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COVID 위기 이후의 예측과 한국 기업의 대응방안을 제안한다.2025.05.011. COVID 위기 이후 한국기업의 위기 예측 COVID 위기 이후 한국기업이 직면할 수 있는 위기로는 매출 하락으로 인한 생존의 갈림길, 재택근무 전환으로 인한 사이버 보안 문제, 공급망 위기, 불통(커뮤니케이션 단절) 등이 있다. 2. COVID 위기 이후 한국기업의 대응방안 매출 하락 문제 해결을 위해 4차 산업혁명 기술을 활용한 새로운 제품 출시, 재택근무 전환에 따른 사이버 보안 강화, 공급망 다변화, 조직 내 소통 강화 등의 대응방안이 필요하다. 1. COVID 위기 이후 한국기업의 위기 예측 COVID-19 팬데믹은 ...2025.05.01
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리더십 부재로 인한 기업의 실패 사례2025.05.161. 리더십의 정의와 유형 기업경영에서의 리더십이란 조직 구성원들에게 목표달성을 위해 자발적으로 노력하도록 동기를 부여하고 그들이 최선을 다할 수 있도록 유도하는 능력이라고 정의할 수 있다. 대표적인 리더의 유형으로는 카리스마형, 민주형, 전제형이 있으며, 최근에는 변혁적 리더십이론이 등장하였다. 2. 리더십 부재로 인한 기업 실패 사례 삼성자동차 사례: 이건희 회장의 자동차 사업 진출 선언으로 1997년 출범하였으나 외환위기 이후 자금난에 시달리다 2000년 르노그룹에 매각되었다. 약 4조 원의 누적 적자를 기록하며 철수라는 최악...2025.05.16
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위기 상황에서의 효과적인 관리활동 사례 분석2025.01.061. 동화약품의 위기관리 사례 동화약품은 까스활명수 제품에서 발생한 위기 상황에 신속하고 적극적으로 대응했다. 회장이 직접 적극적인 조치를 지시했고, 홍보팀이 신속하게 보도자료를 배포하여 고객들에게 경고하고 피해를 최소화했다. 이를 통해 동화약품은 위기 상황을 잘 관리할 수 있었다. 2. GS칼텍스의 개인정보 유출 사건 대응 GS칼텍스는 개인정보 유출 사건 발생 시 신속하고 투명하게 대응했다. CEO가 직접 나서서 사과하고 경찰 수사에 협조하는 등 적극적인 자세로 위기를 관리했다. 이를 통해 고객 이탈을 최소화하고 기업 이미지 실추...2025.01.06
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.021. 글로벌 경영 글로벌 경영은 자국 내 생산·수출 형태의 단순한 국제경영 활동에서 벗어나 전 세계에서 생산·판매·R&D 활동을 수행하는 기업의 경영방식을 말한다. 세계화에 따라 국가 간 시장 분할의 의미가 사라지고 제품·기술·서비스가 자유롭게 이동하며 인적·자본의 흐름도 자유로워지고 있다. 2. 마츠시타 기업 소개 마츠시타 기업은 파나소닉 브랜드로 잘 알려진 일본 최대 전자기업이다. 창업자 마츠시타 고노스케의 탁월한 리더십과 인재 중시 마인드로 성장했으며, 영상장비, 오디오장비, 가전제품 등이 주력사업이다. 3. 마츠시타 기업의 ...2025.05.02
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PR의 전술 가운데 퍼블리시티와 기업광고의 기능과 공통점2025.01.261. 퍼블리시티와 기업광고의 기능 퍼블리시티는 대중매체를 통해 기업 제품, 서비스, 경영활동 정보를 전달하는 것으로 비용이 적고 신뢰성이 높다. 기업광고는 기업 이미지 형성과 제고, 변화를 목적으로 매체 지면이나 시간을 구입하는 것으로 비용이 많이 들지만 메시지 전달이 선택적이다. 두 전술은 채널의 다양성과 목적의 유사성 등 공통점이 있다. 2. MPR의 정의와 기능, 사례 MPR은 마케팅을 위한 PR활동으로, 제품 판매 및 사용 증대를 목적으로 하는 포괄적 공중 인지와 정보 프로그램이다. MPR의 기능은 시장 흥미 유발, 광고 뉴...2025.01.26
