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신규 간호사의 임상 현장 적응과 업무 수행 능력 향상을 위한 문제해결 과정의 실제 적용2025.01.191. 신규 간호사의 임상 현장 적응 신규 간호사 A는 프리셉터로부터 독립한 지 6개월 차로, 20명의 환자를 돌보고 있다. 일의 속도가 느려 퇴근 시간이 늦어지고, 선배 간호사에게 실수를 지적받아 언어적 폭력을 당하고 있다. 이로 인해 A 간호사는 고립감과 좌절감을 느끼고 있다. 신규 간호사의 임상 현장 적응을 돕기 위해서는 메모하는 습관 기르기, 모르는 것 질문하기 등의 전략이 필요하다. 2. 신규 간호사의 업무 수행 능력 향상 신규 간호사 A는 업무 속도가 느려 퇴근 시간이 늦어지고 있다. 선배 간호사의 언어적 폭력으로 인해 A...2025.01.19
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[간호관리학 실습] A+ 근무표, 근무표 작성 TIP 포함2025.01.271. 간호 근무표 작성 간호 근무표 작성 시 고려해야 할 사항들이 제시되어 있습니다. 병원 정책과 수간호사의 성향에 따라 차이가 있을 수 있지만, 한 달 OFF 개수 동일 유지, 하루당 듀티 수 맞추기, 교육일/휴가 신청일/나이트/오프 미리 입력, 교육은 데이로 간주해 전날 나이트와 이브닝 피하기, DDDD, EEEE는 최대한 피하기, 고연차와 저연차의 역량 차이 고려한 적절한 배치, 신규 간호사 나이트 근무 시 1명 더 배치 등의 팁이 제공됩니다. 1. 간호 근무표 작성 간호 근무표 작성은 간호사들의 근무 시간과 일정을 효율적으로...2025.01.27
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간호관리학 리더십 과제2025.01.241. 간호 리더십의 필요성 질 높은 간호 서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 조직성과의 차이는 종종 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다. 질 높은 간호 서비스를 제공하기 위한 인력 문제 등 관련 공공 정책을 이끌어내기 위해서, 전문직으로서 지속적으로 성장·발전하기 위하여 리더십이 필요하다. 2. 간호 리더십의 배경 리더십에 대한 논...2025.01.24
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[A+ 간호 관리] 간호 리더십 관련 논문 요약 및 분석2025.01.221. 간호 리더십 간호사에게 리더십은 자연스럽게 요구되는 것으로, 간호관리자뿐만 아니라 일반 간호사도 발휘하는 다방향의 영향력의 과정으로 정의된다. 신규 간호사의 간호 리더십 역량 향상을 위해서는 자신의 업무 성과 향상 방안 모색, 동료에 대한 영향력 파악, 도전정신으로 업무 적응, 조직 비전 공유, 가치관 검토, 업무 구조화 등의 노력이 필요하다. 2. 간호 관리자의 역할 간호 관리자는 신규 간호사의 간호 리더십 역량을 파악하고, 수행도가 낮은 부분에 대한 개선 노력을 해야 한다. 간호 관리자의 리더십은 긍정적인 조직 문화 형성,...2025.01.22
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신규 간호사의 직무 적응을 위한 프로그램 개발2025.01.121. 신규 간호사 이직률 및 업무 부적응 신규 간호사의 이직률은 2013년 28.9%, 2016년 35.3%로 증가하는 추세이며, 경력직 간호사 2016년 15.7%보다 2배 높은 수치이다. 간호사 이직사유 현황 중 '업무부적응'이 14%로, 19개의 항목 중 2위를 차지한다. 업무 부적응의 원인 중 하나는 직장 내 괴롭힘이 될 수 있는데, 가해자로 프리셉터가 30%, 동료간호사 27%, 간호부장 13%, 의사가 8% 순으로 프리셉터가 가장 많다. 2. 신규 간호사 적응 프로그램 개발 목적 따라서 신규간호사의 적응 프로그램 개발로 ...2025.01.12
