총 94개
-
사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.05.051. 사회복지조직의 개념 사회복지조직의 조직화란 조직을 구조화시켜 복지행정체계를 효율적으로 관리하기 위한 개념을 의미한다. 그러한 조직화의 원리는 계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업 및 전문화, 조정, 부분화 등 6가지로 정리할 수 있다. 2. 계층제의 원리 계층제는 조직 내에서 권한과 책임을 구분 짓고 역할을 배분하는 상하계층 설정을 의미한다. 계층이 높을수록 정책 결정 등 굵직한 역할을 하고, 계층이 낮을수록 구체적인 업무를 담당한다. 계층제는 업무분배와 의사전달을 명확하게 하지만, 구성원 간 경직성과 창의성 저하 문제가 있다....2025.05.05
-
간호관리학실습 -타부서와 협력관계 및 업무조정에 대한 관찰 및 분석, 개선방안 보고서-2025.05.051. 협력 조직적으로 보면, 조직목표의 성공적 달성을 위해 필요한 동반자적 관계를 형성하여 활동을 수행하는 것이다. 갈등관리 면에서 보면, 당사자들이 협력하여 달성해야 할 중요한 관심사와 목표를 가장 잘 만족시키면서 상황분석, 상위목표의 정의, 갈등에 대한 규명 등을 하는 창조적인 갈등 해결 방법이기도 하다. 2. 조정 조직의 작은 부분을 연결하고 모아서 과업을 집합적으로 만드는 보완적인 기능을 말한다. 특히, 공동의 목표를 달성하기 위하여 하위체계 사이의 통일을 하기 위한 상위체계의 과정이라고 할 수 있다. 조정의 원리는 분업과 ...2025.05.05
-
간호학과 3학년 지역사회간호 실습 협력 및 조정의 이해2025.05.111. 협력의 정의 및 개념 협력은 둘 이상의 전문 분야가 참여하여 환자의 치료나 건강증진과 같은 목표와 과업을 성취하기 위해서 활동을 계획하고 의사전달을 하는 등의 상호작용을 통해서 이루어진다. 여러 분야가 상호작용하는 협력은 공식적으로 혹은 비공식적으로 이루어질 수 있으며, 구조화되고 공식적인 협력의 형태가 팀(team)이다. 2. 환자 중심 보건의료서비스 제공 소비자의 권리의식이 증진되고 의료서비스의 선택의 폭이 넓어지면서 전통적인 진료에서 환자중심 진료로 변화하고 있다. 환자가 진료계획 및 건강전략 개발에 능동적으로 참여할 수...2025.05.11
-
사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.141. 계층제의 원리 사회복지조직의 원리로서 계층제(hierarchy)의 원리는 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 상하계층을 설정하여 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하려는 것으로서, 미래지향적인 계층제를 제고하기 위해서는 조직 환경에 대한 적응성과 신축성을 고려하여야 한다. 일반적으로 계층수준이 높을수록 큰 틀 차원의 정책결정, 장기계획, 대외관계'등의 업무를 수행하는 반면, 계층수준이 낮을수록 상대적으로 구체적인 업무를 담당하게 된다. 2. 명령통일의 원리 사회복지조직의 원리로서 명령통일(unity of command)의...2025.01.14
-
사회복지행정론 - 규릭(Gulick)의 POSDCORB 설명 및 실제 사례2025.01.141. 계획(Planning) 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 전략적 방향을 설정하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 조직은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 일련의 단계를 수립합니다. 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때, 해당 시장의 경쟁 상황, 소비자 선호도, 규제 등을 분석하고, 제품 런칭 전략과 마케팅 계획을 세우게 됩니다. 2. 조직(Organizing) 조직은 계획의 실행을 위해 필요한 리소스를 효율적으로 할당하고 구성하는 과정입니다. 이는 역할과 책임을 명...2025.01.14
-
간호관리학-조정과 협력보고서2025.05.051. 조정 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합, 조화시키는 것이다. 상호의존적인 집단 사이의 효과적인 조정은 보건의료기관의 성과에 큰 영향을 미치며, 의료진 사이의 효과적인 의사소통, 의료의 질을 높이는데 기여한다. 2. 협력 둘 이상의 전문 분야가 참여하여 환자의 치료나 건강증진과 같은 목표와 과업을 성취하기 위해서 활동을 계획하고 의사전달을 하는 등의 상호작용을 통해서 이루어진다. 최근 들어 의료 환경 안에서 팀 협력이 증가되고 있지만, 여러 분야의 ...2025.05.05
-
사회복지전달체계의 변화와 개선 방안2025.01.131. 의사결정의 권위와 통제 사회복지서비스 전달체계에 의사전달과 의뢰를 위한 새로운 창구를 만들어서 서비스 중복과 단편성과 단절성을 줄이고 서비스의 통합성과 연계성을 높이기 위한 전략이다. 구체적인 방법으로는 조정과 시민참여 전략이 있다. 2. 서비스 과업 수행 서비스에 대한 접근성을 높이기 위한 전략으로, 서비스 전달자를 새롭게 만들거나 조직 내에서 전달자의 위치를 재조직화함으로써 서비스에 대한 접근성을 높이고자 하는 것이다. 구체적으로 역할부과와 전문적 이탈방식이 있다. 3. 전달체계 구성 변화 전략 서비스에 대한 접근성을 높이...2025.01.13
-
사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.01.131. 기획 기획(planning)은 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계를 말한다. 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 방법과 기술을 결정해야 한다. 2. 조직 조직(organizing)은 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정을 요한다. 사회복지기관의 구조는 일반적으로 정관의 규정이나 운영지침서에 기술되어 있다. 역할과 책임이 분명하지 않을 경우에는 구성원 간에 갈등이 초래되어 비효율적이고 비효과적인...2025.01.13
-
A+ 간호관리학실습- 간호현장에서의 관리자의 조정, 협력, 리더십 분석하기 (Minzberg가 제시한 관리자의 역할)2025.04.271. 관리자의 역할 제시된 영상을 시청하고 'Minzberg'가 제시한 『관리자의 역할』 중에서 어떠한 역할들을 수행하였는지 제시하고 그 근거를 설명하였습니다. 관리자의 역할로는 대인관계적 역할(지도자), 정보적 역할(모니터, 전달자, 대변인) 등이 있었습니다. 관리자는 직원들에 대한 동기부여와 과업지시, 조직 내 정보 수집 및 모니터링, 수집한 정보를 구성원에게 전달, 조직 내부 정보를 외부에 전달하는 등의 역할을 수행하였습니다. 1. 관리자의 역할 관리자의 역할은 매우 중요하며, 조직의 성공을 위해 필수적입니다. 관리자는 직원들...2025.04.27
-
사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.221. 계층제의 원리 계층제는 권한, 책임의 정도에 따라서 조직구성원 간 수직적 계층을 설정하는 것을 의미한다. 이러한 개념이 적용된 계층제의 원리는 조직의 계층화 요구 원리로서 각 계층 간 권한과 책임을 배분하며 명령복종과 지휘감독체게의 확립, 권한의 위임은 차례로 이어지는 계층을 따라서 이루어져야 한다는 원리이다. 이러한 계층제는 긍정적 기능과 부정적 기능이 나타날 수 있다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리란 조직에서 한사람의 직속상관에게 명령을 받고 보고해야 한다는 원리로 이러한 명령통일이 이루어지면 조직적 할당과 의사를 ...2025.01.22
4 / 10
