총 400개
-
인적자원 개발과 활용을 위한 인적 자본과 사회적 자본의 개념 및 확보 방안2025.01.021. 인적 자본 인적 자본은 기업에게 경제적 가치를 창출하기 위해 개인이 보유한 지식, 기술, 창의성, 의지력, 경험 등을 의미합니다. 인적 자본은 기업의 경쟁력과 생산성 향상에 매우 중요한 역할을 하며, 교육과 훈련, 성과에 대한 보상, 워라벨 등을 통해 개발될 수 있습니다. 2. 사회적 자본 사회적 자본은 개인 또는 기업이 보유한 인간관계, 상호 신뢰, 존중, 네트워크 등을 의미합니다. 사회적 자본은 경제, 문화, 정치 등 다양한 분야에서 중요한 역할을 하며, 서로 간의 신뢰 관계 형성, 차별 없는 다양성 존중 등을 통해 개발될...2025.01.02
-
비정규직의 정규직 전환 논란2025.01.021. 비정규직과 정규직의 차이 한국의 비정규직 현황은 매우 심각한 문제로 대두되고 있다. 비정규직은 정규직에 비해 근로자의 권리와 보호가 제한되어 있으며, 많은 사례에서 최저임금 이하의 임금을 받고 있고, 일자리 안정성도 낮다. 이에 따라 비정규직 근로자들은 생계 유지에 어려움을 겪고 있으며, 불안정한 경제적 여건으로 인해 사회적으로도 취약한 위치에 놓여 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 정부와 기업의 노력이 필요하다. 2. 비정규직 정규직 전환에 대한 찬성 의견 비정규직의 정규직 전환은 국가 경제 및 노동 시장에 긍정적인 영...2025.01.02
-
기업의 제품 포지셔닝 전략과 광고 사례 분석2025.01.031. 제품 포지셔닝 전략 제품 포지셔닝은 기업이 자사 제품의 주된 특성과 이미지를 고객에게 알리는 것을 목적으로 합니다. 기업은 제품의 특장점이나 알리고자 하는 이미지를 설정하여 고객의 인식을 형성하고자 합니다. 제품 포지셔닝의 주요 절차는 1) 제품이 고객에게 제공할 수 있는 가치 고안, 2) 경쟁사와의 비교를 통한 선택과 집중, 3) 선택한 가치를 고객에게 홍보하여 인식 형성, 4) 시장 반응 모니터링 및 피드백 반영입니다. 2. 블루보틀 커피의 제품 포지셔닝 사례 블루보틀 커피는 '가장 맛있는 커피'라는 특장점을 바탕으로 고품...2025.01.03
-
H기업의 해외 생산기지 운영 전략2025.01.041. 생산 유형 H기업은 여성 의류 제조판매 기업으로, 노동 집약적인 분야에서 생산 비용 절감을 위해 해외에 생산기지를 두고 운영할 계획을 추진 중입니다. 이러한 기업들은 끊임없이 다양한 방법을 기초로 기업의 생산성을 강화하고, 운영 상의 효율성을 제고해야 하는 상황에 놓여 있습니다. 따라서 H기업이 어떠한 생산 유형을 택하면 더 좋을지에 대한 의견을 제시하였습니다. 1. 생산 유형 생산 유형은 제품 생산 방식에 따라 크게 다음과 같이 구분됩니다. 1. 주문생산(Job Shop Production): 고객의 주문에 따라 제품을 ...2025.01.04
-
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.051. 글로벌 마케팅 글로벌 마케팅은 기업의 목적을 달성하기 위해 전 세계 2개국 이상을 대상으로 하는 마케팅 활동을 의미합니다. 글로벌 마케팅은 세계화와 자유무역의 큰 의의를 가지며, 세계 고객에 대한 접근성 확대, 경제적 다양화 등의 이점이 있습니다. 2. 현지화 및 표준화 전략 기업이 해외시장에 진출할 때는 자사의 경쟁우위를 현지에 이전하는 것과 현지 시장 여건에 맞게 마케팅 활동을 적응시키는 현지화 전략 사이의 상대적 비중을 결정해야 합니다. 개도국 시장에서는 표준화 전략이, 선진국 시장에서는 현지화 전략이 더 적합할 수 있습...2025.01.05
-
