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항공사 조직개편_경영학의 이해2025.01.171. 사업부(Division) 개편 J항공사의 사업부(Division)를 기존의 경영전략본부, 인사/재무본부, 마케팅본부, 영업본부, 운영본부, 정비본부에서 경영관리본부, 재무/회계본부, 마케팅본부, 운항본부, 여객본부, 정비본부로 개편하였다. 이를 통해 기능단위부서의 중복을 방지하고 조직의 효율성을 증가시킬 수 있을 것으로 기대된다. 2. 경영관리본부 개편 경영관리본부에서는 기존의 기획관리팀, IT전략팀, 서비스개선팀을 유지하되 기획관리팀 내에 서비스개선팀과 IT전략팀을 배치하여 각 분야의 역할 분담이 잘 되도록 하였다. 또한 인...2025.01.17
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대한항공의 조직개편을 통한 혁신 및 성과 창출2025.01.051. 대한항공의 내부 조직개편 대한항공은 2020년 코로나 바이러스 시대에 구주 지역본부와 동남아 지역본부를 폐쇄하는 등 조직을 슬림화하여 경영 효율성을 높였다. 이를 통해 본사와 지점의 업무 협업 효율성이 높아졌고, 글로벌 영업지원 조직과 24시간 여객운송 지원센터를 신설하여 각 기능을 분리함으로써 신속한 의사결정이 가능해졌다. 또한 2022년에는 산업안전보건실과 항공안전보안실을 신설하여 안전 관리를 강화했다. 2. 대한항공의 외부 조직개편 - 아시아나 항공 인수 대한항공은 아시아나 항공을 인수하여 두 기업의 노선과 계열사를 활용...2025.01.05
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역대정부의 군사혁신 추진실태 분석 및 평가2025.11.171. 이승만 정부의 군사혁신 이승만 정부는 건군기(1945~1950)와 전쟁·정비기(1950~1961)에 걸쳐 군사혁신을 추진했다. 조선경비대에서 출발한 국군은 200여 명에서 6.25전쟁 직전 9만 5천여 명으로 확대되었으며, 1948년 정부조직법으로 국방부를 조직했다. 한미 상호방위원조협정(1950.1.26)을 통해 1961년까지 13억 8,000만 달러의 군사원조를 받았고, 한미상호방위조약으로 집단안보체계를 구축했다. 2. 박정희 정부의 군사혁신 박정희 정부는 60년대 국방체제 정립과 70년대 자주국방 강화를 추진했다. 68년...2025.11.17
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마이리얼트립 기업분석: 경영전략과 문제점 분석2025.11.111. 플랫폼 비즈니스 모델 마이리얼트립은 투어가이드와 여행객을 온라인으로 연결하는 플랫폼 기업입니다. 기존 여행사 중심의 구조를 벗어나 개인이 원하는 형태의 자유여행을 온라인으로 선택하고 결제할 수 있게 합니다. 항공권, 숙박, 티켓, 여행상품 등을 제공하며 수수료 기반의 수익모델을 운영합니다. 자유여행객 증가와 패키지여행 진출 기회를 시장기회로 삼고 있습니다. 2. 코로나 대응 전략: 랜선투어 마이리얼트립은 코로나로 인한 여행 중단 시 가이드들의 실업 위기를 극복하기 위해 비대면 여행상품 '랜선투어'를 출시했습니다. 스튜디오 라이...2025.11.11
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수요와 공급을 이용해 쟁점이 되는 사회현상을 찾아 해결 방안을 제시하시오2025.05.011. 수요와 공급 단지내 상가에 자리하던 커피숍이나 여행사가 사라지고 대신 그 자리에 반찬가게가 들어서고 있다. 재택근무와 온라인수업이 많아지면서 예전보다 집에서 지내는 시간이 많아진 탓이다. 매번 배달 음식을 시켜먹는 것도 한계가 있고 반찬을 조리하는 과정도 수월치 않기 때문에 반찬가게가 인기다. 특히, 올해는 긴 장마와 잦은 태풍 등으로 채소 등 식재료 가격이 천정부지로 오르면서 반찬을 직접 조리하기 보다는 사서 먹는 경우가 많아지고 있다. 반찬 배달업체도 호황기를 맞고 있다. 새벽배송을 하거나 정기배송을 하는 업체가 생길 정도...2025.05.01