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인적자원관리에서 효율성과 공정성의 균형2025.01.281. 인적자원관리 인적자원관리는 조직 운영에 있어 핵심적인 역할을 담당한다. 특히 기업이 조직을 효과적으로 관리하기 위해 가장 중요한 두 가지 기준으로 효율성과 공정성이 자주 언급된다. 효율성은 최소한의 자원으로 최대한의 결과를 얻는 것을 목표로 하며, 이는 조직의 생산성과 직결된다. 반면, 공정성은 모든 구성원에게 균등한 기회를 제공하고 차별 없는 대우를 통해 조직 내 신뢰와 협력을 이끌어낸다. 2. 효율성 효율성을 강조한 인적자원관리는 조직의 성과를 극대화하고 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 효율성을 중심으로 하는 인...2025.01.28
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단속프로세스, 연속프로세스, 반복프로세스, 프로젝트의 특성 비교2025.04.291. 단속 프로세스 단속 프로세스는 비연속적인 제품 생산 방식으로 한 작업 공간에서 각기 다른 방식으로 여러 종류의 제품을 생산하는 방식입니다. 다양한 제품을 소량 또는 중량으로 생산하고자 하는 기업에 적합하며, 똑같은 제품을 연속으로 생산하지 않고 로트 또는 배치 형태로 생산합니다. 단속 프로세스의 예로는 주문에 의한 금속 주물 공정, 병원 응급실, 주문형 금고생산 공정 등이 있습니다. 2. 연속 프로세스 연속 프로세스는 제품의 개별적인 구분이 불가능하며, 일반적으로 장치산업을 의미합니다. 액체, 기체, 분말 등 주요한 한 가지 ...2025.04.29
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신한금융그룹의 ESG 전략 및 평가2025.01.031. 기후변화 대응 지배구조 신한금융그룹은 이사진, 경영진, 실무진으로 이어지는 기후변화 지배구조체계를 구축하고 있으며, 기후변화 관련 위험과 기회요인을 식별 및 관리하기 위해 그룹사 차원에서 수직적 지배구조를 구축하고 있다. 각 계열사의 기후변화 대응 전략을 취합하고 감독하고 있다. 2. 기후변화 대응 리스크 관리 프로세스 신한금융그룹은 기후변화 위험을 식별하고 취약영역을 파악하여 정기적인 모니터링을 하기 위해 환경사회 리스크를 정의하고, 이를 바탕으로 그룹 내 기후변화 리스크 평가 및 관리 프로세스를 구축하였다. 4단계 프로세스...2025.01.03
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베네통의 성공적인 BPR 도입 사례와 국내 패션 기업의 BPR 전략2025.01.171. BPR의 개념 BPR은 Business Process Reengineering의 약자로, 급격한 경영환경 변화 속에서 소비자 주권과 고객만족을 경쟁우위의 핵심 지표로 삼아 정보기술을 활용하여 조직을 재설계하고 업무 프로세스를 혁신하는 것을 의미한다. 2. 베네통의 BPR 사례 베네통은 고객 선호 색상 다양화에 따른 재고 관리 문제를 해결하기 위해 주문생산-무재고 체제를 구축하고 SCM 전략을 추진했다. 이를 통해 염색 공정을 혁신하고 물류 시스템을 자동화하여 신속한 고객 대응 능력을 확보했다. 3. 국내 패션 기업의 BPR 도...2025.01.17
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경영혁신의 정의와 중요성2025.01.141. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 새로운 아이디어와 방법을 도입하여 과거의 관행을 개선하고 발전시키는 것을 의미한다. 또한 기업이 가치 제안, 고객 경험, 비즈니스 모델, 운영 방식 등을 혁신적으로 변경하여 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서의 지위를 강화하는 것을 포함한다. 경영혁신은 기업의 조직 문화와 구조를 혁신하여 더 나은 성과를 이끌어내는 것도 중요한 측면이다. 2. 경영혁신의 특징과 요소 경영혁신의 주요 특징은 변화와 혁신을 추구하는 것이며, 지속적인 과정이라는 점이다. 또한 리더십의 역할이 중요하다. 경영혁신의...2025.01.14