기업의 인적자원 교육훈련(OJT & OFF JT) 방식 분석2025.01.051. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련은 기업과 조직에서 필요한 지식과 기술을 구성원들이 습득하도록 하는 활동입니다. 교육, 훈련, 개발은 각각 다른 특징을 가지고 있으며, 교육훈련의 목적은 전문적 능력 개발, 근로의욕 향상 등입니다. 교육훈련의 필요성은 조직, 직무, 개인 수준에서 다양하게 존재합니다. 교육훈련 방식은 대상, 장소, 내용에 따라 구분되며, OJT(사내교육훈련)와 OFF JT(사외교육훈련)가 대표적입니다. 2. 포스코의 OJT 교육훈련 방식 포스코는 국내 기업 중 OJT 교육훈련을 체계적으로 진행하고 있는 대표...2025.01.05
-
핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.051. 핵심 인재 핵심 인재는 기업의 생존과 성장, 경쟁력 향상에 필수적인 인적 자원입니다. 기업마다 필요로 하는 핵심 인재의 특성이 다르므로, 기업은 자신의 상황에 맞는 핵심 인재를 명확히 정의하고 선발해야 합니다. 2. 핵심 인재 선발의 이유 핵심 인재 선발의 주요 이유는 기업의 핵심역량 유지 및 발전, 미래 사업을 위한 준비, 우수 인재 확보를 통한 경쟁력 강화 등입니다. 기업은 이러한 이유로 핵심 인재 선발에 힘써야 합니다. 3. 핵심 인재의 적재적소 배치 핵심 인재를 적재적소에 배치하는 것은 기업의 경쟁력 향상, 핵심 인재의...2025.01.05
-
내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육2025.01.061. 셀프리더십 교육 셀프리더십 교육을 통해 조직 구성원이 자기 주도적으로 업무를 수행하고 자기 동기부여를 이루도록 할 수 있습니다. 자기 목표 설정, 자기 보상, 자기 처벌, 자기 관찰, 자기 단서 등의 행동 지향 전략과 과업에 대한 긍정적 인식과 경험을 통한 자연 보상 전략, 건설적 사고 전략 등을 포함할 수 있습니다. 이를 통해 개인의 성장과 발달, 업무에 대한 긍정적 태도 및 동기 부여, 스트레스 해소 등의 효과를 기대할 수 있습니다. 2. 의사소통 교육 조직 내 의사소통의 만족도는 직원 사기 및 기업 경영 성과에 직접적인 ...2025.01.06
-
도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.01.181. 도요다 경영시스템 도요다 경영시스템, 약칭 TPS(Toyota Production System)는 도요다 자동차에서 개발된 제조 및 생산 관련 경영 체계로, 전 세계적으로 많은 기업들이 그 효율성과 혁신성 때문에 참조하고 있다. 이 시스템의 핵심 원칙은 '지속적인 개선'과 '존중'이며, 제조 과정에서 발생하는 낭비를 최소화하고 직원들의 참여와 협력을 통해 지속적으로 개선하는 문화를 조직 내에 정착시키는 것을 목표로 한다. 2. TQC (Total Quality Control) TQC, 즉 Total Quality Control...2025.01.18
-
비관세장벽의 종류와 상대국가에 미치는 영향2025.01.181. 비관세장벽의 종류 무역기술장벽, 통관 요건, 수출입 제한, 외국인기업 참여 제한, 지적재산권 침해, 투자분야 제한 등 다양한 형태의 비관세장벽이 존재하며, 이는 수출기업의 경쟁력 저하, 수출입 제한, 기업의 진입장벽 등을 초래하여 국제무역에서의 경쟁을 방해하고 상호교류를 저해한다. 2. 비관세장벽이 상대국가에 미치는 영향 비관세장벽은 수출기업의 경쟁력 저하, 수출입 제한, 기업의 진입장벽 강화, 기술 전이 방해, 수입국 소비자의 추가 비용 부담 등 다양한 부정적인 영향을 미친다. 이는 국제무역에서의 경쟁력 약화와 상호교류 저해...2025.01.18
8 / 40
