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관료제의 장단점과 사회경험2025.05.131. 관료제의 장점 관료제적인 조직형태를 갖고 있는 조직에서는 조직구성원을 적재적소에 배치를 함으로써 각각의 개인들이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘할 수 있다는 점이다. 또한 관료제적 조직에서는 규칙과 규정을 제정하여 본인이 맡은 업무만을 수행하기에 구성원들 간에 불필요한 갈등을 줄일 수 있다는 장점이 있다. 이는 조직의 복잡한 업무를 정확하게 나눔으로써 대규모 과업을 효율적으로 처리하는 것이 가능하게 한다. 그 밖에도 조직구성원들이 업무를 수행하는 과정에 특별한 과오가 없는 한 직무의 안정이 이루어 질 수 있다는 장점이 있다. ...2025.05.13
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관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해2025.01.201. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 부하들로 하여금 개별적인 목표 달성에 집착하는 것보다는 조직의 사명과 비전 등에 초점을 두도록 하고, 부하들이 스스로의 문제와 관련한 해결책을 찾을 수 있도록 격려하거나 자극을 줌으로써 지금보다 고차원적인 욕구를 달성하고 기대하는 것 이상의 성과를 거둘 수 있도록 하는 것이다. 변혁적 리더십의 주요 요소로는 카리스마와 개별적 배려가 있다. 2. 사회복지조직에서의 변혁적 리더십 필요성 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 필요한 이유는 첫째, 다양한 사람들이 있어 의견을 수렴하는 것이 어려운데 카리스마 ...2025.01.20
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삼성의 인력 유동 시스템: 외부 영입과 내부 육성의 균형2025.01.181. 외부 영입의 장단점 외부 영입은 기업에 새로운 시각과 경험을 제공하며, 혁신과 창의성을 촉진할 수 있다. 그러나 조직 문화와의 적합성 문제와 추가적인 비용이 발생할 수 있다. 따라서 외부 영입과 내부 인력 간의 조화가 필요하다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 기업 문화와 가치에 익숙한 인력을 활용할 수 있으며, 장기적인 비전과 목표에 대한 공감대를 형성할 수 있다. 그러나 새로운 시각과 경험의 부족, 변화와 혁신에 대한 저항성이 있을 수 있다. 3. 삼성의 제품, 구조, 문화 삼성은 다양한 제품군과 서비스를 제공하는 글...2025.01.18
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LG전자의 인력 외부 영입과 내부 육성 전략2025.05.091. 인력의 외부 영입 외부에서 인력을 영입할 경우 새로운 지식이나 노하우를 확보할 수 있으며, 전문성을 가진 인재를 즉시 중요한 업무에 투입할 수 있다. 하지만 정보의 왜곡이나 판단의 착오로 필요하지 않은 인력을 영입할 수 있으며, 내부 구성원들의 반감이나 조직 적응 실패로 인해 인재가 중도하차할 수 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식은 내부 승진 정책을 따르며, 기업 내부 직원들의 승진 의지와 동기부여를 높일 수 있다. 또한 인사정보를 바탕으로 역량과 성과에 대한 검증이 쉽다. 하지만 오랜 시간 같은 직원들끼리 근무하...2025.05.09
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기업의 인력 유동 시스템 선택: 외부 영입과 내부 육성의 장단점2025.04.271. 인력의 외부 영입 외부 영입의 목적은 외부의 지식 및 스킬 흡수를 통한 조직 역량 강화, 기존 조직의 변화 유도, 구성원들에게 건강한 위기감 제공 등이다. 단점으로는 영입 대상자에 대한 정보 부족으로 부적합 인력 선발 위험, 기존 구성원들의 사기 및 근로의욕 저하 등이 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성의 장점은 신속한 조직 적응 및 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해도 등이다. 단점으로는 새로운 방식 및 다양한 시각 도입의 한계, 성과보다는 근속 년수에 집중하면서 안일주의에 빠질 우려 등이 있다. 3. 삼성전자의 인...2025.04.27
