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국내 온라인 플랫폼 사업자 중 네이버와 카카오의 디지털 미디어 기술 기반 산업 주도2025.05.041. 카카오 기업의 현황 카카오가 국내 온라인 플랫폼 사업자 중 점유율 1위를 차지할 수 있었던 이유는 빠른 시장 진입 속도와 선점 효과 때문이다. 카카오톡은 한국 시장에서 95%의 점유율을 차지하고 있다. O2O 사업의 특징은 인터넷을 활용해 오프라인 시장의 한계를 극복하고 새로운 가치를 전달하는 것이다. 네이버와 카카오는 '연결'이라는 키워드로 온라인과 실물경제를 잇고자 했다. 2. 카카오 기업의 기술적 특징 카카오는 플랫폼 비즈니스 모델을 활용하고 있다. 플랫폼 비즈니스는 서로 다른 두 개 이상의 이용자 집단이 플랫폼 공간에서...2025.05.04
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본인이 속한 조직 또는 산업의 Platform 전략 세우기2025.01.131. 이동통신 산업에 Platform화가 필요한 이유 이동통신 산업의 최근 실적만 본다면 이들은 변화를 추구할 이유가 전혀 없는 것처럼 보일 수 있다. 하지만, 최근 전세계적으로 나타나는 플랫폼화는 산업 사이의 경계를 무너트리는 효과가 매우 뛰어나서 언제든 새로운 변수를 만들어낼 수 있고 규모의 경제에 의한 진입장벽을 약화함으로써 새로운 경쟁자의 등장으로 산업의 판도를 크게 흔들릴 가능성도 크다. 따라서 이동통신 산업을 플랫폼화 전략을 통해 혁신을 추구해야 할 것이다. 2. 이동통신 산업이 지향해야 할 Platform 사업모형 이동...2025.01.13
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예비창업패키지 창업기업 사업계획서_중고의류 플랫폼2025.01.231. 중고의류 리사이클링 플랫폼 이 사업계획서는 온라인 기반의 중고의류 리사이클링 유통 플랫폼 사업을 제안하고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 패스트 패션으로 인한 의류 폐기량 증가와 환경문제에 대한 인식 변화로 인해 의류 재활용에 대한 기술혁신과 사업방식의 변화가 필요하다고 보고 있습니다. 둘째, 소비자가 직접 판매하고 소비하는 셀슈머(Sellsumer) 개념의 상생 플랫폼을 개발하여 자신만의 개성과 가치소비를 중요시하는 MZ세대를 타깃으로 하고 있습니다. 셋째, 의류 기부, 리사이클링, 운영, 플랫폼 등 4단계의...2025.01.23
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정보시스템을 활용한 비즈니스 구상과 글로벌 아웃소싱 전략2025.01.181. 정보시스템 활용 비즈니스 발표자는 정보를 연결해주는 플랫폼 사업을 구상하고 있다. 최근 부상하고 있는 Co-Work-Space 사업을 벤치마킹하여, 기업과 전문 인력을 매칭시켜주는 플랫폼을 구축하고자 한다. 이를 통해 기업은 단기 프로젝트 단위로 필요한 인력을 유연하게 활용할 수 있고, 인력은 이직 부담 없이 부업 및 추가 업무를 수행할 수 있다. 2. 글로벌 아웃소싱 전략 발표자는 플랫폼 구축을 위한 초기 투자 비용을 최소화하기 위해 글로벌 아웃소싱을 계획하고 있다. 특히 프로그램 및 웹 서비스 개발 분야는 인건비가 저렴한 ...2025.01.18
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[사업계획서] 구독서비스를 활용한 VR/AR 교육 플랫폼(가칭LearnInVR)2025.05.081. VR/AR 교육 플랫폼 LearnInVR은 첨단 AR/VR 기술과 현대 교육의 시급한 요구를 결합한 혁신적인 비즈니스 아이디어입니다. 회사는 모든 연령대의 학생들을 위한 몰입형 학습 플랫폼을 개발할 것입니다. 이 플랫폼은 다양한 주제를 다루는 광범위한 AR/VR 콘텐츠 라이브러리를 제공하여 사용자가 주제를 가상으로 경험함으로써 학습할 수 있도록 합니다. 2. 구독 기반 비즈니스 모델 LearnInVR의 주요 수익원은 구독 기반 모델을 통해 이루어집니다. 사용자는 월간, 분기별 및 연간으로 제공되는 다양한 구독 플랜을 통해 플랫...2025.05.08
