 제시하거나 새로운 타겟 시장을 확보한 경우가 많다. 2. 애플 애플은 1990년대 후반 재정난과 지속되는 시장 점유율 하락으로 위기를 맞이했다. 이에 애플은 ...2025.01.27
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국제경영 기업의 문화적 충격과 대응방안2025.01.211. 문화적 충격의 의미 문화적 충격이란 새로운 문화권으로 이주할 경우 느껴지는 문화적 차이, 그로 인한 각종 심리적·정신적 압박을 의미한다. 문화충격은 그 대상자를 혼란스럽게 만들기도 하고 고립감을 느끼게도 한다. 문화충격은 순차적으로 네 단계를 거치는데, 첫 번째는 허니문 단계, 두 번째는 스트레스 단계, 세 번째는 충격 단계, 네 번째는 적응 단계이다. 2. 문화적 충격의 사례: 노사관계 미국기업들이 유럽으로 진출한 경우, 노조와 갈등을 빚는 경우가 드물지 않다. 미국에서 경영권에 있어서 기업은 노조의 개입을 받지 않았지만, ...2025.01.21
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기업분석(신원_수출부문)2025.04.281. 수출부문사업 신원 수출부문은 과테말라, 베트남, 인도네시아, 니카라과 등에 위치한 6개의 해외생산기지를 기반으로 GAP, WAL-MART, TARGET 등 약 10여개 고정바이어를 확보하여 KNIT, SWEATER 2가지 아이템을 OEM/ODM 방식으로 생산하여 수출하고 있습니다. KNIT 본부는 다년간의 노하우와 경험을 바탕으로 OEM, ODM 영역에서 다양한 패션 제품을 전 세계로 수출하고 있으며, SWEATER 본부는 자동 편직 시스템을 통한 생산성 향상과 우수한 품질과 신뢰를 바탕으로 한 영업의 현지화의 장점을 가지고 ...2025.04.28
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라이센싱의 목적2025.01.291. 라이센싱 수수료 국제라이센싱에 가입하는 이유 중에는 라이센싱 수수료의 수입을 증대시키기 위한 목적이 있다. 예컨대 라이센서가 외국의 라이센시에게 기술을 이전시킬 때는 일정기간 동안 라이센시에게 기술자의 훈련 및 기술도입, 작업의 감독 등을 해줌으로써 보상으로 수수료를 받을 수도 있다. 2. 기술정보의 교환 국제라이센서의 개입은 여러 가지 목적이 있으나 기술정보의 상호교환이라는 목적은 중요한 것이다. 예를 들면 외국의 라이센서가 보유하고 있는 기술이나 상업정보 및 현지시장 운영에 대한 노하우 등을 라이센시가 쉽게 활용하기 위하여...2025.01.29
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