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A+ 간호관리학실습- 간호단위관리자의 핵심직무와 핵심역량 (논문 분석)2025.04.271. 간호단위관리자의 핵심직무 간호단위관리자의 핵심직무는 인적자원관리, 조직관리, 환자간호관리, 질 향상 및 환자안전 관리, 자원관리, 교육 및 연구, 전문직 개발 등 7개 영역, 38개 직무로 도출되었다. 이는 여러 병원의 직무기술서에 공통적으로 기술되어 있으며 전문가 타당도를 통해 확인된 것이다. 2. 간호단위관리자의 핵심역량 간호단위관리자의 핵심역량은 임상수행역량, 인간관계 역량, 전문직 역량, 리더십 역량, 비즈니스 역량 등 5개 역량군, 37개 역량으로 도출되었다. 이러한 역량은 간호사의 직무만족, 동기부여, 이직, 환자간...2025.04.27
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직무특성화이론에 대해 설명하고, 동기유발 정도를 계산하는 MPS 수식을 제시하시오2025.01.211. 직무특성화이론 직무특성화이론은 직무가 세 가지의 결정적인 심리적 상태를 일으킬 때 조직 구성원은 직무에서 동기부여가 이루어진다고 보았다. 첫 번째로 수행한 업무가 의미 있는 것으로 지각되어야 하고, 두 번째로 조직 구성원은 업무 결과에 관해 개인적인 책임감을 느껴야 하며, 세 번째로 개인이 업무 수행 실제 결과를 알고 있어야 한다. 이를 통해 직무는 직원에게 책임감, 의미, 노력의 결과에 관한 지식을 경험할 수 있게 구성되어야 한다. 2. 핵심직무특성 직무특성화이론의 핵심직무특성은 기술 다양성, 과업정체성, 과업중요성, 자율성...2025.01.21
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.101. 직무 역량의 강화 LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상시킬 수 있고 시간대별 원격교육과 강사와 학습자간의 쌍방향 토론이 가능함으로써 더욱 다양한 피드백과 평가활동에 참여하는 새로운 교육방식으로 결과적으로 기업의 성장과 발전의 도모를 도울 수 있다. 2. 직무인지와 직무분석 인적자원관리 전문가라면 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제...2025.01.10
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직무분석과 역량 모델링의 차이2025.05.081. 직무분석의 개념 직무분석이란 직무를 구성하는 활동, 과업이나 책무 그리고 직무를 수행하는데 필요한 인적 속성을 파악하는 공식적인 절차이다. 직무분석은 직무를 수행하기 위해 필요한 경험, 지식, 기능, 능력, 책임 등을 명확히 밝혀 기술하는 것을 목적으로 한다. 2. 직무분석의 방법 직무분석은 과업 지향 기법(직접 관찰법, 설문지, 항목표 기법)과 작업자 지향 기법(면접)으로 수행된다. 과업 지향 기법은 직무 수행 과정을 관찰하거나 구조화된 설문지를 통해 직무 특성을 파악하고, 작업자 지향 기법은 직무 수행자와의 면접을 통해 직...2025.05.08
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직무특성화이론과 MPS 수식 설명2025.01.291. 직무특성화이론 직무특성화이론은 1970년대 Richard Hackman과 Greg Oldham에 의해 개발된 이론으로, 직무 설계와 노동자의 심리적 반응 간의 관계를 체계적으로 설명합니다. 이 이론은 직무를 구성하는 다섯 가지 핵심 특성(기술다양성, 과업정체성, 과업중요성, 자율성, 피드백)이 노동자의 심리 상태와 성과에 중요한 영향을 미친다고 주장합니다. 또한 동기유발 잠재력 지수(MPS)를 통해 직무 설계의 효과를 수치화하여 분석할 수 있도록 하였습니다. 2. 핵심직무특성 직무특성화이론은 기술다양성, 과업정체성, 과업중요성...2025.01.29