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카카오의 성장 전략과 향후 전망2025.04.281. 카카오의 기업 역사 카카오는 20대 후반의 제이비(JB)와 브라이언(Brian)이 설립한 아이위랩(IWILAB)에서 시작되었다. 이들은 초기에 웹 기반 서비스를 개발했지만 기대에 미치지 못했다. 그러다 아이폰3gs의 출시를 계기로 모바일 서비스에 주목하게 되었고, 2010년 8월 카카오톡 안드로이드 버전을 출시하면서 폭발적인 이용자 증가를 경험했다. 2. 카카오의 사업 분야 및 매출 현황 카카오는 2012년부터 본격적으로 매출이 발생하기 시작했으며, 2022년 2분기 기준 매출액은 1조 8,223억 원, 영업이익은 1,710억...2025.04.28
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OTT 시장 환경 속에서 새로운 OTT 서비스 론칭을 위한 사업계획서2025.04.261. OTT 서비스 사업 계획 현재 OTT 시장 환경 속에서 새로운 OTT 서비스 'Bcreative'를 론칭하기 위한 사업계획서를 작성했습니다. 사업 목표는 방송 3사와 주요 플랫폼 기업을 통합하는 OTT 서비스를 설립하는 것입니다. 사업 개요에는 방송 3사의 주주화, 판권 및 광고 매입 거래 활성화, 플랫폼 업체와의 MOU 체결 등의 전략이 포함되어 있습니다. 시장 세분화는 기존의 연령/성별/국내/해외 등을 기준으로 하며, 초기 타겟은 2030세대로 설정했습니다. 성장 전략으로는 컨텐츠 투자 확대, 오리지널 콘텐츠 경쟁력 강화,...2025.04.26
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우버의 조직구조2025.05.101. 우버의 사업형태 우버는 자산의 축소를 기반으로 판매자(택시기사)와 소비자(승객)를 연결하는 사업형태를 취한다. 이는 기존 대다수의 전통적인 파이프형 조직들이 막대한 자산을 통해서 산업 내 가치사슬을 확립, 공고화했던 것과 대조적이다. 또한 우버는 알고리즘 시스템을 통해서 가격 책정, 양방향 평가 시스템 운영, 추천 경로 제공 등 사업 활동 전반에 걸쳐 알고리즘을 이용한다. 2. 우버의 조직형태 우버의 조직 형태는 대부분의 플랫폼 기업이 그러하듯이, 전통적인 기업의 기능에 집중하기보다는 행위자 간 연결을 중심으로 하는 조직형태를...2025.05.10
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중국 JUST IN TIME 번역 및 통역플랫폼 사업계획서2025.05.061. 회사 소개 JIT는 '적시 생산'이라는 핵심 개념을 가진 회사입니다. 실시간성과 편의성을 핵심 가치로 삼아 '직원 등록 - 정보 개선 - 고객 수요 제출 - 온라인 신속 매칭'의 방식으로 등록 사용자에게 고품질 번역 서비스를 제공할 것입니다. 중국에 본사를 두고 있으며, 중국 시장을 시작으로 점차 아시아와 세계 시장으로 확장할 계획입니다. 2. 사업 유형 유한책임회사를 선택했습니다. 소유자의 책임이 제한되고, 회사의 수명이 창립자를 넘어 연장될 수 있으며, 자금 조달과 보조금 지원이 더 용이하기 때문입니다. 3. 제품 및 서비...2025.05.06
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카카오의 BCG 매트릭스와 향후 전략2025.01.041. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장 점유율을 기준으로 사업을 스타, 캐시 카우, 물음표, 개로 구분하는 전략 평가 기법입니다. 스타 사업은 시장 성장률과 점유율이 모두 높은 유망한 분야이며, 캐시 카우 사업은 시장 성장률은 낮지만 점유율이 높은 안정적인 사업입니다. 물음표 사업은 시장 점유율이 낮지만 성장 중인 신규 사업이며, 개 사업은 시장 성장률과 점유율이 모두 낮은 부진한 사업입니다. 2. 카카오의 BCG 매트릭스 카카오의 캐시 카우 사업은 광고 플랫폼 '톡비즈보드'이며, 스타 사업은 웹툰, 엔터...2025.01.04
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