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삼성전자의 인력유동 시스템2025.01.271. 외부영입 외부영입은 조직 외부에서 활동하고 있는 인재를 선별하여 영입하는 방법입니다. 장점으로는 새로운 지식, 경험, 노하우를 빠르게 확보할 수 있고 조직 분위기를 쇄신할 수 있습니다. 단점으로는 영입 비용이 발생하고 기존 구성원과의 마찰이 발생할 수 있습니다. 2. 내부육성 내부육성은 기업이 자체적으로 내부에서 인재를 찾아서 길러내는 방법입니다. 장점으로는 비용 절감과 빠른 적응이 가능합니다. 단점으로는 인력 활용 폭이 좁아지고 폐쇄성이 생길 수 있습니다. 3. 삼성전자의 제품개발 삼성전자는 메모리반도체, 비메모리반도체, 스...2025.01.27
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인력계발과 활용: 내부 육성과 외부 영입의 장단점 및 기업에 적합한 인력 유동 시스템2025.01.041. 인력의 내부 육성 기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 방식으로, 입사 때부터 전문지식, 전문 능력, 리더로서의 자질, 인간관계 형성 능력 등을 교육하여 기업의 핵심 인재로 키우는 경향이 있다. 내부 육성 시스템의 장점은 직원들의 동기 부여와 애착심 증가, 체계적인 교육 확립, 멘토 시스템 활용 등이며, 단점은 발전 속도 지연, 새로운 환경 적응 어려움, 핵심 인재 이직 시 비용 증가 등이다. 2. 인력의 외부 영입 기업에서 필요한 인력을 외부에서 영입하는 방식으로, 급격한 시장 변화나 기술 발전에 적합하다. 외부 영입의 ...2025.01.04
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동의 방향성2025.04.251. 사회적 자본의 기본개념 사회적 자본은 네트워크를 통해 도출되는 실제적 및 잠재적 자원의 총합을 의미합니다. 사회적 자본은 구조적, 관계적, 인지적 차원으로 구분할 수 있으며, 이를 구축하기 위해서는 인적자원관리가 필수적입니다. 2. 인적자원관리 방법 인적자원관리 방법으로는 인력유동 시스템, 직무시스템, 평가보상시스템으로 구분할 수 있습니다. 이를 통해 인적자본과 사회적 자본의 수준을 향상시킬 수 있습니다. 3. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 방향성 기업은 인적자원관리 개발을 위한 노력이 더욱 중요하며, 특히 평가보상시스템의...2025.04.25
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 삼성전자의 인력 유동 시스템2025.01.281. 외부 인력 영입 외부 인력 영입은 빠르게 변화하는 시장에서 즉각적인 전문성을 확보할 수 있으며, 새로운 아이디어와 관점을 가져와 조직 내 혁신을 촉진할 수 있다. 그러나 외부 인력이 조직 문화에 적응하는 데 어려움을 겪을 수 있고, 시간과 비용이 많이 소요되며, 내부 직원들의 승진 기회가 제한될 수 있다는 단점이 있다. 2. 내부 인력 육성 내부 인력 육성은 기존 직원의 동기부여와 조직 충성도를 높이며, 조직 문화에 적합한 인재를 양성할 수 있다. 그러나 새로운 시각이나 혁신적인 아이디어를 제시하는 데 한계가 있고, 시간과 자...2025.01.28
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일터학습 팀의 해체와 놋워킹From Teams to Knots - 8장. 쇠우리에서 바람을 타는 그물망으로2025.05.141. 팀의 복합적 매개된 객체 지향적 활동체계 팀은 복합적으로 매개된 객체 지향적 활동체계로서 분석되어야 하며, 팀의 본성은 그 팀이 형성된 역사적 생산방식에 따라 달라진다. 안정적 팀보다 유동적 놋워킹이 업무를 조직하는 형태로 더 부각되고 있다. 2. 유동적 놋워킹 놋(Knot)은 평상시 느슨하게 연결되었던 행위자들 또는 활동관계들 간에 일어나는 협력적 업무수행의 조직화된 형태이며, 놋워킹(Knotworking)은 서로 분리되어 있는 것처럼 보이는 활동의 끈들을 서로 묶고 풀고 다시 묶기를 반복하는 행동을 의미한다. 이러한 유동적...2025.05.14
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