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대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여2025.01.221. 팀제 조직의 개념 및 특징 팀제 조직은 상호 보완적인 기능과 역량을 갖춘 소수의 구성원으로 이루어진 팀을 기본 단위로 하는 조직 형태로서, 자율성, 책임성, 협력, 의사소통, 유연성 등의 주요 특징을 가지고 있다. 팀제 조직 도입의 기대 효과로는 업무 효율성 향상, 의사소통 개선, 직원 만족도 향상, 혁신 촉진 등이 있다. 2. 국내 대학도서관의 팀제 조직개편 현황 국내 대학도서관에서는 2000년대 후반부터 팀제 운영을 도입하거나 도입을 고려하고 있으며, 대학도서관의 규모, 특성, 환경 등에 따라 다양한 유형의 팀제 운영이 도...2025.01.22
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[대학도서관운영론] 대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여 서술해보세요2025.01.291. 팀제 조직의 개념 팀은 공동목표를 가진 사람들이 시너지 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 의미하며, 팀제 조직은 계층제적 구조를 해체하고 팀에 대한 권한부여와 자율적 업무처리를 통해 수평적 조직을 형성한다. 팀제 조직은 환경변화에 신속히 적응하고 조직의 유연성을 제고하기 위해 채택되고 있다. 2. 대학도서관 팀제 조직개편의 현황 및 문제점 많은 대학도서관들이 팀제를 도입하고 있으나, 단순히 명칭만 변경하여 기존 계층구조를 유지하는 경우가 많다. 팀제 도입 과정에서 주제별 전문화, 팀장의 권한 및 역할, 팀 구성원의 전문성...2025.01.29
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경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례 탐색 및 분석2025.05.071. 경영조직 개편을 통한 기업 혁신 및 성과 창출 최근 기업들은 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 경영조직의 개편을 통해 혁신과 성과 창출을 도모하고 있다. 이 발표에서는 경영조직 개편의 필요성과 다양한 사례를 살펴보고, 그에 대한 분석과 시사점을 제시하고 있다. 주요 내용으로는 관료제 조직에서 팀 중심 조직으로의 전환, 매트릭스 조직 도입, M&A 이후 통합 조직 구축 등이 있다. 이를 통해 기업은 의사결정 속도 향상, 유연성 제고, 시너지 창출 등의 성과를 거두고자 하였다. 그러나 여전히 과거 관료주의 문화의 잔재가 남아있어...2025.05.07
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현대 조직에서 '팀제'의 개인 발전과 조직 성과 측면 분석2025.05.011. 팀제의 개인의 발전 측면 팀제를 통해 개인의 가치와 조직의 가치가 일치하게 되면 개인과 조직이 함께 성장할 수 있다. 팀제는 개인의 자기계발과 노력을 장려하고, 구성원 간 협력과 일체감을 높여 조직의 성과 향상에 기여한다. 2. 팀제의 조직 성과 측면 팀제는 조직을 슬림화하고 업무를 간소화하여 성과 창출에 기여한다. 팀제를 통해 조직의 비전과 전략을 효과적으로 달성할 수 있으며, 성과관리 시스템 도입으로 경영진과 현장 간 소통을 활성화할 수 있다. 3. 한국타이어의 팀제 개편 사례 한국타이어는 팀제 도입과 함께 BSC(균형성과...2025.05.01
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LG유플러스의 성공적인 조직개편 사례2025.01.191. LG유플러스의 조직개편 LG유플러스는 디지털 혁신 기업이 되기 위해 조직개편을 단행했다. 이를 위해 데이터와 인공지능을 활용하여 새로운 사업을 시작하고, '프로덕트 그룹' 형식으로 기술 관련 조직을 변화시켰다. 또한 '애자일 조직'을 도입하여 빅데이터와 AI 사업에 대한 경쟁력을 높이고자 했다. 이와 함께 AI와 데이터 관련 인재를 대폭 늘리는 등 다양한 노력을 기울였다. 2. LG유플러스의 조직개편 성과 LG유플러스의 조직개편 결과, 가입자 수가 크게 늘어났으며 글로벌 플랫폼 제조사들과 협력하여 오픈랜 공용 플랫폼을 검증하는...2025.01.19
