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기업의 Off JT 교육 유형과 장점, 사례2025.01.151. Off JT 교육의 개념 Off JT는 직장 외의 교육을 의미하며, 직원들을 직장 외의 공간에서 사외 전문가를 초빙하여 교육하고 관리하는 방법을 말한다. 대표적인 Off JT 교육으로는 외부 교육훈련기관에 위탁하는 프로그램, 기업 부설 연수기관에서 실시하는 교육, 정기/부정기적인 강습회나 강연회 등이 있다. 2. Off JT 교육의 장점 Off JT 교육의 장점은 다음과 같다. 첫째, 통일된 정보를 제공하여 신입사원의 혼란을 줄일 수 있다. 둘째, 직무에서 자유로워져 교육에 전념할 수 있다. 셋째, 외부 전문가의 훈련을 받을 ...2025.01.15
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청년 비경제활동 인구 증가 사유와 이의 해결을 위한 방안에 대한 고찰2025.05.091. 청년 비경제활동 인구 증가 사유 청년 비경제활동 인구가 증가하는 주요 이유는 청년층이 선호하는 양질의 일자리가 줄어들고 있기 때문이다. 경기침체와 수출 부진으로 제조업 취업자 수가 감소하고 있으며, 대기업 선호도가 높아지면서 청년들이 원하는 일자리를 찾기 어려워지고 있다. 이로 인해 구직 활동을 하다 실패하고 무기력해지면서 비경제활동 인구가 증가하고 있다. 2. 청년 비경제활동 인구 증가 문제 해결 방안 청년 비경제활동 인구를 감소시키기 위해서는 기업이 구직자의 직무적성과 선호도를 파악하고 이에 맞는 일자리를 제공하는 고용 브...2025.05.09
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중소기업의 인적자원개발 필요성2025.01.061. 인적자원개발의 개념 인적자원은 조직체의 가장 중요한 자원이며, 조직체의 장기적인 성패는 인적자원의 능력 수준과 이의 효과적인 활용에 달려 있다. 따라서 인적자원의 잠재 능력을 최대한으로 개발하고 이것이 조직체의 성과 달성 과정에서 발휘되도록 해야 한다. 2. 인적자원개발의 목적 인적자원개발의 주요 목적은 근로자의 생산성 향상, 기술진부화 예방, 인사문제 해결, 직원 욕구 실현, 자아성장 기회 확대, 사기 제고, 건강과 안전 증진, 조직문화 형성, 경쟁전략 수립 등이다. 이를 통해 개인의 능력개발과 경쟁력 있는 조직문화 형성, ...2025.01.06
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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.191. 인적자원관리의 정의 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인적 자본을 확보, 개발, 활용하는 활동을 계획 관리하는 일련의 과정과 조직에 적합한 인재를 채용하고 승진·승급시키고, 보상과 인센티브를 통해 동기 부여함으로써 효과적으로 육성하는 전 과정을 말한다. 사람을 기업의 중요 자원으로 보고 개발하고 관리하는 것을 의미한다. 2. 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 우리나라의 인적자원개발은 과거 노동부의 직업훈련이라 명명되며 행해졌다. 1967년 직업훈련법이 제정되었고 체계화되었다. 1974년에 제정된 직...2025.01.19
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대한민국의 대기업과 중소기업간의 임금 격차가 일본보다 커진 원인과 결과 분석2025.01.121. 한국 대기업과 중소기업의 임금 격차 한국 대기업과 중소기업의 임금 수준이 일본을 능가해서 일본보다 훨씬 높아졌다. 지난 20년 새 늘 한국을 두 배 이상 앞서갔던 일본의 임금이 한국에게 역전됐다. 한국의 중소기업과 대기업의 임금은 2002년에는 일본의 반도 미치지 못했지만, 2022년에는 한국이 400만 원 정도를 수령하고 일본은 380만 원 정도를 수령해 한국이 20만 원 차이로 일본의 임금 수준을 따돌리고 앞서가고 있다. 2. 한국 대기업과 중소기업 임금 격차 확대 한국 대기업 임금은 2002년 200만 원에서 2022년 ...2025.01.12
