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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기(다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지2025.05.031. 리더십의 이해 리더십은 간단히 말해서 영향력을 잘 발휘해서 조직원의 열정적인 몰입을 유도하는 과정이다. 좋은 영향력을 발휘하기 위해 소크라테스는 다음과 같이 정의 하였다. 첫째, 환경의 지배를 받는 사람이 아니라 환경을 지배하는 사람, 둘째, 어떤 경우에라도 용감하게 행동하며 지적으로 생각하는 사람이다. 셋째, 모든 것을 명예롭게 처리하는 사람이다. 넷째, 쾌락을 절제하고 불행에 빠지지 않는 사람이다. 다섯째, 성공 때문에 명예를 더럽히지 않는 사람이다. 리더는 무엇보다 조직원의 열정적 몰입을 이끌어 내는 기술이 필요하다. 2...2025.05.03
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합작투자의 특징2025.01.211. 합작투자의 특징 국제합작기업의 설립은 기업이 추구하는 완전한 지배권이 확보라는 측면과 부족한 기업자원의 보충이라는 양면성을 지니고 있다. 현지 기업과 합작하면 현지 사저에 정통한 현지 경영인들을 활용할 수 있으며 현지 시장에의 접근도 보다 용이하고 현지인의 감정에도 부합되는 면이 있다. 그러나 현지 파트너가 해외투자기업의 국제전략을 수행하는 일환이 되기를 거부하면 범세계적 전략수행에 어려움이 따르게 된다. 반면에 국제기업의 합작투자목적이 단지 현지시장에 판매하기 위한 것이라면 국제기업은 기꺼이 합작회사 설립에 나서게 될 것이다...2025.01.21
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기업 재무비율 분석: 농심과 오뚜기의 수익성 및 성장성2025.05.021. 농심 수익성 분석 농심의 최근 3년간 매출영업이익률을 분석한 결과, 2019년 2.589%, 2020년 4.291%, 2021년 2.965%로 나타났습니다. 매출성장률은 2019년 2.512%, 2020년 10.495%, 2021년 -0.148%로 나타났습니다. 2. 오뚜기 수익성 분석 오뚜기의 최근 3년간 매출영업이익률을 분석한 결과, 2019년 5.98%, 2020년 6.734%, 2021년 5.512%로 나타났습니다. 매출성장률은 2019년 -8.527%, 2020년 9.322%, 2021년 4.742%로 나타났습니다. ...2025.05.02
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정과 국제경영 환경의 중요성2025.04.281. 다국적기업의 정의와 특징 다국적기업은 처음 한 나라에서 시작했지만, 점차 성장하여 전 세계로 뻗어나가 여러 나라에서 같은 회사 이름으로 공장과 회사를 세워 사업을 하는 회사를 말한다. 이들에게는 국적과 국경이 큰 의미가 없으며, 세계기업 또는 글로벌기업이라고도 한다. 2. 다국적기업의 실패사례: 카카오톡의 일본 진출 실패 카카오톡은 국내에서의 독점적 경쟁우위를 바탕으로 일본 시장에 진출했지만, 일본 소비자에 대한 경험과 지식 부족, 경쟁기업의 네트워크효과 극복 실패 등으로 인해 성공하지 못했다. 이는 기존의 싸이월드 등의 실패...2025.04.28
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경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경 중 외부환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 대해 기술하시오.2025.05.021. 외부환경요인 외부환경요인이란 소비자나 경쟁자, 지역사회, 금융기관과 정부 등처럼 직접적인 환경요인(과업 관경)과 경제적 요인, 기술적 요인, 정치 및 법률적 요인, 사회 및 문화적 요인처럼 기업에 광범위하고 포괄적으로 영향을 미치는 간접적 환경요인(일반환경)으로 구별된다. 소비자, 경쟁자, 공급자, 금융기관, 지역사회, 정부 등이 외부환경요인에 해당한다. 2. 경영환경 분석의 중요성 경영에 있어서 경영환경을 연구하는 이유는 어떻게 해야 기회가 되는 환경을 이용하여 위협적 환경을 최소화하고 기업 조직을 유지하고 번영시킬 수 있는...2025.05.02
