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코로나19 이후 공급사슬관리의 최신 경향2025.05.151. 공급사슬관리의 개념 공급망 관리의 개념은 부품 제공업자부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬이라는 관점에서 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록 지원하는 시스템을 의미한다. 공급사슬관리는 자재를 공급하는 업체에서부터 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 원료와 부품뿐만 아니라 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 종합적으로 관리운영하여 최적화를 달성하는 접근법이다. 2. 공급사슬관리의 등장배경 공급사슬관리가 등장한 배경은 제조업의 부가가치 대부분이 제조공정 외부의 공급사슬에서 발생하고, 제품이 고객...2025.05.15
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공급사슬관리의 최신 경향 분석2025.11.131. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 개념 공급사슬관리는 혁신기법으로서 새로운 정보기술 도입과 재배치를 통해 조직을 재구축하고, 상품과 서비스의 경쟁력을 강화하는 협업전략이다. 고객 서비스 수준을 만족시키면서 시스템 비용을 최소화하도록 정확한 수량의 제품이 정확한 장소와 시간에 생산 및 유통되도록 공급자, 창고업자, 제조자, 소매상을 효율적으로 통합하는 접근 방식이다. 한국에서는 1990년대 후반부터 본격 도입되었으며, 제조업 기업들의 경쟁력 확보와 수익성 향상에 중요한 역할을 한다. 2. 블록체인 기술의 공급사슬관리 적용 블록체인...2025.11.13
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Dell Inc.의 공급사슬관리(SCM) 혁신 사례2025.04.271. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 특징 SCM이란 공급자와 제조업자, 소매상 등을 효율적으로 통합하여 이용하는 일련의 시스템을 의미한다. 즉, SCM이란 공급 사슬 상의 정모 및 재화의 흐름, 그리고 생산 및 유통 과정을 하나의 통합 전략으로 구축하여 관리하는 것을 말한다. 전형적인 공급 사슬에서는 원재료가 조달된 후, 하나 또는 그 이상의 제품을 공장에서 생산한 후, 보관창고로 수송하고, 이렇게 수송된 후 저장된 상품을 소비자 또는 소매업자에게 배송하는 시스템까지가 하나의 공급 사슬이라고 볼 수 있다. 2. Dell Inc.의...2025.04.27
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공급사슬관리시스템이 기업에 미치는 영향2025.11.111. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 개념 공급사슬관리는 공급자로부터 기업 내 변환과정, 유통망을 거쳐 최종고객에 이르기까지의 자재, 서비스 및 정보의 흐름을 전체 시스템의 관점에서 관리하는 개념이다. 자재와 서비스 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호연결된 사슬로, 기존 혁식활동의 한계를 극복하기 위해 공급망 전체를 보는 시야가 필요하다. 2. 공급사슬관리의 추진목적 및 효과 첫째, 디지털 환경에 부합하도록 원재료와 제품, 자금, 정보 흐름을 리엔지니어링하여 불필요한 작업을 제거하고 업...2025.11.11
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공급 사슬에서 도매업자의 필요성 논의2025.11.151. 도매업자의 역할과 중요성 도매업자는 제조업체와 소매업자 사이의 중요한 매개체로서 대량 구매 및 판매를 통해 거래를 원활하게 처리한다. 도매업자는 재고 관리, 물류, 배송 등의 전문 지식을 보유하고 있으며, 효율적인 공급망 구축에 도움을 준다. 소매업자와의 협업을 통해 경영 전략과 마케팅에 긍정적인 영향을 미치며, 대규모 판매업체의 경쟁력 유지에 중요한 역할을 수행한다. 2. 도매업자의 문제점과 비용 도매업자의 중개로 인한 추가 비용이 소매업자에게 부담이 될 수 있으며, 도매업자와의 관계에서 갈등과 문제점이 발생할 수 있다. 소...2025.11.15
