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기업의 채용 전략: 사내모집과 사외모집의 장단점2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용은 단순한 인력 충원이 아니라 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 찾아내고 장기적으로 기업에 기여할 수 있도록 하는 전략적 과정이다. 채용 과정은 계획, 모집, 평가, 채용의 4단계로 구성되며, 기업은 이를 통해 적합한 인재를 확보할 수 있다. 2. 사내모집의 장단점 및 방법 사내모집은 기존 직원 중에서 필요한 인력을 충원하는 방식으로, 기업 문화와 업무 방식을 잘 이해하는 인재를 발굴할 수 있고 직원들의 동기부여를 강화할 수 있다는 장점이 있다. 단점으로는 다양한 시각과 새로운 아이디어를 얻기 어려울...2025.01.21
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경영조직론 이론과 기업사례 정리2025.05.041. 환경의 불확실성과 자원의존 정도에 따른 조직의 대응전략 높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 구조를 취하는 것이며, 다소 높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 조직구조와 팀워크가 중요한 것이 특징입니다. 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 구조를 취하며, 다소 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 조직구조를 취하되 부서의 수가 많고 경계관리 활동부서가 일부 존재하는 것이 특징입니다. 2. 오메가사와 에크미사의 사례 1차 납품 때 오메가사가 성공한 이유는 유기적 조직구조를 취하고 있어 시제품 개발에 자유로웠기 때문입니다...2025.05.04
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글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리가 글로벌 기업의 성과에 미친 영향에 관한 사례연구2025.01.141. 인재 확보와 유지 인재 확보와 유지는 글로벌 기업이 성공을 거두는 데에 있어서 결정적인 역할을 한다. 우수한 인재를 확보하고 유지함으로써 기업은 경쟁력을 유지하고 성과를 극대화할 수 있다. 전략적 리더십 개발은 이러한 과정에서 핵심적인 역할을 한다. 우수한 리더십은 조직 내에서의 방향성을 제시하고 팀원들을 이끌어 성과를 달성하는 데 필수적이다. 또한, 리더들의 역량은 조직 내의 문화와 가치관을 형성하며, 이는 인재 유지와 직결된다. 우수한 리더들이 조직 내에서 성공적으로 활동함으로써 기업은 우수한 인재를 유지할 수 있게 된다....2025.01.14
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블록버스터와 넷플릭스 사례를 통해 예측한 영화상영업의 미래2025.05.101. 조직군 생태학 관점 조직군 생태학적 관점은 기업들 간 관계를 설명할 수 있는 관점 중 하나로, 환경 변화에 적응하는 기업만이 생존할 수 있다고 주장한다. 블록버스터는 스마트폰 출시라는 환경 변화에 적응하지 못해 도태되었지만, 넷플릭스는 온라인 스트리밍 사업으로 확장하며 변화에 적응했기 때문에 생존할 수 있었다. 2. 구조적 관성 조직군 생태학 관점에 따르면, 기존 거대 기업은 구조적 관성으로 인해 환경 변화에 적응하기 어렵다. 블록버스터는 과거 성공 경험에 얽매여 새로운 변화에 적응하지 못했지만, 신생 기업인 넷플릭스는 유연한...2025.05.10
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인적자원관리활동 중 가장 중요한 활동과 그 이유2025.01.291. 인적자원 개발의 경제적 효과 인적자원 개발은 직원 교육과 훈련을 통해 생산성을 높이고, 이는 조직의 수익 증가로 이어진다. 국내 대기업 A사의 사례와 PwC 보고서를 통해 인적자원 개발이 투자 대비 높은 수익을 창출하는 전략적 활동임을 확인할 수 있다. 2. 직원 만족도와 조직 몰입도 증대 인적자원 개발은 직원들의 직무 만족도를 높이고 조직에 대한 몰입도를 강화한다. 설문조사 결과에 따르면 지속적인 교육과 개발 기회를 제공받은 직원들의 직무 만족도와 조직 충성도가 크게 증가했다. 3. 혁신과 창의성 촉진 인적자원 개발은 직원들...2025.01.29
