총 1,408개
-
다각화의 정의와 목적2025.05.161. 다각화의 정의와 목적 다각화(diversification)란 기업의 활동 영역을 확대하는 것을 말한다. 즉 종전에 관여하지 않았던 제품의 품목을 다양화를 이루는 확대를 의미한다. 따라서 제품품목의 다양화를 뜻하는데 이에는 새로운 산업의 관여, 새로운 제품의 생산 및 새로운 시장으로의 침투와 개발을 포함한 경영활동 확대의 개념이다. 다각화 전략의 목적은 기업의 성장 추구, 위험 분산, 시너지 효과 및 범위의 경제성 확보, 시장지배력 강화 등이다. 2. 다각화 전략의 유형 다각화에는 수직적 통합전략, 관련 다각화 전략, 비관련 다...2025.05.16
-
한국기업들의 다각화 목적 탐구2025.01.081. 기업의 다각화 목적 한국 기업들은 다양한 경쟁 상황과 급변하는 시장 환경에서 살아남기 위해 다각화 전략을 채택하고 있습니다. 다각화의 주요 목적은 기업의 안정성과 성장 가능성을 높이고, 새로운 수익원을 창출하며, 시장 선점에 기여하는 것입니다. 다각화를 통해 기업은 위험을 분산하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 또한 다각화는 기업의 브랜드 이미지와 고객층 확보에도 도움이 됩니다. 2. 다각화의 경제적 목적 기업의 다각화는 경제적 목적을 달성하기 위한 중요한 전략적 선택입니다. 연구 결과, 다각화가 기업의 성장과 수익성에 긍정적...2025.01.08
-
추격 전략 2.0 - 다각화의 삼성 VS 집중화의 현대2025.01.091. 후발주자의 추격 전략 2.0 후발주자인 한국 기업들이 선진국 기업들을 추격하기 위해 활용한 추격 전략 2.0 모델은 기술력 향상과 더불어 신규진입자가 기존의 선도기업들을 추격하는 데 영향을 미칠 수 있는 다양한 내외적 요인들을 총체적으로 고려한다. 이 모델은 추격 전략의 성패를 결정하는 가장 중요한 요인으로 후발 기업이 신속하게 추격에 필요한 기술과 경영 노하우를 습득하고 활용하여 새로운 경쟁우위 요소를 형성할 수 있는지를 상정한다. 또한 경영자의 리더십과 외부적 여건이 그러한 형성의 효율성과 활용 능력 개발에 영향을 미치는 ...2025.01.09
-
다각화 경영에 대한 개념 정리와 성공(실패) 사례 분석, 핵심역량과의 관계2025.05.131. 다각화 경영 개념 다각화 경영은 기업이 하나 이상의 새로운 산업이나 제품 라인에 진출하는 전략을 의미합니다. 이는 기업이 동일한 제품이나 서비스를 다양한 지역이나 시장에 판매하는 것과는 다르게 새로운 산업 분야나 제품 카테고리로의 진출을 포함합니다. 다각화 경영은 일반적으로 제품 다각화, 지역 다각화, 수직 다각화의 세 가지 주요 형태로 구분됩니다. 2. 다각화 성공 사례 - 삼성전자 삼성전자는 원래 식품 및 섬유 산업에서 시작하여 지속적인 혁신과 다각화를 통해 글로벌 전자 제품 및 반도체 제조 기업으로 성장하였습니다. 삼성전...2025.05.13
-
안경 콘택트렌즈 사업 계획서2025.01.141. 기업 개요 "WoW Glasses"는 글로벌 안경&콘택트렌즈 판매 프랜차이즈이다. "세상을 바라보는 창문"이라는 슬로건 하에 저렴한 가격으로 다양한 소비자들의 개성을 만족시켜 줄 수 있는 안경&콘택트렌즈를 판매하는 것이 기업의 주된 목표이다. 2. 기업 로고 좌측의 기업 로고는 "WoW Glasses"라는 기업명의 "W"를 안경모양으로 형상화한 것이며, "Window of the World" 라는 기업 슬로건과 "WoW"라는 만국 공통의 감탄사를 절묘하게 합성하여 안경을 착용했을 때의 상쾌함을 표현하였다. 또한 "O" 글자를 ...2025.01.14
-
