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무신사 스탠다드 PB 사례 분석2025.11.171. 무신사 스탠다드 PB 전략 무신사는 온라인 패션 스토어로서 자체상표 브랜드인 무신사 스탠다드를 운영하고 있습니다. PB사업 강화의 목적은 브랜드 이미지 강화와 수익성 개선입니다. 마진이 높은 PB제품을 통해 수익성을 높이면서 동시에 브랜드를 알릴 수 있습니다. 무신사 스탠다드는 기획부터 생산, 유통까지 직접 담당하는 SPA브랜드를 지향하며, 캐주얼, 모던, 베이식 스타일을 추구합니다. 단순한 유통구조 덕분에 저렴한 가격으로 우수한 품질의 제품을 판매할 수 있습니다. 2. 오프라인 매장 확장 전략 무신사는 2021년 홍대에 첫 ...2025.11.17
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이마트 자체브랜드 노브랜드의 생산관리 전략2025.04.281. 자체브랜드 PB 상품 이마트의 자체브랜드인 노브랜드(No Brand)는 2015년 런칭했습니다. PB상품은 기존에도 많은 기업들이 내놓은 전략이지만 일반 소비자들에게 PB상품=싸구려 제품이라는 인식이 있었습니다. 이 점을 이마트는 주목하여 '일정 수준 이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 내놓는 생산관리 경쟁전략의 우위를 가져갔습니다. 2. 노브랜드 초콜릿 생산 전략 노브랜드가 초기 내놓은 제품 중 '초콜릿'이 있는데 '밀크'와 '다크' 두 가지 맛만 출시해서 생산공정을 간소화시켜 많은 비용절감을 할 수 있었고 그만큼 품질을 ...2025.04.28
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토론2개 ) 여러분은 미래에 유통업체 브랜드(PB)와 제조업체 브랜드(NB) 중에서 어떤 브랜드가 더욱 유리해질 것으로 보시는지 개인적인 의견 또는2025.01.151. 유통업체 브랜드(PB)와 제조업체 브랜드(NB)의 미래 NB 브랜드는 이미 수십 년 동안 소비자들에게 신뢰를 쌓아왔으며, 높은 품질과 일관성을 제공하는 것으로 알려져 있어 소비자들에게 강력한 안정감을 준다. 반면 PB 브랜드는 상대적으로 새로운 시장 진출이라는 이미지를 가지고 있어 일부 소비자들은 아직까지 의구심을 품을 수 있다. NB 브랜드들은 높은 마케팅 예산과 글로벌 유명세를 바탕으로 더 넓은 소비자층에게 접근할 수 있으며, 종종 유명 인사나 캠페인을 활용하여 브랜드 인식을 높이고 있다. 또한 NB 브랜드들은 보통 높은 ...2025.01.15
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수직적 통합의 개념과 성공사례 분석2025.12.091. 수직적 통합의 개념 수직적 통합은 기업이 원료공급, 제조, 유통 등 가치사슬의 연속선상에 있는 여러 단계를 통합하는 경영전략입니다. 이를 통해 재고를 최소화하고 적기 생산과 판매, 물류 기능을 효율적으로 관리하며 해외 생산의 효율성을 극대화할 수 있습니다. 수직적 통합은 가치사슬의 통합을 통해 시장 내 입지를 공고화하고 새로운 매출원을 창출하며, 규모의 경제 효과를 누릴 수 있게 합니다. 2. H&M의 SPA 패션 모델 H&M은 기획, 생산, 판매를 일괄적으로 담당하는 SPA(Specialty store retailer of ...2025.12.09
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무신사 경영전략과 마케팅전략 성공사례 분석2025.05.081. 무신사 기업소개 무신사는 2001년 국내외 패션 정보를 교류하는 온라인 패션 커뮤니티로 시작하여 현재는 '기업가치가 1조 원 이상인 비상장 스타트업' 유니콘 기업으로 성장한 대한민국을 대표하는 온라인 패션커머스 기업이다. 무신사는 패션 콘텐츠와 트렌드 등의 다양한 정보를 제공하는 패션 플랫폼으로서 SNS를 통한 홍보활동도 활발히 진행중에 있으며 스트릿브랜드 뿐 아니라 글로벌 명품, 디자이너브랜드 등 6천여 개 브랜드 입점해 있으며 무신사 스토어와 최신 패션 트렌드와 정보 전달하는 무신사 매거진을 동시에 운영하고 있다. 2. 무...2025.05.08