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거대기업의 중소기업 인수합병이 바람직한가2025.01.171. M&A를 통한 기업 성장 M&A는 기업 성장을 통한 생산·판매 등 역량 확대와 기업 조직 효율화 등 기업 경영에서 매우 중요한 의사결정이다. 최근 코로나19와 금리 인상으로 경쟁력 없는 기업들이 정리되는 상황에서 M&A는 저렴한 가격에 다양한 사업을 인수할 수 있는 기회가 될 수 있다. 2. 불황기 기업의 생존 전략 불황기에는 비용 절감, 고객 확보, 현금 확보 등 3C 역량이 중요하다. 이를 통해 불황을 극복하고 선도기업으로 도약할 수 있다. 또한 중장기 비전과 목표를 가지고 미래 역량 구축에 힘쓰는 기업이 최종 승자가 될 ...2025.01.17
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IMF 국제금융 사태와 외환위기가 현 부동산 가격 급등에 미친 영향2025.05.161. IMF 국제금융 사태 1997년 12월 3일부터 2001년 8월 23일까지 대한민국이 IMF로부터 구제금융을 받은 사건이다. 당시 기업들의 연쇄 도산과 외환보유액 급감으로 국가부도 위기에 처했으며, IMF의 요구에 따라 대대적인 국가경제 구조조정이 시작되었다. 이 과정에서 많은 기업과 금융기관이 도산하고 실업자가 급증하는 등 국민 전체가 큰 어려움을 겪었다. 2. 외환위기와 부동산 가격 급등의 상관관계 외환위기 이후 기업 대출보다 가계 대출이 늘어나면서 기업의 설비투자가 축소되고 실물경제 성장이 정체되었다. 대신 풍부한 유동성...2025.05.16
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PR의 전술과 MPR의 기능, 위기관리 및 PR 발달 이유2025.01.261. PR 전술: 퍼블리시티와 기업광고 퍼블리시티와 기업광고는 PR 전략의 중요한 구성 요소로, 각각 독특한 기능과 목적을 가지고 있습니다. 퍼블리시티는 언론 매체를 통해 기업이나 브랜드에 대한 정보를 대중에게 전달하는 과정이며, 기업광고는 기업의 전반적인 이미지와 가치를 소비자에게 전달하는 광고 형태입니다. 두 전술은 효과적인 커뮤니케이션을 통해 기업의 이미지와 메시지를 전달하는 데 기여하지만, 접근 방식과 실행 방법에서 차이를 보입니다. 2. MPR의 정의와 기능 MPR(Marketing Public Relations)은 마케팅...2025.01.26
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기업의 경영 활동에 영향을 미치는 직접/간접 경영 환경에 잘 대응한 기업과 잘 대응하지 못한 기업 분석2025.01.171. 쿠팡 쿠팡은 한국계 미국인이 설립한 기업으로, 소셜커머스 업체에서 전자상거래 1위 기업으로 성장했다. 쿠팡은 배송 정책을 당일배송에서 익일배송으로 변경하는 등 배송 인력 부족 문제에 적절히 대응했다. 또한 자체 배송 인력인 '쿠팡맨'을 운영하고, 새벽배송 서비스 '로켓프레시'를 시작하는 등 경영 환경 변화에 잘 대응한 것으로 평가된다. 2. 대우그룹 대우그룹은 1970년대부터 부실기업 인수와 공격적 사업 확장으로 급성장했지만, 1997년 외환위기 당시 부채 규모가 급증하고 분식회계 사실이 드러나면서 결국 해체되었다. 대우그룹의...2025.01.17
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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