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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성과 선발, 육성 방안2025.05.061. 해외주재원의 의의 해외파견 근무자의 지리적 영역 확대뿐만 아니라 국내와는 상이한 사회적, 문화적, 정치적, 경제적 및 기술적인 차원이 포함되어있는 복잡하고 다양한 측면이 있다. 해외파견근무자는 본사와 현지의 여러 이해 당사자들 사이에서 역할을 수행하며, 본사의 기대에 따라 통제, 연락과 상호조절, 노하우 기능을 수행한다. 2. 글로벌 리더로서 해외 주재원의 특성 해외주재원은 경영관리의 현지화, 통제, 연락과 상호조절, 노하우 전달 등의 역할을 수행해야 한다. 파견교육을 통해 이문화 적응, 언어 훈련 등을 받아야 하며, 조직의 ...2025.05.06
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글로벌 기업의 해외 주재원 선발 및 육성 방안2025.05.051. 글로벌 리더로서 해외 주재원의 특성 글로벌 기업에서 성공적인 리더로서 해외 주재원은 다문화 이해력, 글로벌 비전, 협력과 소통 능력, 문제해결 능력, 변화 관리 능력 등의 특성이 필요합니다. 이러한 특성을 갖춘 해외 주재원은 글로벌 기업에서 성공적인 역할을 수행할 수 있습니다. 2. 글로벌 리더 선발 및 육성 방안 글로벌 기업은 해외 주재원의 리더십 능력을 강화하기 위해 다양한 경험과 교육 제공, 리더십 프로그램 운영, 후보자 평가 시스템 개선 등의 방안을 마련하고 있습니다. 이를 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성함으로써 기업...2025.05.05
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.04.291. 파견교육을 통한 해외주재원 파견교육의 경우 해외주재원이 파견될 현지법인 혹은 여러 가지의 해외법인 간의 협력 체제의 구축 및 글로벌 목표달성, 그리고 이를 고려하였을 때에 효율화를 꾀한다고 하였다. 이에 파견 교육 프로그램의 경우 최고경영층의 제도적이고 전략적인 지원에 의한 효과를 높일 수 있으며 선발과 훈련의 부분에서의 여유 있는 시간을 제공하면서 선발과 교육과정에 배우자와 가족들까지도 포함해야 하는 부분 외의 해외 차견의 조기 선발과 준비 등이 함께 이루어진다고 하였다. 2. 조직지원을 통한 해외주재원 기업들이 지속적 해외...2025.04.29
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.05.071. 해외 주재원의 역할 해외 주재원은 다국적 기업이 해외 법인에 파견하는 직원을 의미합니다. 이들은 1년에서 5년 가량 해외에서 근무하며, 해외 지사 관리, 해외 그룹사 실무 익히기, MBA 등의 업무를 수행합니다. 2. 해외 주재원의 필요 역량 해외 주재원에게 필요한 역량은 다음과 같습니다: 1) 현지 문화와 언어에 대한 이해와 적응력, 2) 분석적 사고와 세계적 시각, 3) 전략적 목표 설정 및 조직 운영 능력, 4) 다문화 존중 및 차이 관리 능력. 3. 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 세계적 기준에 맞는 표준인사제도를 운...2025.05.07
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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시2025.05.111. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원은 글로벌 시장경쟁 상황에서 타국에서 글로벌 사업을 이끌 수 있는 역량을 갖춘 인재이며, 성실성, 윤리의식, 호기심, 문화적 감수성, 통찰력을 갖추어야 한다. 2. 글로벌 리더 선발 방법 한국국제협력단은 글로벌 리더 선발 시 영어, 언어 및 실무 역량을 평가하며, 직무역량, 인성, 조직 적합성 등을 종합적으로 평가한다. 3. 글로벌 리더 육성 방법 한국국제협력단은 청소년 대상 '월드 체인저' 프로그램을 통해 글로벌 리더 양성을 시도하고 있으며, 포스코는 해외 주재원 대상 리더십 교...2025.05.11
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현지인을 핵심인재로 육성시킬 수 있는 방법2025.01.171. 현지인 문화와 정서 이해 현지인을 핵심인재로 육성하기 위해서는 현지 문화와 정서를 깊이 이해하는 것이 중요하다. 기업은 현지인을 단순한 노동력이 아닌 전략적 파트너로 대우해야 하며, 조직 내 모든 근로자를 가족처럼 여기는 문화를 형성해야 한다. 이를 통해 현지인 근로자들에게 소속감을 높여주고 충성도를 강화할 수 있다. 2. 현지인 자기계발 지원 현지인 근로자들의 자기계발을 전폭적으로 지원해야 한다. 체계적인 교육과 훈련 프로그램을 제공하여 그들의 직무 역량을 강화해야 하며, 리더십 교육과 계층 교육을 통해 다양한 분야에서 역량...2025.01.17
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기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.031. 글로벌 리더 선발 과정 기업들은 내부적으로 글로벌 역량을 갖춘 인재를 선발하여 별도의 교육과 훈련을 거쳐 해외주재원으로 파견하거나, 외부에서 임원급 핵심인재를 스카우트하는 방식으로 글로벌 리더를 확보하고 있다. 특히 삼성전자의 '현장전문가 제도'는 해외주재원으로 바로 파견할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 선발하는 방식이다. 2. 글로벌 리더 육성 방법 글로벌 리더에게 요구되는 역량에는 글로벌 마인드세트, 사고, 감성능력, 성공을 향한 추진력, 다문화 대처 능력 등이 있다. 기업은 이러한 역량을 갖출 수 있도록 체계적인 교육과 훈...2025.01.03
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기업의 글로벌화와 글로벌 리더 육성2025.01.191. 기업의 글로벌화 기업들이 시장 규모를 키우기 위해 해외로 진출하고 있으며, 이를 위해 해외 주재원을 파견하고 있다. 기업은 글로벌 리더 선발 시 언어 역량, 해당 사업에 대한 이해도, 적응력 등을 중요하게 여기며, 이를 위해 언어 교육, 커리어 로드맵 제공, 해외 사업 경험 제공 등의 육성 방안을 마련하고 있다. 2. 포스코인터내셔널의 글로벌화 포스코인터내셔널은 2차 전지 원료 사업을 중심으로 글로벌화를 추진하고 있다. 동유럽에 동박 생산 법인을 설립하고, 아프리카 탄자니아에 흑연 광산 투자를 검토하는 등 해외 거점을 확대하고...2025.01.19
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일본 Komatsu 기업의 국제화 형태 적용 문제2025.05.131. Komatsu의 산업 분류 일본의 Komatsu는 2020년 기준 세계 2위의 건설기계 제조업체이다. 미국의 Caterpillar를 제외한다면 경쟁우위를 가지기도 어려울 만큼 독보적인 기업으로 자리매김한 기업이다. 이 기업은 현재 글로벌 산업에 속해 있다고 분류할 수 있을 것이다. 글로벌 산업은 산업장비 및 제조업을 주요로 종사한다. 이는 곧, 통합의 압력은 매우 높은 수준이지만, 지역별 대응 압력은 낮은 수준이며, 규모의 경제를 중심으로 성장하는 기업임을 의미한다. 2. Komatsu의 글로벌 전략 유형 Komatsu가 선택...2025.05.13
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10