총 956개
-
리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)2025.01.131. 최고관리층의 리더십 최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익집단이나 지역사회와 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다. 이러한 과업을 위해서는 (a) 조직의 기본적인 임무를 설정, (b) 외부의 이해관계 집단과 교섭 ? 중재하고 조직의 정체성 확립, (c) 임무를 수행하기 위한 서비스 기술 선정, (d) 내부구조를 발전시키고 유지, (e) 변화를 주도하고 수행하는 리더십 기술을 가지고 있어야 한다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 최고관리층의 지시를 구체적인...2025.01.13
-
체계이론의 하위체계2025.01.141. 생산 하위체계 생산 하위체계는 조직의 생산과 관련된 과업을 수행하는 단위로, 조직의 역할과 과업을 설계하는 데 있어서 숙련과 합리성의 기능의 중요성을 강조한다는 면에서 고전이론의 가정에 기초를 두고 있다. 사회복지조직의 생산 하위체계의 과업은 투입되는 재정과 인력을 조직의 목표에 따라 서비스로 변형해 클라이언트에게 제공하는 것이다. 2. 유지 하위체계 유지 하위체계는 개인의 욕구에 부응해 개인의 욕구를 조직의 욕구에 통합하는 과업을 수행해 조직의 계속성을 확보하는 단위다. 사회복지조직의 유지 하위체계의 과업은 직원들의 목표 달...2025.01.14
-
조직문화와 하위문화가 기업 성과에 미치는 영향2025.01.021. 조직문화의 정의 조직문화는 기업 내부에서 공유되는 가치, 믿음, 태도, 행동 등의 집합체를 의미합니다. 이러한 조직문화는 조직 구성원들이 상호작용하고 규범적인 행동을 취할 때 중요한 역할을 합니다. 2. 잰슨의 조직 하위문화 개념 잰슨(Janson)은 1984년 조직 하위문화(subculture) 개념을 제시하였습니다. 이는 조직 내부에서 다양한 부서나 그룹들이 서로 다른 문화를 형성하고 있음을 의미합니다. 이러한 하위문화는 조직 전체의 성과와 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 3. 조직 하위문화가 기업 성과에 미치는 영향 ...2025.01.02
-
[복지행정론] 체계이론2025.01.141. 체계이론 체계이론(system theory)은 조직의 보다 포괄적인 접근, 즉 조직을 폐쇄적인 것이 아니라 개방된 체계로서 인식하는 데서 출발한다. 체계이론은 기존의 고전이론, '인간관계이론, 상황이론 등 세 가지가 통합된 이론으로 간주하고 있다. 체계이론은 조직의 다양한 역동성과 메커니즘을 근거에 두며 많은 하위체계로 구성된 복합체로 보고 있다. 2. 생산하위체계 생산하위체계(Production subsystem)는 조직에 소요되는 인력과 투입자원이 서비스로 전환되는 것을 의미한다. 사회복지조직에서 생산하위체계의 기능은 클라...2025.01.14
-
체계이론에 대하여 알아보고 우리 주변에는 어떤 체계들이 있는지 설명하시오2025.01.121. 체계이론 체계이론은 조직을 다양한 역동성과 메커니즘에 기초를 둔 구체적 기능을 수행하는 많은 하위체계로 구성된 복합체로 보고 있다. 체계이론의 핵심적 내용은 조직 내 개체 간의 상호 의존성, 조직의 욕구, 환경이다. 체계이론에서 조직은 생산하위체계, 유지하위체계, 경계하위체계, 적응하위체계, 관리하위체계로 구성되어 있다고 규정한다. 체계이론은 조직의 통합과 상호 의존을 통해 조직의 생존과 성장을 꾀하지만, 조직 내의 갈등과 불화 등에 대해 소홀히 다룬다는 비판을 받고 있다. 2. 조직의 하위체계 체계이론에서 조직은 5가지 하위...2025.01.12
-
리더십 수준과 측정2025.01.121. 최고관리층 리더십 최고관리층은 사회정책을 사회복지행정으로 전환하고 필요한 재정을 획득하며 정치적 지지를 얻어내는 책임을 지고 있는 계층으로서 조직 외부의 다양한 이익집단과 지역사회와 상호연관을 가져야 하며 조직 내, 외부 환경의 변화에도 적절히 적응하여 조직을 이끌어 나가야 한다. 최고 관리층의 리더십기술에는 조직의 기본적인 임무 설정, 외부 이해관계 집단과의 교섭 및 중재, 서비스 기술 선정, 내부구조 발전 및 유지, 변화 주도 및 수행 등이 포함된다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 조직의 한 부서를 책임지고 있는 계...2025.01.12
-
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여2025.01.231. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 명확한 역할과 책임을 바탕으로 보상과 처벌을 통해 목표를 달성하는 리더십 유형입니다. 주요 하위 변인으로는 조건적 보상, 예외적 관리(적극적), 예외적 관리(소극적)이 있습니다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 구성원들의 동기와 열정을 자극하여 조직의 변화를 이끌고, 혁신적인 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 주요 하위 변인으로는 카리스마적 리더십, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려가 있습니다. 3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교 거래적 리더십과 변...2025.01.23
-
사회복지 토론: 사회복지행정론(리더십에 대한 일반적인 사항 및 내용, 리더십에 대한 의견, 리더십에 대한 자기주장)2025.05.101. 리더십의 개념 리더십은 일정한 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정으로 이해할 수 있다. 리더십의 핵심이 되는 이러한 영향력은 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 지위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다. 2. 가치 경쟁적 리더십 이론 가치 경쟁적 리더십 이론은 보다 체계적인 리더십 모형으로 사회복지조직 관리자의 특수하고 다양한 역할을 평가할 수 있으며, 보다 통합적인 리더십 이론의 필요...2025.05.10
-
신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오2025.04.271. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원들 간의 영향을 미치는 관계에 기반을 두고 있는 리더십이다. 거래적 리더십을 지닌 리더는 구성원들에게 가치 있는 정보를 제공하기 위해서 동기유발을 함으로써 구성원들로부터 바람직한 행동이나 기업 목표에 맞는 성과를 유도함에 있다. 거래적 리더십의 하위 변인으로는 조건적 보상, 적극적 예외에 의한 관리, 소극적 예외에 의한 관리 등이 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십이론을 비판하기 위해 새롭게 나온 전환적 리더십이다. 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활...2025.04.27
-
집단과정에 영향을 미치는 집단 역동에 대해 서술하시오2025.05.011. 집단구조 집단구조의 세 가지 주요 차원은 경계, 관계, 유대이다. 경계는 집단구성원, 집단의 역사, 형성 방법, 기능 등에 관련된 사항이다. 관계는 구성원 간 또는 구성원과 사회복지사의 관계를 말한다. 유대는 공통의 느낌으로 표현되는 공동목표, 행동규범, 가치 등이다. 2. 집단 내 의사소통과 상호작용 집단 내 자유로운 의사소통과 상호작용은 집단과정을 촉진시킬 수 있다. 의사소통 유형에 영향을 미치는 요인으로는 정서적 유대, 하위집단, 집단의 크기와 물리적 환경 등이 있다. 집단은 에너지 이용, 의사결정과 의사소통, 과업수행 ...2025.05.01
1 / 96
