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알티머스의 공급사슬 통합자 전략과 공급업체 평가2025.01.021. 알티머스의 공급사슬 통합자 전략 알티머스는 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택했습니다. 이 전략의 장점은 전문화와 혁신 증대, 비용 절감 등이며, 단점은 품질 관리 어려움, 특정 공급업체에 대한 의존성 증가 등입니다. 알티머스는 이 전략을 통해 핵심 역량에 집중하고 초기 투자 비용을 절감할 수 있습니다. 2. 4개 공급업체의 원가와 위험 평가 4개 공급업체(유벤, 진닝, 화병, 풋나우)의 원가와 위험을 정성적으로 평가하기 위해 가중점수 모델을 수립했습니다. 주요 평가 요소는 총원가, 생산능력, 관세, 인플레이션 위험...2025.01.02
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길버트와 테렐의 산출분석 틀의 할당차원: 보편주의와 선별주의2025.01.271. 보편주의 보편주의는 조직 내 모든 구성원에게 동일한 기준으로 급여를 제공하는 원칙으로, 공정성과 평등을 중시한다. 이 원칙은 모든 직원이 동일한 조건에서 보상을 받으며, 차별 없는 급여 체계를 구축하는 데 중점을 둔다. 보편주의의 주요 장점은 직원들 간의 형평성을 유지하고, 불공정한 대우로 인한 갈등을 최소화할 수 있다는 점이다. 실제로 많은 공공 기관과 비영리 단체에서는 보편주의 원칙을 채택하여 급여를 결정하고 있다. 2. 선별주의 선별주의는 직원 개개인의 성과, 능력, 기여도 등을 기준으로 차별화된 급여를 제공하는 원칙으로...2025.01.27
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시장의 매력도를 분석하는 절차 및 시장 매력도를 평가하는 기준인 외형적, 구조적, 환경적 요인들에 대해 설명하시오2025.01.281. 시장 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석은 체계적이고 단계적인 절차를 통해 수행되며, 이를 통해 기업은 시장의 전반적인 잠재력을 객관적으로 평가할 수 있다. 일반적으로 시장의 정의와 범위 설정, 외형적 요인 분석, 구조적 요인 분석, 환경적 요인 고려, 종합적인 평가 등의 단계로 구성된다. 2. 외형적 요인 외형적 요인은 시장의 기본적인 특성을 반영하며, 주로 시장의 규모, 성장률, 수익성, 세분화 정도, 소비자 구매력, 산업 라이프사이클 단계 등을 중심으로 평가된다. 이는 시장 매력도를 판단하는 데 있어 가장 기본적이고 중요...2025.01.28
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인적자원관리_인적자원계획 수요예측에 있어 계량적 방법에는 어떠한 것들이 있는가2025.01.291. 계량적 방법의 개념 계량적 방법은 수학적 모델과 통계적 기법을 활용하여 인적자원계획 수요예측을 수행하는 접근 방식이다. 이 방법은 과거의 인력 데이터와 조직의 다양한 변수들을 분석하여, 미래의 인력 수요를 정량적으로 예측하는 데 중점을 둔다. 계량적 방법은 객관적인 데이터를 기반으로 예측을 수행하기 때문에, 예측의 신뢰성과 정확성을 높일 수 있는 장점이 있다. 2. 추세분석 추세분석은 과거의 인력 데이터를 바탕으로 시간에 따른 인력 수요의 변화를 분석하고, 이를 기반으로 미래의 인력 수요를 예측하는 방법이다. 이 방법은 직선 ...2025.01.29
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A 회사의 차세대 아이템 기획을 위한 보안과 시장 전문성 중요도 판단2025.04.261. 차세대 아이템 기획 A 회사는 새로운 아이템을 기획하고 있으며, 이 아이템의 적정성을 판단하기 위해 보안과 시장 전문성 중 어느 것을 더 중요하게 여겨야 하는지에 대해 논리적으로 설명하고 있습니다. 기업이 새로운 아이템을 개발할 때는 시장 조사 전문성을 확보하는 것이 더 중요하다고 강조하고 있습니다. 보안 문제가 우려된다면 계약서에 보안 유지 조항을 포함하여 보안을 저해할 수 있는 상황을 사전에 방지하는 것이 중요하다고 말하고 있습니다. 또한 객관성 있는 시장 조사를 통해 실제 시장 반응을 파악하고, 이를 바탕으로 새로운 콘텐...2025.04.26