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젠틀몬스터 SWOT 분석2025.01.241. 공간마케팅 젠틀몬스터는 국내외에 68개의 오프라인 매장을 보유하고 있으며, 이를 통해 브랜드의 스토리와 아이덴티티를 소비자에게 효과적으로 전달하고 있다. 매장 수로는 면세점을 포함한 68개 매장(국내 33개)이며, 해외 매출 비중이 전체의 50%를 차지하는 등 해외 시장에서도 강력한 입지를 구축하고 있다. 2. PB 브랜드 확장 젠틀몬스터는 뷰티 브랜드 '템버린즈'와 디저트 브랜드 '누데이크'를 보유하고 있다. 이를 통해 소비자가 3개의 브랜드 제품을 모두 경험할 수 있는 기회를 제공하고 있으며, 특히 템버린즈의 경우 젠틀몬스...2025.01.24
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무신사가 국내 패션플랫폼 업계 1위인 이유 분석2025.12.141. 무신사의 초기 성장 전략 무신사는 2001년 조만호 대표가 신발 사진 커뮤니티로 시작하여 2003년 독립 사이트를 개설했다. 2005년 무신사 매거진 창간으로 남성 패션 콘텐츠를 제공하며 차별화했고, 2009년 무신사 스토어 출시로 본격적인 성장을 시작했다. 2019년 세콰이어캐피탈로부터 1000억 원 투자를 유치하며 기업 가치 2조 원의 유니콘 기업에 등극했다. 2. 콘텐츠 기반 커뮤니티 전략 무신사 스냅은 2005년 스트리트 스냅으로 시작하여 일반인의 생생한 패션을 선보였다. 오픈리포터 시스템으로 사용자 참여를 확대했으며,...2025.12.14
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올리브영 국내시장 성공요인분석 및 전략제언2025.01.121. 올리브영 기업소개 CJ그룹에 속한 계열회사인 올리브영은, 대한민국을 대표하는 Health & Beauty 유통 전문기업으로서 1999년 국내 소비자의 정서와 구매 스타일을 반영한 새로운 개념의 쇼핑 공간, 헬스 앤 뷰티 스토어 'H&B'를 창출하였다. 현재 올리브영은 온라인 매출 비중도 꾸준히 늘려 온라인과 오프라인 모두 드럭스토어 시장 점유율에 압도적 1위를 차지하고 있으며 전 세계 150 여 개국에 배송되는 글로벌몰을 구축하며 '대한민국 No.1 헬스&뷰티 스토어'를 넘어 전 세계인들의 '글로벌 라이프스타일 플랫폼'으로 거...2025.01.12
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노브랜드 마케팅 성공 사례 분석 고려대2025.05.081. No Brand 의 시사점 노브랜드는 소비자 지향 중심의 마케팅을 통해 소비자의 욕구를 이해하고 공감하는 전략을 펼쳤다. 또한 기존 PB 제품과 차별화된 가격 경쟁력과 제품 본연의 기능에 충실한 상품 전략을 구사했다. 브랜드가 아닌 브랜드로서 참신한 브랜드 전략으로 소비자의 인식을 사로잡았으며, 지역사회와 소상공인을 고려하는 상생 경영을 통해 브랜드 가치를 높였다. 2. 비즈니스 발전방향 노브랜드는 오프라인 점포 수 확대, 수직적 브랜드 확장, 해외 시장 진출, 외식사업 확대 등의 발전 방향을 모색하고 있다. 오프라인 점포를 ...2025.05.08
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[경영학]경영전략 토론과제_이마트 내부분석, SWOT분석2025.05.091. 이마트 SWOT 분석 이마트의 SWOT 분석 결과는 다음과 같습니다. 기회 요인으로는 간편식 시장 진출 가능성, 지역 브랜드 이미지 구축, 신도시 계획에 따른 입점 가능성 등이 있습니다. 위협 요인으로는 해외 마트 브랜드의 국내 진출, 국내 정책 변화에 따른 운영 시간 단축, 인건비 상승으로 인한 가격 경쟁력 하락 등이 있습니다. 강점으로는 안정적인 유통 구조, PB 브랜드 보유, 사업 세분화 등이 있으며, 약점으로는 해외 인지도 부족, 무리한 가격 경쟁, 표절 의혹 등이 있습니다. 1. 이마트 SWOT 분석 이마트는 국내 최...2025.05.09
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