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경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다2025.01.061. 외부환경요인 경영 환경은 경영에 미치는 조직 내외부 환경을 의미한다. 조직은 떨어져서 존재할 수도 기능할 수도 없다. 한 가지 이상의 목적을 성취하기 위하여 설립되고 변화의 속도나 원인은 달라진다고 하더라도 시간에 따라서 변하는 환경 속에서 존재한다. 경영자가 직면하게 되는 주요한 과업 중 하나는 조직이 목표를 달성할 수 있고 존재의 환경 내에서 제대로 기능할 수 있도록 준비하는 것이다. 외부 환경을 정의 내릴 때 공통적으로 고려할 요소로 기술적 요인, 인구통계학적 요인, 사회적 요인, 경쟁요인을 들 수 있다. 2. 경영환경 ...2025.01.06
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조직행동론_산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다2025.05.121. 경제적 환경 경영환경이라는 것은 기업의 경영 활동에 직간접적으로 영향을 주는 요인이라고 볼 수 있다. 기업의 내외부에서의 경제적, 기술적, 사회문화적, 윤리적, 정치 법률적, 자연적인 부분들이 해당이 되는 것이다. 기업은 국내외의 경제, 사회, 정치, 기술 등 모든 환경에 영향을 주고 받으면서 활동을 하고 있고, 이와 같은 환경의 변화는 기업의 변화 속도에 큰 영향을 주고 있다. 특히 기업은 최종생산물을 만들어가는 과정에 있어 외부 환경과 상호작용을 하는 개방 시스템을 가지고 있다. 기업은 지속적으로 생존, 성장을 하기 위해서...2025.05.12
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경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경(Busines environment) 중 '외부환경요인'과 '경영환경 분석의 중요성'에 대해 기술하시오.2025.05.021. 경영의 외부환경요인 경영의 외부 환경 요인은 직간접적 요인으로 나눌 수 있다. 직접적 요인은 소비자, 경쟁사, 공급자, 금융기관, 지역사회, 정부 등 기업에 직접적인 영향을 미치는 요인을 말한다. 간접적 요인은 경제적 환경, 정치 법률환경, 사회문화적환경, 인구통계학적환경, 기술적 환경 등 기업에 간접적인 영향을 미치는 요인을 말한다. 2. 경영환경 분석의 중요성 경영환경 분석은 기업의 내부 역량을 진단하는 것은 물론, 최근 이슈와 수요, 미래사회 기술 등을 고려해 기업이 취해야 할 입장을 결정한다. 제대로 된 적응과 혁신이 ...2025.05.02
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외생변수란 무엇이며, 왜 문제가 되는지 강의내용을 중심으로 작성하시오2025.01.181. 외생변수 외생변수는 경영 환경이나 조건 외부에서 발생하는 요소들을 의미하며, 경영 활동에 영향을 미치지만 직접적으로 경영자들이 통제할 수 없는 요소들입니다. 주요 외생변수로는 경제적 요소, 정치적 요소, 사회적 요소, 기술적 요소, 자연적 요소 등이 있습니다. 외생변수는 예측 불가능성, 비용 증가, 전략의 불안정성, 의사 결정의 오류 가능성, 시장 반응의 불확실성 등의 문제를 야기할 수 있어 기업에서는 이를 주의 깊게 관찰하고 분석하여 리스크를 최소화하는 전략을 수립해야 합니다. 1. 외생변수 외생변수는 경제 모형에서 중요한 ...2025.01.18
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시장의 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.05.081. 시장의 매력도 분석 절차 시장의 매력도 분석 절차는 다음과 같습니다. 1) 시장의 매력도 평가 기준 선정 2) 각 평가 기준에 가중치 부여 3) 각 시장에 평가 점수 부여 4) 가중치 합계 계산 2. 시장의 외형적 요인 시장의 외형적 요인에는 시장 규모, 잠재 성장률, 수익성, 제품 수명주기, 판매 주기성 등이 포함됩니다. 이를 통해 시장의 기본적인 특성을 파악할 수 있습니다. 3. 시장의 구조적 요인 시장의 구조적 요인에는 경쟁 상황, 대체품, 공급자/구매자 교섭력, 잠재적 경쟁자, 정부 개입 등이 포함됩니다. 이를 통해 시...2025.05.08
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