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경영전략론 ) 전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해 3가지 이상 설명하시오.2025.04.251. 전략적 의사결정의 특징 기업이 복잡한 환경에서 경쟁하고 우위에 독점하기 위해서는 기업의 의사결정이 중요하다. 기업은 면밀하게 내외부 환경을 분석하고, 분석 결과를 토대로 기업은 시장에서 성공할 수 있는 목표를 수립하고 이에 따르는 경영전략을 수립하게 된다. 이러한 과정에서 기업 내에서는 여러 의사결정 과정을 거치게 되며, 기업 경영 전반에 수 많은 의사결정 과정을 통해 기업을 운영하고 있다. 그러므로, 의사결정은 기업 경영에서 중요한 요인이며, 의사결정 과정이 어떻게 이뤄지느냐에 따라 기업의 성과가 결정된다. 그러므로 의사결정...2025.04.25
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전략적 의사결정의 특징과 기업의 전략적 의사결정 사례2025.04.281. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 기업이 나아가야 할 방향을 정하는 의사결정으로, 기업의 환경 변화에 기업을 적응시키는 문제와 관련된 의사결정이다. 전략적 의사결정의 특징은 조직의 관점을 반영하고, 외부 환경과의 상호작용을 보장하며, 조직의 자원을 고려하고, 주요 변화에 대한 인식을 포함하며, 불확실성을 수반하고, 내부 구성원의 태도와 의견을 반영하며, 자원과 운영에 심각한 영향을 미친다. 2. 기업의 전략적 의사결정 사례 첫 번째 사례는 단기간 내에 '조직의 High-Value'를 내면화하는 실행력을 갖추는 것을 목적으로 하...2025.04.28
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전략적 의사결정의 특징과 기업 사례2025.05.041. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 기업의 장기적인 경영목표를 설정하고 기업이 나아갈 방향을 결정하는 것을 말한다. 기업은 다양한 요소들을 고려하여 어떤 사업을 할지 선택하고, 이를 전략적으로 배분하여 결정한다. 이러한 결정을 통해 기업은 어떻게 경쟁할지, 업무의 방향성, 일정, 속도 등을 전반적으로 설정하고 결정한다. 2. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정의 특징은 다음과 같다. 첫째, 비일상적이고 일회적이다. 둘째, 선례가 드물고 파급효과가 크다. 셋째, 외부환경과 관련된 결정이다. 전략적 의사결정은 기업의 내부와 조직...2025.05.04
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대리인 관점에서 볼 때 이사회는 경영진을 적절하게 감시하고 통제하는 역할을 해야 한다2025.05.101. 사외이사 비율 증가 사외이사는 그들의 독립성과 전문 지식을 활용하여 기업 경영을 객관적으로 감독하고 다양한 시각을 제공함으로써 기업의 성장에 기여할 수 있습니다. 사외이사는 경영진과의 개인적인 관계나 이해 관계 충돌에 영향받지 않고, 객관적인 위치에서 경영진의 행동을 감시하고 평가할 수 있습니다. 또한 사외이사는 다양한 배경과 전문 지식을 가지고 있어서 기업의 전략적 결정을 더욱 풍부하게 할 수 있습니다. 사외이사의 비율 증가는 투자자와 주주들에게 더 큰 신뢰를 줄 수 있습니다. 2. 이사회의 역할 이사회는 기업의 주요 전략을...2025.05.10
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경영전략론_전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해 3가지 이상 설명하시오. (2)2025.05.121. 전략적 의사결정 전략적인 의사결정은 체계적인 전략 시스템을 가지고 있다. 즉 경제에서의 거시, 미시, 문화, 정치의 모든 것을 유념해서 기업의 경영 목표를 실현하는 과정의 모든 결정이라고 할 수 있다. 즉 전략적인 의사결정은 기업이 하고자 하는 것과 해야만 하는 것 그리고 앞으로 할 수 있는 모든 것과 할 수 있는 경영 기회의 요소를 포함하는 과정을 선택하는 것이다. 2. 전략적 의사결정 특징 의사결정에 전략의 특징으로는 기업에게 있어서의 경쟁우위를 제공하고 유지시켜주는 것이라고 할 수 있다. 이에 기업은 기본적인 목표를 설정...2025.05.12
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