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SAP사의 전략적 기업 경영 SEM2025.05.141. SAP 사 SAP 사는 1972년 네 명의 소프트웨어 엔지니어에 의해 창업되었다. SAP는 System, Application and Project의 약자이다. 초창기에는 IBM의 시스템 개발 프로젝트를 하청 받던 업체였으나, IBM이 프로젝트를 다른 부문으로 이관하면서 독자적인 소프트웨어 개발 벤처기업으로 성장하게 되었다. 이후 IBM의 고객인 영국기업 ICI의 시스템 개발에도 참여하게 되었다. 2. SAP SEM(Strategic Enterprise Management) SAP SEM은 전략경영 지원 도구(tool)이다. ...2025.05.14
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글로벌 경영체제에서의 기업 경쟁력 강화 전략2025.11.121. 글로벌 경영환경과 국제경쟁 현대 기업들은 국경을 초월하여 여러 국가에서 복합적으로 활동하고 있으며, 코카콜라와 같은 글로벌 기업들이 대표적이다. 글로벌 경영체제에서 기업들은 더 이상 국경의 의미가 과거만큼 중요하지 않으며, 국제적 차원의 무한경쟁 상태에 직면해 있다. 이러한 환경에서 기업들은 지속적으로 경쟁우위를 강화하고 부족한 부분을 채워나가야 한다. 2. 기업의 경쟁우위 전략 현대 기업들은 다른 기업들과 유사한 서비스만으로는 성공을 담보할 수 없다. 따라서 지속적인 경쟁우위 강화와 차별화된 서비스 제공이 필수적이다. 기업들...2025.11.12
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략 사례 분석2025.11.181. 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은 글로벌 경영 전략을 통해 전 세계 시장에서 경쟁력을 강화하고 있습니다. 지역화 전략으로 지역별 다양한 제품과 서비스를 제공하며, 지속가능성을 중요시하여 환경 보호와 사회적 책임을 다하고 있습니다. 태양광 발전소 건설, 스마트 시티 프로젝트 참여 등 구체적인 사례를 통해 글로벌 시장에서 높은 평가를 받고 있으며, 이는 기업의 경영 방식, 시장 진입 전략, 제품 개발 및 생산, 인사 관리 등 모든 측면에서 고려된 결과입니다. 2. 글로벌 경영의 도전 과제 및 해결 방안 글로벌 경영에서는 다양한 문...2025.11.18
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기업 경영활동의 문제 해결 전략2025.11.181. 기업 경영 문제의 분류 기업의 경영활동에서 발생하는 문제는 재무적 문제, 운영적 문제, 인력관리 문제, 경영전략 문제로 분류됩니다. 재무적 문제는 수익 감소, 비용 상승, 현금 흐름 부족을 포함하며, 운영적 문제는 생산 불량, 원자재 공급 지연, 생산 계획 오류를 야기합니다. 인력관리 문제는 인력 부족, 인력 충원 오류, 인력 유지 및 개발의 어려움을 포함하고, 경영전략 문제는 시장 변화 대응 실패, 제품 경쟁력 부족, 경영진의 결정 오류로 나타납니다. 2. 경영 문제의 영향 분석 경영활동의 문제는 다양한 이슈와 영향을 초래합...2025.11.18
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기업의 이윤창출과 경영전략의 변화2025.11.121. 기업의 이윤창출 메커니즘 기업은 원재료를 구입하여 상품을 생산하고 판매함으로써 이윤을 창출하는 경제 주체입니다. 생산활동을 통해 얻은 이윤은 생산에 참가한 사람들에게 공평하게 분배되어야 하며, 기업은 이윤 사용처를 결정하는 권한을 가집니다. 현대사회에서 기업은 경제가 정상적으로 작동하게 하는 중요한 역할을 수행합니다. 2. 경쟁우위 전략의 변화 과거 기업들은 비용절감을 통한 경쟁우위 확보에 집중하여 이익창출을 추구했습니다. 그러나 20세기 후반부터 비용절감만으로는 이익창출의 한계에 직면하게 되어, 현장과 이론 양측에서 새로운 ...2025.11.12