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관료제와 시민사회 연구 - 현대사회에서의 탈관료제적 조직구조 적용의 정합성2025.04.301. 탈관료제 조직구조의 유용성 온라인 신발 의류 유통 기업인 자포스는 조직 구성원 누구도 리더가 될 수 있다는 이념 아래 홀라크라시 조직형태를 도입했다. 홀라크라시는 전체를 뜻하는 그리스어 holos와 통치라는 뜻의 cracy가 합쳐진 관리자가 없는 조직체계를 의미한다. 이러한 홀리크라시 구조의 탈관료제 특성과 관련지어볼 때 기대효과는 의사결정형태에 따른 창의성 및 자율성 확보, 책임의 분산, 유연한 대처로 외부환경에의 빠른 대응 가능성 등이 있다. 2. 탈관료제 조직구조의 한계 그러나 현실에서는 많은 병폐현상이 나타나게 되고, ...2025.04.30
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행정조직변동의 유형에 대하여 설명하시오2025.01.261. 행정조직변동 행정조직변동은 행정 체제와 시스템의 발전과 변화, 소멸 등에 따라서 정부나 공공기관의 조직구조, 업무 형태와 과정, 인적 자원 관리 방식, 기술과 업무 등 조직 전반적인 측면에서의 모든 변화를 의미한다. 행정조직변동의 주체인 정부와 정부기관 간의 밀접한 관계 측면에서 살펴보면, 정부는 효율적인 정책 달성을 위하여 정부기관의 인력, 재정, 정보 등의 자원을 활용하며, 정부기관은 다양한 자원을 정부에게 제공하여 조직의 확장을 유도한다. 행정조직변동은 정부기관 운영의 핵심인 국민의 의견 혹은 정부의 계획된 의도에 의해 ...2025.01.26
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현대 공공조직의 특성과 혁신 방향2025.01.141. 조직의 개념과 특성 조직은 일정한 목표 달성을 위한 분업과 통합의 체계를 갖춘 사회적 단위로, 공식화, 비공식화, 분권화 등의 특성을 가진다. 현대 조직은 전통적인 위계적 구조에서 벗어나 유연하고 분권적인 형태로 변화하고 있다. 2. 우리나라 공공조직의 특징 우리나라 공공조직에서는 팀제 운영, 성과관리, 공유시스템 등 수평적이고 분권적인 제도들이 도입되고 있다. 이는 기존 관료제적 구조에서 벗어나 구성원의 창의성과 혁신을 도모하고자 하는 노력이다. 그러나 실질적인 시스템과 조직문화의 변화가 부족하다는 지적도 있다. 3. 공공조...2025.01.14
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호손연구의 과정과 의의, 그리고 직장 및 일상생활에서의 적용2025.01.081. 호손연구의 과정 호손연구는 1920년대와 1930년대 미국에서 진행된 일련의 실험 연구로, 메이요 교수가 전화기 제조 공장인 호손 공장에서 인간관계와 관련한 연구를 수행했다. 이 연구는 총 4단계로 진행되었는데, 제1차 실험은 조명 실험, 제2차 실험은 계전기 조립실험, 제3차 실험은 면접 실험, 제4차 실험은 배전기 권선실험이었다. 이 실험들을 통해 작업자의 능률에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 노동조건이나 작업환경이 아니라 종업원의 태도와 감정임을 발견했다. 2. 호손연구의 의의 호손연구를 통해 조직 내 비공식 조직의 중요...2025.01.08
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3M 기업의 변화와 혁신2025.05.161. 3M 회사 소개 3M은 전자, 정보기술, 그래픽 관계 용역 및 제품, 산업 및 소비재, 건강 제품 및 용역 등 다양한 사업 분야를 가진 글로벌 기업이다. 2012년 기준 총자산 338억 7600만 달러, 순매출액 299억 400만 달러, 영업이익 64억 8300만 달러의 재무 상태를 보이고 있으며, 전 세계에 87,677명의 직원을 고용하고 있다. 3M의 비전은 타협 없는 정직과 성실, 혁신적인 기술과 우수한 품질을 통한 고객만족, 투자자에게 높은 수익 제공, 전 세계 지역사회와 환경 존중, 직원들의 자기계발 장려 등이다. 2...2025.05.16
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