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품질환경심사절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.05.111. 품질·환경감사 품질보증 및 환경체계의 유지관리 및 효율성을 확인하거나, 중요 품질 및 환경문제 발생에 따른 조치를 위한 감사로서 회사 내 조직과 협력업체를 포함하며, 자격을 갖춘 회사 내 임직원을 원칙으로 하되 필요시 외부인을 포함할 수 있다. 감사 계획 수립, 준비, 수행, 결과 보고 및 Follow-Up, 감사요원 자격관리 등의 절차를 규정하고 있다. 2. 품질안전기획팀 전사 연간 품질·환경감사 계획 수립 및 시행 확인, 감사요원 자격 관리 및 교육, 감사 시행계획 검토 및 승인, 감사 결과 보고 및 경영자 심사 반영 등의...2025.05.11
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직영시행결의절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.05.111. 직영 시행결의 업무 본 절차서는 토목, 건축, 주택본부의 직영 시행결의 업무를 수행하는 모든 PROJECT에 대한 전반적인 절차를 다룹니다. 직영 시행결의 업무를 신속하고 적절하게 수행하는 것이 목적이며, 현장소장, 외주담당팀장, 공사팀장 등의 역할과 책임이 정의되어 있습니다. 업무절차에는 직영 시행결의 검토 및 품의, 시행결의서 접수 및 검토, 현장의 품셈과 현물가 파악 등이 포함됩니다. 2. 문서 관리 본 절차서에서 발생된 문서 및 기록은 관련 법규정에 정한 기한에 따라 관리됩니다. 1. 직영 시행결의 업무 직영 시행결의 ...2025.05.11
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A+ 간호관리학 리더십보고서 완벽정리2025.01.131. 리더십 리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적인 기술입니다. 리더는 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 통해 조직의 목표달성을 이루어냅니다. 리더십에 대한 대표적인 정의로는 Merton의 리더십, Stogdill의 리더십, Hersey et al.의 리더십 등이 있습니다. 리더의 역할에는 의사결정자, 코치, 예측자, 의사소통자, 카운슬러, 영향자, 평가자, 교육자, 창조적 문제해결자, 촉진자, 비판적 사고자, 변화주도자, 위기도전가, 중재자, 외교가, 멘토,...2025.01.13
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사회복지행정에서 수직 조직과 수평 조직의 장단점 및 적합성2025.01.031. 수직 조직 수직 조직은 상하 명령과 복종 관계를 가지고 있으며 계층적인 구조를 가지고 있다. 장점으로는 행정업무의 일사불란한 진행과 책임소재의 명확성이 있으며, 단점으로는 중간관리자의 현장 실무 소외와 복잡한 결재 라인으로 인한 업무 지연 등이 있다. 2. 수평 조직 수평 조직은 팀 단위로 구성되어 있으며 팀원 간 평등한 구조를 가지고 있다. 장점으로는 유연성 강화, 개인의 능력과 창의성 발휘, 팀 단위의 책임감 있는 업무 수행 등이 있으며, 단점으로는 팀장의 역할 중요성 증가와 의사결정 속도 저하 등이 있다. 3. 사회복지 ...2025.01.03
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농구의 역사2025.01.071. 농구의 탄생 농구는 캐나다 출신의 교사인 미국 스프링필드 대학의 제임스 네이스미스 박사가 1891년 12월에 고안한 운동 종목입니다. 네이스미스 박사는 학생들이 추운 겨울철에도 운동을 즐길 수 있는 방법을 고심하다가 현재의 농구를 만들어냈습니다. 처음에는 바구니 대신 상자를 사용하려 했으나 바구니로 결정되었고, 농구라는 이름 대신 네이스미스 볼이라는 이름을 제안했으나 거부되었습니다. 농구는 현재 basketball이라는 단어로 불리게 되었습니다. 2. 농구의 규칙 농구의 규칙은 시간이 지남에 따라 변화했습니다. 처음 네이스미스...2025.01.07