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간호관리학 CASE STUDY2025.01.131. 간호사의 업무 수행 능력 향상 OOO 간호사는 업무 수행 능력이 부족하다고 느껴 스트레스와 자존감 저하를 경험했다. 이를 해결하기 위해 직무 교육, 정기적인 상담, 교육전담간호사와의 상호작용, 조직원 존중 캠페인 등의 방안을 마련했다. 이를 통해 OOO 간호사의 직무 역량이 향상되고 부서 내 분위기와 환경이 개선되었다. 2. 신규 간호사의 태움 현상 신규 간호사들은 선배 간호사들의 비인격적인 언행이나 질타를 경험하며 인간관계의 어려움을 겪게 된다. 이는 신규 간호사의 업무 수행과 조직 적응을 어렵게 만들고 과도한 스트레스 요인...2025.01.13
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간호리더십의 필요성 및 배경 + 관련 논문 요약2025.01.131. 간호리더십의 필요성 및 배경 리더십(ledership)은 일정한 상황에서 조직 구성원이 조직의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력이다. 리더십 연구는 리더 개인의 특성과 행위에 초점을 두는 특성 이론, 리더의 행동 양식에 초점을 둔 행동 이론, 리더가 처한 상황과의 적합성을 중시하는 상황 이론 등으로 발전되어 왔고, 현대에는 새로운 패러다임에 입각한 팀워크와 팀 빌딩, 그리고 비전 제시를 지향하는 다양한 리더십 이론들이 제시되고 있다. 2. 간호리더십 유형 간호리더십 유형으로는 권위적 리더...2025.01.13
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2023년도 강남차병원 신규간호사 최종합격 자소서2025.04.291. 성장과정 유년시절을 부모님과 함께 시골에서 보냈습니다. 당시 그곳엔 제 또래의 친구도, 장난감도 없었기 때문에 동네 사람들과 이야기하는 것이 유일한 놀이였습니다. 가족 같은 시골 분위기 속에서 이웃들과 많은 소통을 하였습니다. 나누는 것을 좋아하는 부모님 덕분에 어릴 적부터 지역 주민들과 교류가 많았고, 서로 부족한 부분을 도와주는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다. 2. 가치관/성격 책임감이 강하다는 것이 장점입니다. 책임감이 강해 실수를 했을 때 자기 성찰을 통해 같은 실수가 반복되지 않도록 합니다. 실습할 때 간호사선생님께...2025.04.29
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간호 현장에서 서번트 리더십 적용을 통한 간호 서비스 질 향상2025.01.071. 리더십 이론 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이다. 리더십 유형에는 지시적 리더십, 자율적/자유형 리더십, 참여적 리더십이 있다. 셀프 리더십은 조직구성원이 자신에게 영향력을 행사하는 과정으로, 자기 목표 설정, 사전연습, 자기평가 및 자기 보상, 업무 자가 점검, 긍정적인 셀프 토크 등의 구성요소가 있다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더를 다른 사람에게 봉사하는 하인으로 생각하고 구성원을 섬김의 대상으로 보는 리더십이다. 서번트 리더는 인간 존중 정신을 바탕으로 구성원을 ...2025.01.07
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신규간호사의 간호리더십역량 분석2025.01.081. 간호리더십 유형 간호리더십에는 전통적 이론인 특성이론, 행동이론, 상황적응 이론 등이 있으며, 현대적 이론으로는 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 슈퍼리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십 등이 있다. 간호사에게 필요한 리더십 역량에는 업무 구조화하기, 협력적 업무하기, 비전 공유하기, 업무 적응하기, 진심으로 공감하기 등이 있다. 2. 신규간호사의 간호리더십역량 분석 간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량 중요도는 전체 평균 3.92, 수행도는 2.84로 나타났다. 중요도가 높고 수행도가 낮은 역량은 업무 적응하기, 업...2025.01.08
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