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기업의 사회적 책임: 사회가치경영과 ESG경영의 통합 전략2025.11.141. 사회가치경영 사회가치경영은 전통적인 이윤 추구 중심의 경영에서 벗어나 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 창출하는 경영활동입니다. 기업의 핵심역량, 탁월성, 조직구성원의 처우, 고객 응대 등을 통해 고객만족, 혁신적 제품 서비스, 근로의지 증진, 사회공헌을 추구합니다. 이러한 경영방식은 기업의 평판과 가치를 제고하고 중장기적 지속성장을 가능하게 합니다. 2. 공유가치창출경영 공유가치창출은 경제 및 사회적 조건을 개선하면서 동시에 경영 핵심 경쟁력을 강화하는 기업 활동입니다. 조직 구성원들이 공동으로 소유하는 가치관, 이념, 전...2025.11.14
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글로벌 경영체제에서 기업의 생존을 위한 전략2025.01.041. 글로벌 경영의 이해 오늘날 경영이 국경을 넘나들며 이루어지는 글로벌 경영의 개념이 중요해지고 있다. 글로벌 경영은 기업이 전 세계 소비자를 대상으로 매출을 창출할 수 있는 기회를 제공하지만, 동시에 다른 국가의 기업들과 치열한 경쟁을 해야 한다는 특징이 있다. 2. 글로벌 경영체제에서 기업의 생존 전략 글로벌 경영체제에서 기업이 생존하기 위해서는 1) 글로벌 스탠다드에 부합하는 기업의 목표와 사명 정립, 2) 다양한 지역의 소비자를 대상으로 한 매출 포트폴리오 다변화, 3) 글로벌 밸류 체인 관리를 통한 공급사슬망 관리 등의 ...2025.01.04
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국제경영-문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.131. 기업의 현지화 개념 현지화는 단지 생산의 협조, 융화로만 이루어지지 않는다. 각 지역 사회와 정보를 공유하고 문화를 공유해서 이루어지게 된다. 이것은 기술, 정보, 사람, 물자 등 다양한 경영 자원을 현지에 투자하는 외에 현지사회가 기업에 대해 바라는 고용의 창출과 수출의 진흥처럼 경제적 공헌과 함께 물론 기술 이전 인재육성 그리고 사회와의 교류와 조화 환경자원의 보존, 사회문화적 공헌을 통해서 현지 사회와 공존하는 공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대해 다양한 의미가 포함된다. 2. 문화차이의 긍정적 효과 문화차이로 인해 국...2025.01.13
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기업 조직에서 경영전략의 필요성2025.01.281. 자원의 효율적 배분 기업이 보유한 인적, 물적, 재정적 자원은 제한적이며, 이를 효율적으로 배분하는 것이 기업 성공의 핵심이다. 경영전략은 자원의 한계를 극복하고 최대 성과를 도출할 수 있도록 자원을 효율적으로 배분하는 방안을 제시한다. 2. 경쟁우위 확보 경영전략은 기업이 경쟁사와 차별화된 가치를 제공함으로써 경쟁우위를 확보하는 데 중요한 역할을 한다. 기업은 자신만의 독특한 강점을 발굴하고 지속적으로 강화해야 한다. 3. 시장 변화 대응 현대 시장은 빠르게 변화하고 있으며, 이에 유연하게 대응하지 못할 경우 기업의 생존에 ...2025.01.28
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FTA 체결 전, 후 기업의 경영정책 및 전략의 변화2025.05.041. FTA 체결 이전 기업의 경영정책과 전략 FTA 체결 이전인 1990년대에는 세계적으로 FTA의 중요성에 대한 인식과 주장이 확대되었고, 무역자유화와 무역질서 유지에 대한 긍정적인 대응 이전의 기업들의 전통적인 경영정책을 살펴볼 수 있습니다. FTA 이전 기업의 경영정책과 전략이 국제경쟁과 무역에 대한 인식을 넓히지 못했고, 기업과 기업의 자율적 경쟁을 통한 시장경제 안정화 효과에도 경각심을 갖지 못했던 시기였습니다. 따라서 전략을 형성함에 있어 국제정세 등 대외적 상황보다는 내부역량에 초점을 맞춘 경쟁전략과 정책이 실행되었습...2025.05.04
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