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핵심인재 선발 및 적재적소 배치의 중요성2025.12.161. 인적자원관리(HRM) 기업이 고용한 종업원을 기업의 역량 및 경쟁력과 직결되는 자원으로 보는 관점의 경영 행위입니다. 채용과 선발, 직무 배치, 교육훈련 등이 포함되며, 세계 경제 통합으로 기업 간 경쟁이 심화된 현대에서 효과적인 인적자원관리를 실시하는 기업이 경쟁 우위를 확보할 가능성이 높습니다. 2. 핵심인재의 의미와 역량 핵심인재(Key Talent)는 기업의 성장과 발전에 중추적인 역할을 하는 핵심역량을 보유한 인재입니다. 단순히 현재 역량이 뛰어난 것이 아니라 변화하는 경쟁 환경에 맞춰 스스로 역량을 제고하며 지속적으...2025.12.16
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직무 중심 조직심리학의 핵심 활동2025.01.031. 직무 분석의 중요성 직무분석은 조직의 핵심 가치 창출 과정에서 매우 중요한 기반역할을 한다. 직무분석을 통해 각 직무의 핵심요소를 체계적으로 규명함으로써 조직은 적합한 인재를 영입하고 배치할 수 있다. 또한 직원 개개인도 자신의 직무 범위와 기대수준을 명확히 인식할 수 있게 되어 직무만족도 제고와 직무열의 고취로 이어져 결과적으로 직무성과 향상으로 귀결된다. 2. 동기 부여와 직무 만족 동기부여와 직무만족은 조직성과 제고를 위한 핵심추진동력이다. 동기부여는 개인이 조직의 목표나 과업을 향해 자발적으로 노력하도록 하는 내적 힘이...2025.01.03
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직무수행 평가의 핵심 요소와 중요성2025.12.101. 직무수행평가의 정의 및 의미 직무수행평가는 종업원이 기업의 인적자원으로서 창출한 성과를 평가하는 행위로, 수행평가, 근무평가, 업적평가 등으로 불린다. 종업원이 직무를 책임감 있게 성공적으로 수행했는지를 평가하며, 평가 결과에 따라 보상(승진, 임금 인상 등)이 결정된다. 현대에는 과거의 인사고과보다 다층적으로 실시되는 경향을 보인다. 2. 직무수행평가의 두 가지 평가 요소 직무수행평가는 역량 평가와 성과 평가로 구분된다. 역량 평가는 직무 수행에 필요한 능력, 적성, 태도 등을 평가하고, 이전 시점 대비 성장도를 포함한다. ...2025.12.10
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경영기획 직무의 인재 선발과 핵심 역량2025.12.191. 선발의 개념과 역할 선발은 모집을 통해 확보한 지원자 중에서 특정 직무에 가장 적합한 인재를 식별하는 전략적 의사결정 과정입니다. 단순한 인력 채용을 넘어 기업이 필요로 하는 역량과 자질을 갖춘 지원자를 평가하고 선별합니다. 선발의 역할은 기업의 생산성과 경쟁력을 강화하는 데 있으며, 적절한 인재 선발은 조직의 목표 달성과 효율적인 업무 수행을 가능하게 합니다. 면접, 인적성 검사, 과제 수행 등 다양한 평가 방법을 활용하여 지원자의 직무 적합성을 검토하는 것이 중요합니다. 2. 경영기획 직무의 특성과 요구 역량 경영기획은 기...2025.12.19
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직무태도의 핵심 유형: 만족, 몰입, 열의2025.12.191. 직무만족 직무만족은 자신이 맡은 직무에 대해 느끼는 전반적인 만족감과 긍정적 감정을 의미한다. 급여나 복리후생뿐 아니라 인정, 존중, 자율성 등 심리적 요소가 중요하다. 편의점 아르바이트 경험에서 사장님의 의견 존중과 제안 반영이 금전적 보상보다 큰 만족감을 주었다. 만족도가 높으면 업무 효율이 올라가고 실수가 줄어들며, 낮으면 집중력 저하와 감정적 예민함이 나타난다. 만족은 순간의 편안함보다 장기적 의미와 가치를 찾을 때 더 크게 형성된다. 2. 조직몰입 조직몰입은 개인이 속한 조직에 대해 느끼는 심리적 애착과 헌신의 정도를...2025.12.19
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