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기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.271. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지 기관에서 사회복지서비스 대상자나 국민의 복지증진을 위해 어떠한 목적을 설정하고 이를 달성하고자 노력하는 합리적인 협동행위를 말하며, 인간의 욕구 충족과 관련된 정책의 결정·조직 관리·서비스 제공 등에 관한 모든 활동을 관리하는 것이 핵심적인 내용이다. 사회복지행정은 사회복지라는 특수성과 사람이 주된 활동의 대상이며, 클라이언트의 욕구 충족을 위한 독특한 성격의 서비스를 산출한다. 또한 전문 사회복지사의 직무수행 역량에 크게 의존적이고, 지역사회에 대한 책임을 갖고 밀접한 관계를 맺어야 하며,...2025.01.27
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사회복지행정의 분류 기준2025.01.041. 사회복지행정의 구체적 실천방법 기준 분류 사회복지행정은 크게 사회보험행정, 공공부조행정, 사회복지서비스행정, 기타 사회복지행정으로 분류할 수 있다. 사회보험행정은 건강, 실직 등의 장기유고대상자에게 보험금을 지급하는 활동과 관련된 행정이며, 공공부조행정은 최저생활 보장을 위해 조세 등에서 부조금이나 물품을 지급하는 활동과 관련된 행정이다. 사회복지서비스행정은 질병이나 사회부적응 예방, 개인적·사회적 수요 충족을 위한 금전, 재화, 서비스 제공 활동과 관련된 행정이다. 기타 사회복지행정은 무형의 기회나 우선권을 부여하는 활동과 ...2025.01.04
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사회복지행정과 일반행정의 차이점 및 사회복지행정의 필요성2025.04.251. 사회복지행정과 일반행정의 개념 일반행정은 공익목적을 달성하기 위한 공공문제 해결 및 공공서비스 생산 및 유통과 관련된 모든 활동을 의미합니다. 반면 사회복지행정은 사회복지정책을 서비스로 전환하는 사회복지단체의 목적을 달성하기 위한 조직구성원의 협력활동을 의미합니다. 사회복지행정은 사회복지조직의 전체 활동을 포함하는 광의의 개념과 사회복지 조직의 관리자 활동을 의미하는 협의의 개념으로 구분됩니다. 2. 사회복지행정과 일반행정의 차이점 사회복지행정은 일반행정과 달리 클라이언트의 특성, 사회복지실천적 기술 의존도, 비일상적 사건 처...2025.04.25
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사회복지행정과 일반행정의 비교 및 사회복지행정의 필요성2025.01.181. 일반행정 일반행정은 정부가 국가 운영을 위해 기본적으로 수행하는 일련의 활동으로, 법과 규정에 따라 행정 목표를 달성하기 위해 공공 자원을 관리하고 분배하는 데 중점을 둡니다. 일반행정의 특성으로는 법과 규정에 의해 운영되며, 공정성과 투명성, 효율성 추구, 공공의 이익 우선 등이 있습니다. 2. 사회복지행정 사회복지행정은 사회의 취약 계층을 보호하고, 개인과 집단의 복지를 향상시키는 목표를 가진 행정 영역입니다. 사회복지행정의 특성으로는 공공 복지 서비스 제공, 사회적 정의와 평등 추구, 개인과 사회의 요구 조화, 국민의 참...2025.01.18
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사회복지행정의 개념 제시2025.04.291. 사회복지행정의 개념 사회복지행정은 사회복지조직 목표의 달성을 용이하게 하기 위한 사회복지 관리자에 의해 수행이 되는 상호의존 체계의 개입과정을 뜻한다. 사회복지행정은 일반 행정과는 다르게 보다 더 넓은 의미의 개념을 갖고 있으며, 복지와 관련되어진 모든 행정 업무를 수행하는 것이다. 사회복지행정은 협의와 광의의 개념으로 나눌 수 있는데, 협의의 개념은 사회복지의 목표달성을 위해 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업과 기능, 관련 활동 등의 체계적인 개입 활동이며, 광의의 개념은 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는 데 필요...2025.04.29
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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]2025.05.121. 승진 관리 승진은 인력자원관리에서 중요한 부분이며, 합리성, 공정성, 객관성이 필요하다. 승진의 의의는 계급 또는 직급의 상승, 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승이다. 승진의 중요성은 간호사의 사기 앙양, 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회 제공, 유능한 인재 유치, 간호전문직 발전 확립 등이다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의의 합리적 조화가 필요하다. 2. 인사이동 및 전보 인사이동 또는 전보는 동일한 직급에서 다른 직위로 수평적 이동하는 것으로, 적재적소 배치, 간호행정 조직 및 간호관리상의 변동 적응, 교육훈련 ...2025.05.12
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사회복지조직의 행정 기능 부실과 그 결과2025.01.171. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지조직이 사회복지정책을 서비스로 제공하는 과정에서 조직 구성원 모두가 협력하여 조직의 목표 달성을 위해 노력하는 체계와 과정을 의미한다. 사회복지행정은 사회복지조직관리, 사회복지 프로그램 및 서비스 관리 등을 연구하여 사회복지조직의 전문성과 효과성, 관리기법 등을 개선하고 외부 환경에 적응하는 것을 목표로 한다. 2. 사회복지조직의 행정 기능 부실 행정 기능을 제대로 수행하지 못한 사회복지조직은 부실한 운영 결과를 초래할 수 있다. 보조금 부적절 사용, 조직 운영 규정 미흡, 근로계약 문제, 복...2025.01.17
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사회복지 행정가의 중요한 관리행동2025.01.041. 사회복지행정직의 자질 사회복지행정직은 일반행정직과 달리 복지분야에 대한 전문지식과 기술, 사회복지이념과 가치관, 인품 등의 특별한 자질이 요구된다. 특히 감정과 정서가 풍부하고 사회정의감, 의협심이 강한 인물이 적합하다. 2. 사회복지행정직의 충원방법 사회복지행정직의 충원은 능력과 업적 중심의 실적주의 원칙을 따르되, 하층계급의 공직 참여 기회를 확대하기 위해 '수정실적제'를 적용하는 것이 바람직하다. 이를 통해 사회복지행정의 민주성과 대표성을 높일 수 있다. 3. 사회복지행정직의 업적평가 사회복지행정직의 업무는 전문성과 질적...2025.01.04
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사회복지행정에서 사회복지가치와 조직운영의 접목2024.12.311. 사회복지가치와 사회복지행정의 관계 사회복지가치는 사회복지행정의 목표와 방향성을 결정하는 데 중요한 역할을 하며, 사회복지행정의 성공적인 실행과 이행력은 사회복지가치에 대한 이해와 수용력에 따라 결정된다. 따라서 사회복지행정에서는 사회복지가치를 고려하여 정책과 프로그램을 개발하고 실행해야 한다. 2. 사회복지 조직운영의 중요성과 효과적인 운영 방안 조직문화와 리더십, 인력관리, 예산관리, 프로그램 평가 등이 효과적인 조직운영에 중요한 역할을 한다. 조직원들의 참여와 협력, 그리고 지속적인 개선과 평가가 필요하다. 3. 사회복지가...2024.12.31
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