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산업 및 조직심리학, 인사심리학 3장 연구사례2025.05.091. 회사 물품 훔치기 Taylor가 회사의 휘발유를 절도했다는 사실이 밝혀졌을 때, 그가 성실한 직원이었음에도 불구하고 해고 결정이 내려졌다. 이는 회사의 재산 보호와 장기적인 손실 방지를 위한 조치로 볼 수 있다. 하지만 Taylor가 단순히 망치를 훔쳤다는 점에서 그의 행위가 과도하게 처벌되었다는 의견도 있다. 회사 내부의 감시와 통제는 직원들의 도덕성 향상에 도움이 될 수 있지만, 사생활 침해 등의 문제가 발생할 수 있다. 결국 회사와 직원 간의 신뢰 관계 유지가 중요하며, 절도 행위에 대한 처벌 기준을 명확히 하는 것이 필...2025.05.09
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기업 자원봉사의 개념과 기업 자원봉사활동의 필요성2025.05.111. 기업 자원봉사의 개념 기업 자원봉사는 기업이 지역사회 내에서 또는 사회적 이유로 직원들의 자원봉사 활동을 장려하고 촉진하는 행위를 말한다. 그것은 직원들이 비영리 단체, 지역 사회 프로젝트 또는 자선 사업을 지원하기 위해 시간과 기술을 헌신하는 것을 포함한다. 2. 기업 자원봉사활동의 필요성 기업 자원봉사는 기업들이 사회적, 환경적 또는 지역사회적 과제를 해결함으로써 사회에 긍정적인 기여를 할 수 있도록 한다. 또한 직원들의 참여와 직무 만족도를 높이고, 직원들에게 개인적인 성장과 기술 개발을 위한 기회를 제공할 수 있다. 더...2025.05.11
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호손 연구의 목적과 결과, 그리고 현대 직장에서 직무 수행 향상을 위한 심리적 요인2025.05.031. 호손 연구 1924년부터 1932년까지 시카고에 있는 웨스턴 일렉트릭 컴퍼니의 호손 웍스에서 실시된 호손 연구는 근로 조건과 근로자 생산성 사이의 관계를 탐구하는 것을 목표로 했습니다. 연구원들은 처음에 조명 변화가 생산성에 직접적인 영향을 미칠 것이라는 가설을 세웠지만, 연구 결과는 예상치 못했고 이 가설을 뒷받침하지 못했습니다. 연구원들은 조명 조건에 상관없이 생산성이 증가한다는 것을 발견했는데, 이것은 호손 효과로 알려지게 되었습니다. 호손 연구는 육체적인 노동 조건뿐만 아니라 노동자의 생산성에 영향을 미치는 심리적, 사...2025.05.03
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LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서2025.04.301. 채용 LG에너지솔루션은 2020년 12월 1일부터 2022년 3분기까지 총 1,371회의 채용을 진행했습니다. 이 중 정규직 채용은 0회이며, 경력사원 687회, 신입사원 388회, 신입경력사원 37회를 채용했습니다. 2020년 사원수는 7,585명이었으나 2021년에는 9,642명으로 증가했습니다. 채용 시 전략, 경영, 회계, 세무, 인사, 홍보 등 다양한 직무에 대한 요건을 제시하고 있습니다. 2. 성과평가 LG에너지솔루션은 연도별 또는 반기별로 공식적인 성과평가 면담을 실시하고 있습니다. 하지만 내부자가 아닌 이상 구체...2025.04.30
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성격검사와 지능검사 중 직원 선발에 더 타당한 도구2025.04.271. 직원 선발 도구 직원을 선발하기 위해서는 성격검사와 지능검사 등 다양한 도구가 필요하며, 각 도구마다 고유한 특성과 장점이 있다. 하지만 직원 선발 도구로서 성격 테스트가 더 유효하다고 생각되는데, 그 이유는 직장 내 구성원 간 상호작용과 관계가 중요하기 때문이며, 일의 효율성과 결과는 지능 수준보다는 태도와 성향에 더 좌우되기 때문이다. 1. 직원 선발 도구 직원 선발 도구는 기업이 우수한 인재를 확보하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 기업은 업무 수행 능력, 조직 문화 적합성, 성장 잠재력 등을 종합적으로 평가...2025.04.27
