총 3,378개
-
SWOT 분석의 구성요소와 절차2025.05.121. SWOT 분석 SWOT 분석은 Strength(강점), Weakness(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 약자로, 기업의 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 전략을 수립하는 방법입니다. 이 분석에서는 기업의 강점과 약점, 그리고 기회와 위협을 파악하고 이를 바탕으로 전략을 수립합니다. 2. SWOT 분석 절차 SWOT 분석의 절차는 다음과 같습니다. 1) 분석 대상 선정, 2) 외부 환경 요인 분석(기회와 위협 식별), 3) 내부여건 분석(강점과 약점 식별), 4) SWOT 매트릭스 작성, 5) ...2025.05.12
-
직무분석의 의의와 목적, 절차, 추세2025.05.081. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직의 합리화와 업무개선을 위해 직무의 내용과 특징을 명확하게 파악하여 사람 중심에서 조직이 요구하는 일 중심으로 이끌기 위한 기초자료를 얻기 위한 것입니다. 직무분석의 목적은 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 교육훈련 등 인적자원관리의 모든 활동에 활용되는 것입니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석은 예비단계, 직무분석의 실시, 직무분석표의 작성, 직무정보의 수집, 직무기술서와 직무명세서 작성의 순서로 이루어집니다. 직무분석 실시 전 준비단계부터 시작하여 직무에 대한 정보를 수집하고 ...2025.05.08
-
SWOT 분석의 구성요소와 실제 작성 절차2025.05.051. SWOT 분석 SWOT 분석은 기업의 내부 여건과 외부 환경을 평가하는 전략적 도구로, 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)의 네 가지 요소를 분석하여 경영 전략을 수립하고 실행하는 데 활용됩니다. 이 도구는 조직의 성장과 발전을 지원하며, 시장에서의 경쟁력을 유지하고 강화하는 데 도움을 줍니다. 2. SWOT 분석 절차 SWOT 분석을 실제로 작성하는 절차는 다음과 같습니다: 1) 목표 설정, 2) 내부 여건 분석, 3) 외부 환경 요소 분석, 4) S...2025.05.05
-
SWOT 분석의 구성요소와 체계적인 절차2025.05.051. SWOT 분석의 개념 및 필요성 SWOT 분석은 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 첫 글자를 따서 만들어진 용어로, 조직이나 기업의 내부 환경과 외부 환경을 분석하여 전략적인 방향성을 제시하는 분석 도구입니다. SWOT 분석을 통해 조직이나 기업이 자신의 강점을 활용하고, 경쟁 상황에서 대응하는 능력을 향상시키는 등 전략 수립에 큰 도움을 줄 수 있습니다. 2. SWOT 분석의 구성요소 SWOT 분석은 크게 외부 환경 요소와 내부 여건 분석으로 구성...2025.05.05
-
시장 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.01.031. 시장 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석 절차는 4단계로 구성됩니다. 1) 평가 기준 결정, 2) 가중치 부여, 3) 각 시장에 평가점수 부여, 4) 가중총합 계산입니다. 평가 기준은 외형적, 구조적, 환경적 요인으로 구분됩니다. 2. 시장 매력도 평가 기준 시장 매력도를 평가하는 3가지 기준은 다음과 같습니다. 1) 외형적 요인: 시장 규모, 시장 잠재력, 성장률, 상품수명주기 단계, 판매의 주기성 또는 계절성, 현재의 수익성 등 2) 구조적 요인: 잠재적 진입자의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 대체재의 위협, ...2025.01.03
-
시장의 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.05.041. 시장 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석 절차는 1) 평가 기준 결정, 2) 가중치 부여, 3) 각 시장에 평가점수 책정, 4) 가중 총합 계산 순으로 이루어진다. 평가 기준은 외향적 요인, 구조적 요인, 환경적 요인으로 구분되며, 각 요인의 세부 항목들을 고려하여 분석한다. 가중치는 기업 내 각 부서 대표들이 토의를 거쳐 합의하여 결정한다. 평가점수 책정 시 심층적인 정보 부족으로 주관적 판단을 포함하며, 가중 총합 계산을 통해 후보 시장들의 매력도 높낮이를 판단한다. 2. 시장 매력도 평가 기준 시장 매력도 평가 기준은 크...2025.05.04
-
직무분석의 의의와 목적, 절차 및 추세2025.01.201. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직의 효율성과 효과성을 극대화하는 것을 가장 기본적인 목적으로 한다. 이를 통해 조직은 각 직무에 필요한 역량과 기술을 정확히 파악하고, 이에 맞는 인재를 선발하며, 직원들의 업무 성과를 공정하게 평가하고 적절한 보상을 제공할 수 있다. 또한 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 중요성을 이해하고, 이를 바탕으로 더 효과적인 인력 계획과 조직 구조를 설계하는 데 도움을 준다. 2. 직무분석 절차 직무분석 절차는 크게 3단계로 구성된다. 첫째, 직무에 대한 기본 정보를 수집하는 단계이다. 둘째, ...2025.01.20
-
시장의 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.04.281. 시장의 매력도 시장의 매력도는 어떤 시장에 진입한 기업들이 잠재적으로 얻을 수 있는 평균적인 이익의 크기를 의미한다. 시장 매력도를 평가하는 기준에는 외형적, 구조적, 환경적 요인들이 있다. 외형적 요인에는 현재 시장규모, 시장 잠재력, 성장률, 상품수명주기단계, 판매의 주기성 또는 계절성, 현재의 수익성 등이 있다. 구조적 요인에는 잠재적 시장 진입자로부터의 위협, 구매자 또는 교섭력으로부터의 위협, 대체 제품에 의한 위협 등이 있다. 환경적 요인에는 인구통계적, 경제적, 사회적, 기술적, 법률적 환경 등이 있다. 2. 시장...2025.04.28
-
시장 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.01.181. 시장 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석은 4단계로 이루어집니다. 첫째, 평가 기준을 결정합니다. 시장 매력도는 외형적, 구조적, 환경적 요인으로 구성됩니다. 둘째, 가중치를 부여합니다. 각 요인의 중요성이 다르므로 가중치를 조정합니다. 셋째, 평가 점수를 부여합니다. 시장 상황을 잘 모르는 경우 경영진과 전문가들의 도움을 받습니다. 넷째, 가중 총합을 계산하여 시장을 순위별로 나열합니다. 2. 시장 매력도 평가 기준 시장 매력도를 평가하는 기준은 다음과 같습니다. 외형적 요인에는 시장 규모, 잠재력, 성장률, 제품 수명주기,...2025.01.18
-
직무분석의 의의와 목적, 절차, 그리고 현대적 추세2025.01.171. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직 내에서 수행되는 다양한 직무와 그에 필요한 능력, 자질을 체계적으로 분석하는 과정을 의미합니다. 이를 통해 조직은 각 직무에 적합한 인력을 배치하고, 필요한 훈련과 발전 프로그램을 설계할 수 있습니다. 또한 직무의 성과를 측정하고 평가하는 기준을 설정하는 데에도 도움을 줍니다. 직무분석의 목적은 인적자원의 효율적 관리, 조직의 전략적 방향 설정, 그리고 직무의 지속적 개선과 발전 등입니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석의 절차는 예비 단계, 직무 관찰과 인터뷰, 데이터 분석, 결과 보고 ...2025.01.17
2 / 338