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LG전자의 인력 외부 영입과 내부 육성 전략2025.05.091. 인력의 외부 영입 외부에서 인력을 영입할 경우 새로운 지식이나 노하우를 확보할 수 있으며, 전문성을 가진 인재를 즉시 중요한 업무에 투입할 수 있다. 하지만 정보의 왜곡이나 판단의 착오로 필요하지 않은 인력을 영입할 수 있으며, 내부 구성원들의 반감이나 조직 적응 실패로 인해 인재가 중도하차할 수 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식은 내부 승진 정책을 따르며, 기업 내부 직원들의 승진 의지와 동기부여를 높일 수 있다. 또한 인사정보를 바탕으로 역량과 성과에 대한 검증이 쉽다. 하지만 오랜 시간 같은 직원들끼리 근무하...2025.05.09
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경영자의 역할과 자질2025.01.251. 경영자의 역할과 책임 경영자는 기업이나 조직을 이끄는 주체로서 기업의 전략과 방향을 결정하고 실행하는 책임을 맡는다. 그들은 기업의 비전을 제시하고 목표를 설정하여 조직 구성원들을 이끌어가는 역할을 수행하며, 리더십과 의사결정 능력을 바탕으로 조직의 성과를 최적화하기 위해 노력한다. 2. 경영자가 가져야 할 핵심 자질 경영자가 가져야 할 핵심 자질에는 리더십과 통솔력, 의사소통 및 대인관계능력, 문제 해결 및 의사결정 능력 등이 포함된다. 이러한 자질을 갖춘 경영자는 조직을 효과적으로 이끌고 성과를 극대화할 수 있다. 3. 비...2025.01.25
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[복지행정론] 체계이론2025.01.141. 체계이론 체계이론(system theory)은 조직의 보다 포괄적인 접근, 즉 조직을 폐쇄적인 것이 아니라 개방된 체계로서 인식하는 데서 출발한다. 체계이론은 기존의 고전이론, '인간관계이론, 상황이론 등 세 가지가 통합된 이론으로 간주하고 있다. 체계이론은 조직의 다양한 역동성과 메커니즘을 근거에 두며 많은 하위체계로 구성된 복합체로 보고 있다. 2. 생산하위체계 생산하위체계(Production subsystem)는 조직에 소요되는 인력과 투입자원이 서비스로 전환되는 것을 의미한다. 사회복지조직에서 생산하위체계의 기능은 클라...2025.01.14
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기업환경의 정의와 중요성2025.01.271. 기업환경의 정의 기업환경은 기업이 운영되는 내부 및 외부의 모든 요소들을 의미합니다. 이는 기업의 성공과 실패에 직간접적으로 영향을 미치는 다양한 요인들로 구성되어 있습니다. 기업환경은 크게 내부 환경과 외부 환경으로 나눌 수 있습니다. 내부 환경은 기업 내부의 자원, 조직 구조, 기업 문화 등을 포함하며, 외부 환경은 경제적, 사회적, 정치적, 기술적 요인들을 포함하고 있습니다. 2. 기업환경의 중요성 기업환경은 기업의 생존과 성장에 필수적인 요소입니다. 기업은 외부 환경의 변화에 민감하게 반응해야 하며, 내부 환경을 지속적...2025.01.27
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교육행정연구의 기초, 조직 문화2025.05.101. 조직문화의 정의 조직은 조직 구성원이 어떻게 행동해야 하는지 규정하는 가치, 믿음, 가설, 규범을 가지고 있다. 이러한 기대를 조직문화라 일컫는다. 조직문화(organizational culture)는 한 조직을 다른 조직과 구별 짓는, 구성원이 지닌 공유된 의미 체계이다. 2. 조직문화의 핵심 특성 조직문화의 핵심은 낮은 수준에서 높은 수준의 연장선상에 존재하며, 조직을 적응성, 세부사항 지향, 성과 지향, 사람 지향, 팀 지향, 진실성의 여섯 가지 특성으로 평가함으로써 구성원이 조직을 어떻게 이해하고 있고, 일이 어떻게 진...2025.05.10
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