한솥 기업분석: 경쟁전략과 중장기 성장전략2025.11.171. 도시락 산업 시장 환경분석 한솥은 1993년 설립된 국내 도시락 1위 업체로, 경기불황, 1인가구 증가, 고령화, IT기술 발전 등의 일반환경 요소들이 도시락 산업의 지속적 성장을 견인하고 있다. 경제적 불황으로 소비자들이 저렴한 가격의 도시락을 합리적 소비의 대안으로 선택하고 있으며, 혼밥족 증가와 여성 경제활동 참여 증가로 간편식 수요가 높아지고 있다. 또한 고령층의 식사 해결 수단으로도 활용되고 있어 시장 규모가 확대되고 있는 상황이다. 2. 경쟁자 분석 및 Five Forces Model 한솥의 경쟁자는 편의점 도시락(...2025.11.17
-
락앤락의 성공과 지속성에 대한 연구2025.01.161. 락앤락의 성공요인 락앤락은 1978년 설립 이후 밀폐용기 전문기업에서 주방생활용품 글로벌 기업으로 발전할 수 있었던 요인으로 기업전략, 사업부 전략, 기능별 전략 등을 분석하였다. 특히 소유경영체제와 강력한 리더십, 외제를 선호하는 사회풍토 등 한국적 경영요소가 락앤락의 성공에 중요한 역할을 하였다. 2. 락앤락의 다각화 전략 락앤락은 내수시장 침체와 제품의 긴 교체주기로 인해 지속적인 매출확보를 위해 사업다각화를 시도하였다. 신규 브랜드 출시, 호레카 사업 진출, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 사업영역을 확장하였다....2025.01.16
-
교세라의 기업 발전 역사와 성장 전략2025.05.091. 교세라의 기업 역사 교세라는 1959년 교토에서 '교토세라믹'이라는 이름의 파인 세라믹 전문회사로 설립되었습니다. 초기에는 일본 마쓰시다 전기의 부품을 납품하는 기업이었으나, 1966년 IBM과의 거래를 시작으로 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 1980년대에는 NTT의 민영화 이후 통신 시장에 진출하여 KDDI를 설립하기도 하였습니다. 2. 교세라의 '아메바 경영' 교세라의 특징 중 하나는 '아메바 경영'이라고 불리는 독특한 기업 전략입니다. 교세라는 규모가 작지만 그 수가 매우 많은 사업단위로 이루어져 있는데, 이를 '아메바...2025.05.09
-
국내 기업들의 해외 진출전략 사례2025.05.041. 락앤락의 전략 락앤락은 1978년 설립된 한국의 중소기업으로, 내수 매출 감소를 예견하며 해외시장 개방 계획을 세웠습니다. 2003년 중국 웨이하이에 공장을 설립하며 중국 시장에 진출했습니다. 락앤락은 밀폐용기 기술의 핵심인 '편의성'과 '기밀성'을 개선하여 혁신적인 제품을 개발했습니다. 또한 홈쇼핑 마케팅, 한류 마케팅, 국가 마케팅, 업그레이드 전략 등을 통해 중국 시장에서 성공을 거두었습니다. 2. 고급화 전략 락앤락은 중국 소비자들이 '메이드 인 차이나'보다 '메이드 인 코리아'를 선호한다는 점을 발견하고, '메이드 인...2025.05.04
-
당근마켓 성공요인과 수익모델 분석2025.01.231. 당근마켓 소개 당근마켓은 2015년 출시된 지역 기반 모바일 중고거래 플랫폼으로, '당신 근처의 상점'을 줄여서 만든 이름을 가지고 있다. 출시 7년 만에 기업가치 3조원 이상을 인정받았고 출시 9년 만에 누적 가입자 수가 3600만 명을 넘어서며 유니콘 기업으로 자리잡고 있다. 2. 당근마켓 성공요인 당근마켓은 단순 중고거래 플랫폼에서 나아가 '동네 생활'과 '내 근처' 서비스를 도입하여 지역 커뮤니티 플랫폼으로 영역을 넓혔다. 이를 통해 중고거래로 진입한 이용자를 Lock-in 시키고 지속적인 이용자 유입으로 이어졌다. 3...2025.01.23
2 / 141