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공급사슬관리의 최신 경향 분석2025.11.111. 공급사슬관리의 필요성 글로벌 시장에서 기업의 경쟁우위 확보를 위해 공급사슬관리가 필수적이다. 부가가치의 대부분이 제조공정 외부의 공급사슬에서 발생하며, 부품 공급의 불확실성, 채찍효과, 글로벌화에 따른 리드타임 증가 등 다양한 불확실성을 관리해야 한다. 또한 과거의 push 방식에서 고객 주문 기반의 pull 방식으로 판매 방식이 변화하고 있으며, 기업 간 경쟁 심화로 비용 절감과 납기 개선이 시급해졌다. 2. 똑똑한 SCM 기술 투자 RFID 태그, GPS, 계측기 등 첨단 IT 기술을 활용한 지능형 공급사슬관리에 대한 관심...2025.11.11
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공급사슬에서 도매업자의 필요성과 역할2025.11.121. 도매업자의 공급사슬 내 역할 도매업자는 제조업자와 소매업자 사이의 중간다리 역할을 수행합니다. 도매업자는 낮은 임대료로 물류센터와 조달센터를 운영하여 대량의 물품을 적재하고, 소매업자에게 소량으로 판매함으로써 효율적인 재고관리를 가능하게 합니다. 이를 통해 소매업자는 큰 비용 투자 없이도 양질의 제품과 서비스를 소비자에게 공급할 수 있으며, 도매 구매 시 중개인 수수료를 절감할 수 있습니다. 2. 리드 타임 단축과 제품 품질 유지 도매업자의 물류센터는 제조업자보다 소비자와 지리적으로 가까운 위치에 있어 제품 조달 시간인 리드 ...2025.11.12
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공급사슬 도입으로 얻을 수 있는 효과2025.01.161. 공급사슬관리(SCM) 공급사슬관리(SCM)은 원재료 획득부터 최종 소비자에게 제품을 전달하는 네트워크를 효율적으로 관리하여 비용 절감, 고객 서비스 향상, 경쟁력 강화를 목적으로 한다. 공급사슬관리가 필요한 이유는 기업 간 경쟁 심화, 다품종 소량생산 배송체계 구축, 공급사슬에서 발생하는 부가가치 비율이 높기 때문이다. 2. 공급사슬관리의 효과 공급사슬관리를 통해 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다. 1) 경쟁우위 확보 2) 고객 서비스 향상 3) 재고 및 거래비용 감소 4) 거래비용과 물류비용 감소 5) 공급망 내 다양한 위험...2025.01.16
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공급사슬관리(SCM)의 개념과 채찍효과2025.01.121. 공급사슬관리(SCM)의 개념 공급사슬은 원재료의 추출 단계에서 최종 소비자까지 재화가 흘러가고 변환되는 과정의 모든 활동과 이와 관련된 정보의 흐름을 말한다. 공급사슬관리는 이러한 전 과정을 통합적으로 관리하여 기업 경쟁력 향상에 기여하는 기업 경영 패러다임이다. 공급사슬관리는 최종제품의 생산을 위한 공급기업들과의 관계 또는 원자재로부터 최종제품에 이르기까지의 물적흐름에 초점을 두고 정의된다. 2. 채찍효과의 개념 채찍효과란 하류의 고객 주문 정보가 상류로 전달되면서 정보가 왜곡되고 확대되는 현상을 말한다. 채찍효과에는 수요왜...2025.01.12
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삼성전자의 공급사슬관리 전략과 성과2025.01.261. 삼성전자의 공급사슬관리 전략 삼성전자는 협력사 관리 강화, 물류 최적화, 정보시스템 활용 등의 전략을 통해 체계적인 공급사슬관리 체계를 구축했습니다. 협력사와의 긴밀한 파트너십 구축, 정보기술 활용, 글로벌 네트워크 구축 등이 주요 전략이었습니다. 2. 삼성전자의 공급사슬관리 성과 삼성전자의 공급사슬관리 전략을 통해 제품 원가 절감, 고객 서비스 향상, 시장 대응력 제고 등의 성과를 거두었습니다. 협력사 관리와 물류 최적화로 비용을 절감하고, 정보시스템 활용으로 고객 대응력을 높일 수 있었습니다. 3. 공급사슬관리의 중요성 삼...2025.01.26
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