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성인간호학 뇌내출혈 간호과정 2개(비효과적 뇌조직 관류의 위험, 전해질 불균형의 위험)2025.01.221. 뇌압상승과 관련된 비효과적 뇌조직 관류의 위험 대상자는 Brain CT상에서 뇌부종이 있는 상태이고 그로 인해 EVD를 삽입하여 출혈양상을 관찰하고 있다. EVD를 통해 계속해서 배액이 되고 있고 그 의미는 증상이 남아있는 것이기 때문에 뇌조직에 관류가 아직 문제가 있다고 생각하여 뇌조직 관류의 위험을 간호진단으로 선정하였다. 2시간마다 활력징후, 의식수준, 운동정도, 동공반사, 두개내압을 사정하고 처방에 따른 약물 투여, 체위 유지, EVD 유지, 산소요법 등의 중재를 수행하였다. 2. 약물 사용과 관련된 전해질 불균형의 위...2025.01.22
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조직 내 구성원들의 가치관과 지각에 대한 균형 모색2025.01.271. 동질적 가치관의 장단점 조직 구성원들이 비슷한 가치관을 공유하는 동질적 문화는 구성원들 간의 일체감과 소속감을 높이고 원활한 의사소통을 가능하게 하는 등의 장점이 있습니다. 하지만 창의성 부족과 변화에 취약할 수 있다는 단점도 있습니다. 2. 이질적 가치관의 장단점 이질적인 가치관은 다양한 관점과 아이디어를 제공하여 조직의 창의성을 높이고 변화 대응력을 강화할 수 있습니다. 그러나 구성원들 간의 갈등과 의사소통 어려움, 비효율성을 초래할 수 있습니다. 3. 가치관 균형 모색 조직은 가치관의 동질성과 이질성 간 적절한 균형을 모...2025.01.27
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진단5 과정3 뇌실내출혈(IVH) case study 비효과적 뇌조직 관류의 위험, 출혈위험성, 영양불균형, 낙상위험성, 자가간호결핍2025.01.241. 뇌실내출혈(IVH) 뇌실내출혈은 정상적으로 뇌척수액이 차 있는 뇌실내로 출혈이 생기는 것이다. 뇌실 내 일 정 부분의 혈관 발달이 미숙해서 혈관이 매우 약한 상태인데 이 혈관을 통과하는 혈액의 압력이나 용량 등에 의해 혈관이 터져 발생한다. 뇌실내출혈의 특징으로 깊은 의식장애, 사지 마비, 호흡이상, 발열, 발한, 기타의 자율신경증상, 경련 등을 볼 수가 있다. 치료는 수술적치 료와 보존적 치료(약물치료)방법이 있다. 2. 비효과적 뇌조직 관류의 위험 뇌실내출혈로 인한 뇌혈관 손상으로 비효과적 뇌조직 관류의 위험이 있다. 뇌는...2025.01.24
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외집단 구성원에 대한 리더십 전략2025.01.031. 외집단에 대한 이해 수직 쌍 연결이론(VDL)에 따르면, 리더는 집단 내 부하를 평가할 때 뛰어난 능력과 공헌도, 자신과의 동질성을 가진 부하를 내집단으로 분류하고 그 외의 구성원을 외집단으로 분류한다. 내집단은 리더의 신뢰를 받아 주요 의사결정에 참여하고 보상을 받지만, 외집단은 리더와의 관계가 소원하며 수동적인 태도를 보인다. 2. 외집단 구성원에 대한 여섯 가지 대응전략 1. 외집단 구성원과 특별한 관계 만들기 2. 외집단 구성원 경청하기 3. 외집단 구성원에게 공감 표현하기 4. 외집단 구성원의 소속감 높이기 5. 외...2025.01.03
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산업심리학_조직이 성장 발전하기 위해서 공헌과 유인 중 어느 쪽이 커야 한다고 생각하는지 의견을 정하고, 그 의견을 제시하시오.2025.01.151. 조직 내 인적자원 관리 산업심리학은 조직 내 인적자원을 선발하고 훈련, 평가 등을 통해 조직의 효율성을 높이기 위해 연구되었다. 개인의 목표와 조직목표가 상반된다면 갈등이 발생하게 되며 균형을 유지하기 위한 노력이 필요하다. 버나드의 조직균형론에 따르면 조직은 협동시스템으로써 존속과 발전이 조직의 목적이며, 이를 위해서는 대내적 균형을 달성해야 한다. 여기서 '대내적 균형'이란 조직구성원이 자신의 공헌에 대해 유인(보상)을 얻는 것을 의미한다. 2. 인간의 욕구와 동기부여 인간은 개인의 욕구 때문에 행동하는 존재라고 할 수 있...2025.01.15