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변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기2025.01.281. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 불확실성이 높은 시대에 필요한 리더십으로, 리더가 구성원들의 정서와 가치관, 윤리, 행동규범, 장기적 목표에 변화를 불러일으켜 구성원들을 동기부여하고 완전한 인격체로 대우하는 것을 의미합니다. 변혁적 리더십의 4가지 구성요소는 이상적 영향력, 개별적 배려, 영감적 동기부여, 지적 자극입니다. 이러한 변혁적 리더십은 불확실성이 높은 시대에 필요한 리더십으로, 리더가 솔선수범하여 구성원들의 성장과 발전을 이끌어낼 수 있습니다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 경제적 교환관계로 ...2025.01.28
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.021. 팀 성과 향상을 위한 보상 방법 팀의 성과를 올리기 위한 효과적인 보상 방법으로는 성과급, 인정과 칭찬, 교육 및 개발 기회, 유연근무, 팀 구성 활동 등이 있다. 이러한 보상 방법은 팀원들이 공통의 목표를 향해 일할 수 있는 동기와 동기를 제공함으로써 팀의 성과를 향상시킬 수 있다. 2. 팀 내 근무태만 감소를 위한 개인 보상 방법 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법으로는 커미션 기반 급여, 성과급, 이익의 공유, 스톡 옵션, 유연한 근무 패턴 등이 있다. 이러한 개인 보상 방식은 팀원 개개인이 성과를 향상시키고 ...2025.05.02
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조직 유형 및 구조에 관한 이론2025.01.121. 조직 유형 및 구조 조직은 공동의 목적을 달성하기 위해 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의도적으로 구성한 사회체제로서, 목표달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제이다. 조직 유형 및 구조에 관한 이론으로는 에치오니의 권력형태 유형, 캐츠와 칸의 유형, 블라우와 스콧트의 수혜자 분류, 칼슨의 선택 유형, 스미스의 업무통제성 분류, 하센펠트의 클라이언트 상태와 조직기술 등이 있다. 1. 조직 유형 및 구조 조직의 유형과 구조는 조직의 목적, 규모, 문화, 환경 등 다양한 요인에...2025.01.12
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우리나라 사회복지조직 및 구조의 이해와 효과적 운영방안2025.05.131. 조직화 조직화란 조직체의 목표를 달성하기 위해 조직을 구성하는 사람들끼리 직무나 상호간의 관계를 표명하는 것이다. 조직화는 종업원들이 수행해야 하는 직무내용과 그에 관련된 권한이나 책임을 명확하게 해야만 하는 원칙을 따라야 하며 이러한 조직구조는 권한을 위양하는 것과 같이 상호적인 관계를 명확히 할 때 건강하게 구성될 수 있다. 2. 조직의 종류 조직의 종류는 유기적인 조직과 기계적인 조직으로 나눌 수 있다. 기계적인 조직은 권한 위양이 집권적이며 규칙과 절차가 엄격하고 부서 간 업무가 독립적이다. 반면 유기적인 조직은 권한 ...2025.05.13
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자동 물 공급기 프로젝트2025.05.141. 부력과 중력을 이용한 자동 물 공급 시스템 이 프로젝트는 부력과 중력을 이용하여 전기회로를 연결하고 전자석을 통해 두 물통 간에 물을 자동으로 이동시키는 시스템을 개발하는 것입니다. 물의 높이 변화에 따른 중력의 작용으로 스위치가 작동하여 전류가 흐르게 되고, 이를 통해 전자석이 작용하여 물이 이동하는 원리를 활용하였습니다. 이를 통해 지속적으로 물을 공급할 수 있는 자동 물 공급 시스템을 구현하였습니다. 2. 전기회로와 전자석을 이용한 물 이동 메커니즘 이 프로젝트에서는 부력과 중력을 이용하여 전기회로를 구성하고, 회로 내의...2025.05.14
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