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터틀프로세스맵(경영검토)2025.05.141. 경영시스템 평가 경영시스템의 지속 가능한 적합성, 적합성 및 효과성과 관련하여 최고경영자가 정기적으로 수행하는 경영시스템에 대한 평가입니다. 이를 통해 경영시스템의 지속적인 개선을 도모할 수 있습니다. 2. 경영 위험 관리 취소된 고객 주문의 결과에 따른 적절하지 않고 효과적이지 못한 경영시스템에 대한 위험을 관리하는 것이 중요합니다. 이를 위해 최고경영자가 경영시스템을 주기적으로 검토하고 개선 조치를 취해야 합니다. 3. 경영 프로세스 관리 경영시스템 평가 및 개선을 위한 프로세스가 정의되어 있습니다. 이 프로세스에는 프로세...2025.05.14
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리스크와 기회관리 지침(표준,자동차산업)2025.05.151. SWOT 분석 SWOT 분석은 기업의 내부요인인 강점(Strength)과 약점(Weakness)을 파악하고 기업 외부요인인 기회(Opportunity)와 위협(Threat)에 대응하여 전략방향을 유도하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 2. 4P 전략 4P 전략은 제품(Product), 유통경로(Place), 판매가격(Price), 판매촉진(Promotion)을 의미합니다. 기업은 이 4가지 요소를 종합적으로 고려하여 경쟁전략을 수립해야 합니다. 3. 리스크 관리 리스크는 불확실성의 영향이며, 긍...2025.05.15
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서비스기업의 통계적 품질관리 기법 활용2025.04.271. 관리도 기법 적용 사례 삼성 서비스 센터와 메리츠화재 사례를 통해 서비스기업에서 관리도 기법이 어떻게 활용되는지 살펴보았다. 삼성 서비스 센터는 고객 만족도 조사와 제품 불량률 분석에 관리도를 활용하고, 메리츠화재는 온라인 보험 가입 고객과 설계사 가입 고객의 비교 분석에 관리도를 사용하였다. 이를 통해 서비스 품질 개선과 새로운 시스템 도입의 적절성을 판단하고자 하였다. 2. 관리도와 샘플링 기법의 필요성 서비스기업에서 관리도와 샘플링 기법을 활용하는 목적은 현재 상황을 객관적으로 파악하고 문제점을 개선하고자 하는 것이다. ...2025.04.27
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EPC 건설사업의 Risk Management2025.05.141. Risk의 정의 Risk는 아직 발생하지 않은 일로써 발생할 확률이 있는 것을 의미하며, Issue는 이미 발생된 일을 의미한다. Risk Management는 위험사건에 대해 사전에 대응하는 것이며, Crisis Management는 위험사건에 대해 사후에 대응하는 것이다. 2. Risk Attitude 리스크에 대한 태도(성향)가 개개인마다 다르며, 리스크 혐오, 리스크 추구, 리스크 중립, 리스크 무관심 등의 태도가 있다. 리스크 매니지먼트를 수행할 때 이러한 태도를 이해하고 고려해야 한다. 3. Risk Manageme...2025.05.14
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전략계획은 어떻게 수립하는가2025.01.221. 전략적 계획 수립 프로세스 전략적 계획이란 조직이 나아갈 방향과 목표를 명확히 하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략과 실행 계획을 수립하는 체계적인 프로세스를 의미합니다. 전략적 계획 수립은 조직의 비전과 목표를 구체화하고, 자원을 효과적으로 배분하며, 변화하는 환경에 대응할 수 있게 합니다. 전략적 계획 수립 프로세스는 크게 분석 및 평가, 전략 개발, 실행 계획 수립의 3단계로 이루어집니다. 2. 내부 및 외부 환경 분석 내부 환경 분석을 통해 조직은 자신의 강점과 약점을 파악할 수 있습니다. 외부 환경 분석에서는 경제...2025.01.22
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