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리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오2025.01.181. 리더십과 관리의 개념 구분 리더십은 조직의 구성원들을 조직적인 목표로 인도하고 필요할 때 그들을 변화로 이끌 수 있는 능력이다. 반면 관리자는 업무가 정확하고 효율적으로 수행되도록 해야 할 책임이 있다. 리더의 초점이 비전 제시에 맞춰져 있는 반면, 관리자의 역할은 구성원 모집, 해임, 유지 등 인사를 분류하고 관리하는 것이다. 2. 미래 핵심리더의 지향점 미래 핵심 리더는 이성과 감정의 균형을 유지하며, 변화와 비전에 대응할 수 있는 리더십을 발휘해야 한다. '자비와 엄격함의 균형을 맞추는 리더십'은 엄격함과 연민을 보여주는...2025.01.18
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사회복지조직 내 조직 목표와 개인 목표의 불일치 해결방안2025.01.051. 사회복지조직 내 목표 불일치 사회복지조직 내에서 조직의 목표와 개인의 목표가 서로 다른 경우가 발생할 수 있습니다. 이러한 불일치는 조직의 효율성과 효과성을 저해하고 개인의 직무 만족도와 조직 내 협력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 개별 상담, 목표 설정 및 성과 관리 시스템 개선, 학습 및 발전 지원, 팀 내 협력 강화 등의 방안을 고려할 수 있습니다. 1. 사회복지조직 내 목표 불일치 사회복지조직 내에서 목표 불일치는 매우 중요한 문제입니다. 이는 조직의 효율성과 효과성을 저해할 수 있기 때문...2025.01.05
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[A+ 리포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.2025.05.131. 리더와 관리자의 차이 리더와 관리자는 조직 내에서 다른 역할을 수행하며, 각각의 역할에는 비전과 방향 설정, 영향력과 동기부여, 변화와 혁신 등의 차이점이 있다. 리더는 구성원들에게 비전과 방향성을 제시하고 동기부여를 통해 혁신과 창의성을 촉진하며, 변화를 주도하는 역할을 하는 반면에 관리자는 주로 구체적인 목표를 달성하기 위해 일상적인 운영과 업무를 조직화하고 관리하며, 효율성과 실행력을 강조한다. 리더십과 관리는 상호 보완적인 요소로서 조직 내에서 필요한 역할을 수행한다. 1. 리더와 관리자의 차이 리더와 관리자는 조직 내...2025.05.13
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직장 생활을 더 유쾌하고 즐겁게 만드는 방안2025.01.231. 직장 내 인간관계와 소통의 중요성 직장 생활에서 인간관계와 소통은 매우 중요한 요소이다. 동료들 간의 신뢰 구축, 팀워크와 협업 강화, 긍정적인 피드백 문화 형성 등이 직장 생활을 더 유쾌하게 만드는 데 도움이 될 수 있다. 2. 조직문화와 직장 분위기의 개선 조직문화는 직장 생활의 전반적인 분위기와 직결되며, 이를 개선하기 위해서는 포용적이고 개방적인 문화 조성, 유연한 근무 환경 제공, 직장 내 휴식과 여가 활동 장려 등이 필요하다. 3. 업무 설계와 동기부여 전략 직장 생활을 즐겁게 만드는 데 있어 업무 설계와 직원들의 ...2025.01.23
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사회복지조직의 갈등관리2025.01.241. 사회복지조직 내 갈등의 원인 사회복지조직 내에서 발생하는 갈등의 주요 원인은 자원 배분 문제, 의사소통의 부족, 목표의 불일치, 업무 부담의 불균형 등이다. 자원이 한정된 상황에서 부서 간 자원 배분의 불균형이 발생하며, 의사소통의 부재로 인해 업무 효율성이 저하되고 긴장감이 유발된다. 또한 다양한 이해관계자들의 요구로 인해 조직 내 목표가 일치하지 않을 경우 갈등이 발생하며, 업무 분배의 불균형도 갈등의 주요 원인이 된다. 2. 사회복지조직의 갈등 관리 전략 사회복지조직의 갈등을 효과적으로 관리하기 위해서는 다음과 같은 전략...2025.01.24
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