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.04.271. 요구 분석의 모형 요구 분석의 모형은 교육훈련에 있어서 요구분석이 발생할 수 있는 곳을 학교교육, 기업, 평생교육기관 등으로 보았다. 학교교육에서는 교육과정이 고정적이고 적용이 제한적이며, 기업 및 평생교육기관에서는 교육과정이 자유롭고 적극적으로 활용되고 있지만 사전 검증이 필요하다고 한다. 요구 분석의 이유는 문제 영역 규명, 효율적 운영 책임, 평가자료 획득, 교육훈련 비용과 효과 결정, 목표 달성 수단 제공 등이다. 2. 울색의 모형 울색의 모형은 요구분석 단계를 감지된 요구-의사결정권자-예비 분석단계-분석단계-실행단계-...2025.04.27
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대기업과 중소기업, 원청과 하청업체간 높은 임금 격차가 개선되지 않는 이유2025.05.041. 구직자들의 중소기업 기피 중소기업은 평균적으로 대기업 임금의 절반도 되지 않는 임금을 지급하기 때문에 구직자들이 중소기업을 외면하고 있다. 따라서 대기업 채용 시험에는 구직자들이 몰리는 반면 중소기업은 인력 구하기 어려운 상황이다. 구직자들의 높은 기대 수준도 임금 양극화의 주요 원인으로 지적된다. 2. 중소기업 임금 격차 해결 필요 한국 기업의 대부분을 차지하는 중소기업의 인력난 해결을 위해서는 중소기업과 대기업 간 임금 격차를 해소할 수 있는 정부 지원책이 필요하다. 이를 통해 청년 실업 문제도 해결하고 국가 경제 발전도 ...2025.05.04
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경기도경제개발진흥원의 중소기업 지원사업 활성화 방안2025.01.221. 경기도경제과학진흥원 소개 경기도경제과학진흥원은 2017년 1월 통합법인으로 출범했으며, 창업, 사업화, 투자, 수출 등 중소기업 전주기를 지원하고 있다. 또한 과학기술 R&D, 클러스터 조성, 바이오 및 지역특화산업 육성 등을 통해 중소벤처기업을 종합적으로 지원하고 있다. 2. 경기도경제과학진흥원의 창업 지원 사업 경기도경제과학진흥원은 경기도 창업 플랫폼 운영, 스타트업 데스밸리 극복 지원, 경기 기술창업 지원, 창업혁신공간 운영, 경기도형 코워킹스페이스 운영, 경기도 스타트업 랩 운영, 공유기업 발굴 육성, 경기도 재도전 프...2025.01.22
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젊은이들의 중소기업 기피 현상과 해결 방안2025.04.301. 중소기업 인재 구인난 우리나라 청년 세대들의 중소기업 기피 현상이 발생하는 주요 원인은 중소기업의 낮은 임금 수준, 열악한 복지 혜택, 불안정한 고용 환경 등입니다. 이로 인해 중소기업은 인재 확보에 어려움을 겪고 있으며, 반면 청년들은 구직난을 겪고 있는 상황입니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 중소기업의 경쟁력 강화, 복지 수준 향상, 청년들에게 양질의 일자리 정보 제공 등의 노력이 필요합니다. 2. 청년들의 기업 선택 기준 오늘날 청년 세대가 일자리를 선택하는 주요 기준은 워라밸(Work-Life Balance)입니다. ...2025.04.30
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생명과학과 벤처경영 - 중소기업 인재관리를 위한 기업가 정신2025.01.131. 기업가 정신 기업이 성장하려면 기업가 정신이 필요합니다. 기업가 정신은 경영자뿐 아니라 모든 구성원에게 요구되는 역량으로, 혁신성, 진취성, 위험감수성을 포함합니다. 기업가 정신을 발휘할 기회를 얻은 직원들은 업무에 몰입하고 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 2. 중소기업 인재관리 중소기업에서 기업가 정신은 경영자뿐 아니라 말단 사원까지 조직 구성원이라면 누구나 지녀야 할 역량입니다. 추진력, 창의성, 열정이 중요한 기업가 정신의 핵심 키워드가 되었습니다. 직원들이 기업가 정신을 발휘할 기회를 얻으면 조직은 지속 ...2025.01.13
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