총 41개
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.141. 동기 이론 동기에 대한 이론적 접근에는 욕구 기반 이론, 인지 과정 이론, 행동주의적 이론, 자기 결정 이론, 행동주의적 이론이 있다. 욕구 기반 이론은 생리적 욕구, 안전욕구, 애정 욕구, 존경 욕구, 자기실현 욕구의 단계를 가지며, 인지 과정 이론은 동기의 기저가 되는 인지 과정을 통해 동기를 이해하고자 한다. 자기 결정 이론은 사람들이 자신의 행동에 대한 이유를 해석하는 행동을 통해 자율감, 통제감을 결정한다고 보며, 직무 동기 이론은 자신에게 주어진 직무가 곧 동기가 된다고 본다. 2. 보상체계 보상체계에는 유형보상과 ...2025.01.14
-
우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.201. 인적자원관리 인적자원관리는 유능한 인재를 조직에 유치하여 인간적 가치를 존중하면서 능력발전을 계속적으로 도모하고 높은 근무의욕을 유지시켜 조직의 목적을 달성하려는 수단적 활동이다. 이를 위해 직무분석, 직무평가, 직무설계, 채용, 교육훈련, 경력개발, 성과평가, 보상관리 등의 다양한 전략이 필요하다. 2. 우수 인적자원 확보 전략 기업은 공채에서 수시채용으로 전환, 기존 직원의 리스킬링·업스킬링 지원, 직원경험 관리 및 지식 공유 문화 강화, 다양한 복지제도와 특혜 제공 등 다양한 전략을 통해 우수 인력 확보에 힘쓰고 있다. ...2025.01.20
-
기업의 인적자원 관리활동 (확보, 개발, 활용, 보상, 유지)과 중요성2025.01.201. 인적자원관리의 고유한 성격과 경영학적 시사점 기업을 경영하기 위한 관리 제도에는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 인적관리 등이 있다. 인적자원 관리가 일반적인 다른 관리 제도와 다른 점은 재화 또는 상품을 대상으로 관리하는 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리와는 다르게 사람을 관리하는 일이라는 점이다. 이러한 고유한 특성으로 관리주체가 사람이며, 관리 대상도 사람이 하는 점이다. 이러한 특성은 관리 대상인 사람에 대한 본성과 특징에 대한 인식의 정확성이 요구되는 작업이라 할 수 있다. 경영학적 측면에서 조직의 목적 달성을 위한...2025.01.20
-
성과에 따른 보상제도가 회사 성과와 직원 유능감, 직무만족도에 미치는 영향2025.01.241. 보상시스템의 종류와 개념 보상 시스템은 크게 유형적 보상과 무형적 보상으로 구분된다. 유형적 보상은 금전적 보상과 물질적 혜택을 포함하며, 무형적 보상은 인식, 칭찬, 승진과 같은 비물질적 혜택을 포함한다. 이 두 가지 보상 시스템은 모두 직원의 동기부여와 성과에 영향을 미치지만, 각각의 효과는 다르게 나타날 수 있다. 2. 유형적 보상의 개념, 종류, 특징, 장단점 유형적 보상은 금전적 혜택과 물질적 혜택을 통해 직원들에게 직접적인 보상을 제공하는 것이다. 이는 직원들의 성과를 금전적으로 평가하고, 그에 상응하는 보상을 제공...2025.01.24
-
경제 수학 교수 학습 운영 계획(평가계획서)2025.01.171. 경제지표 통계 자료를 활용하여 실업률, 물가 지수 등과 같은 경제지표의 의미를 이해하고, 경제지표의 증감을 퍼센트와 퍼센트포인트로 설명할 수 있다. 2. 환율 환율의 뜻을 알고, 환거래로부터 비례식을 활용하여 환율을 계산할 수 있으며, 환율의 변동에 따른 손익을 계산할 수 있다. 3. 세금 세금의 종류에 따라 세금을 계산할 수 있다. 4. 이자와 원리합계 단리와 복리를 이용하여 이자와 원리합계를 구할 수 있고, 이자율과 할인율의 뜻을 알며, 미래에 받을 금액의 현재가치를 계산할 수 있다. 5. 연속복리 연속 복리의 의미를 이해...2025.01.17
-
인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
-
[인적자원관리론]직원 경험에 대한 사례 고찰(IBM을 대상으로)2025.05.121. 직원 경험 직원 경험은 조직과 구성원 간의 여러 관계에 걸친 상호작용물의 결과로써 구성원들이 회사, 그리고 회사에서의 본인들의 역할에 대한 전반적인 인식을 의미한다. 직원 경험은 직원의 기대, 필요, 요구와 그들의 기대, 필요 요구에 관한 조직의 설계사이의 교집합으로 정의되며, 문화, 기술, 물리적 환경에 초점을 맞춰 사람들이 출근하고 싶은 조직을 설계하는 것이 중요하다. 직원 경험이 높은 조직은 직원 경험이 낮은 조직보다 40% 낮은 이직률과 4.2배의 이익을 창출하며, 6배 더 자주 일하기 좋은 기업으로 등재되고, 3배 더...2025.05.12
-
직장 생활을 더 유쾌하고 즐겁게 만드는 방안2025.01.231. 직장 내 인간관계와 소통의 중요성 직장 생활에서 인간관계와 소통은 매우 중요한 요소이다. 동료들 간의 신뢰 구축, 팀워크와 협업 강화, 긍정적인 피드백 문화 형성 등이 직장 생활을 더 유쾌하게 만드는 데 도움이 될 수 있다. 2. 조직문화와 직장 분위기의 개선 조직문화는 직장 생활의 전반적인 분위기와 직결되며, 이를 개선하기 위해서는 포용적이고 개방적인 문화 조성, 유연한 근무 환경 제공, 직장 내 휴식과 여가 활동 장려 등이 필요하다. 3. 업무 설계와 동기부여 전략 직장 생활을 즐겁게 만드는 데 있어 업무 설계와 직원들의 ...2025.01.23
-
LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서2025.04.301. 채용 LG에너지솔루션은 2020년 12월 1일부터 2022년 3분기까지 총 1,371회의 채용을 진행했습니다. 이 중 정규직 채용은 0회이며, 경력사원 687회, 신입사원 388회, 신입경력사원 37회를 채용했습니다. 2020년 사원수는 7,585명이었으나 2021년에는 9,642명으로 증가했습니다. 채용 시 전략, 경영, 회계, 세무, 인사, 홍보 등 다양한 직무에 대한 요건을 제시하고 있습니다. 2. 성과평가 LG에너지솔루션은 연도별 또는 반기별로 공식적인 성과평가 면담을 실시하고 있습니다. 하지만 내부자가 아닌 이상 구체...2025.04.30
-
정부의 국민기초생활보장법 개정안의 기초생활보장제도의 맞춤형 급여체계 개편방안2025.01.151. 맞춤형 급여체계 기초생활수급자의 가구여건에 맞춘 급여 지원을 위해 생계급여, 의료급여, 주거급여, 교육급여 등 각 분야별로 다른 선정기준을 적용하는 제도. 최고 중위소득의 50%까지 맞춤형 급여를 받을 수 있으며, 부양의무자 기준이 완화되어 실질적으로 도움을 받지 못하던 사람들도 급여 지원을 받을 수 있게 되었다. 이번 개편으로 수급자가 최대 210만명까지 증가하고 평균 현금급여도 5.4만원 정도 증가할 것으로 예상된다. 2. 맞춤형 급여체계의 대상 및 범위 맞춤형 급여체계의 대상은 최고 중위소득의 50%까지이며, 중위소득 5...2025.01.15
2 / 5