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내가 만들고 싶은 기업이나 조직2025.05.141. 자율적인 근무 환경 자율적으로 조정 가능한 출퇴근 시간, 탄력근무제 도입, 근무시간에 비례한 월급 책정 등을 통해 개인의 사이클에 맞추어 최고의 능력을 발휘할 수 있는 근무 환경을 만들고 싶다. 2. 자유로운 의사소통 문화 상하 간 및 동료 간 자유로운 의사소통이 가능한 문화를 정착시키기 위해 사내 공모전, 자유 토론, 익명 의견 제시 등의 프로그램을 운영하고 싶다. 3. 조직원 간 친밀감 및 소속감 증진 조직원들의 취미 생활과 여가 활동을 지원하고, 이를 통해 발견된 인재들에게 관련 직무를 부여하여 능력을 최대한 발휘할 수 ...2025.05.14
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상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.021. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 두 가지로 구분하고, 부하직원의 성숙도에 따라 4가지 리더십 스타일(지시형, 지도형, 지원형, 위임형)을 제시한다. 각 리더십 스타일은 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 수준에 따라 구분되며, 부하직원의 역량과 의욕 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 이를 통해 리더는 부하직원의 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미...2025.01.02
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인적자원관리 이론의 발전: 과학적 관리론과 인간관계론의 비교2025.01.121. 과학적 관리론 과학적 관리론은 조직을 기계적 시스템으로 간주하며, 작업의 효율성과 생산성을 최적화하기 위해 과학적인 방법을 도입한다. 이는 작업의 분석과 표준화, 효율적인 작업 방법의 도입을 중시한다. 프레더릭 테일러가 주도적으로 발전시켰으며, 작업의 분업화, 표준화된 프로세스 및 작업 방법의 도입 등을 강조한다. 2. 인간관계론 인간관계론은 조직 내 인간적 요소와 상호작용에 주목하여, 직원들의 만족과 참여가 조직의 성과에 중요한 역할을 한다고 강조한다. 리더십, 의사소통, 팀워크 등의 요소를 중시하여 직원들의 만족도와 참여를...2025.01.12
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인간관계이론에 대해 알아보고 내가 속해있는 조직의 장점과 한계를 서술해보시오2025.05.081. 인간관계이론 인간관계이론은 조직 내에서 인간적 요소의 중요성을 강조하며, 개인의 욕구 충족을 위해 비합리적, 비계획적 요소에 초점을 맞추고 있다. 이 이론은 조직 내 비공식적 집단과 인간관계가 개인의 생산성과 태도에 큰 영향을 미친다고 보며, 근로자의 행동은 경제적 동기보다는 심리적, 사회적 욕구에 의해 더 중요하게 여겨진다. 2. 인간관계이론의 장점 인간관계이론은 조직 내 개인의 행동을 이해하는 데 기여했으며, 직원의 사기, 태도, 대인관계, 심리적/신체적 안녕 등에 영향을 미치는 조직의 구조와 과정의 중요성을 강조했다. 이...2025.05.08
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학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해2025.01.211. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직이 공동으로 지향하는 비전을 추진하는 데에 있어서 어떠한 부분에서 헌신을 해야하는지를 구체화하고 상호적으로 신뢰와 신의가 바탕이 되는 환경을 조성하는 것이다. 변혁적 리더십에는 지적인 자극, 개별적인 배려, 영감적 동기부여, 이상적인 영향력 등 4가지 요소가 존재한다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하 직원을 공동체의 일원으로서 여기고, 부하 직원들의 성장을 위해서 헌신하도록 돕는 것이다. 서번트 리더십은 직원들 각자의 의견을 경청하고 수용하며, 직원들의 자율성을 존중한다. 서번...2025.01.21
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