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기업 성장전략(시장침투전략, 시장개발전략, 제품개발전략, 다각화전략)2025.01.271. 시장침투전략 시장침투전략(market penetration strategy)은 현재의 시장에서 동일고객들에게 기존의 제품으로 시장점유율을 확대하고자 하는 전략이다. 이를 위하여 사용할 수 있는 방법으로는 제품 가격의 인하, 광고의 확대, 유통경로개선과 확보, 소매기관의 유리한 진열공간의 확보 등이 있다. 이러한 일련의 방법들을 통해서 소비자에게 자사의 제품 사용을 더 많이 유도하고 경쟁사에서 자사브랜드로의 사용이전을 유인한다. 4가자 전략 중 가장 리스크가 적고 안정적이라는 장점이 있다. 2. 시장개발전략 시장개발전략(mark...2025.01.27
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제품수명주기(PLC)와 관련된 마케팅 전략2025.01.191. 제품수명주기(PLC)의 개념 제품수명주기(Product Life Cycle, PLC)는 제품이 시장에 도입되어서부터 쇠퇴할 때까지의 생애주기를 나타내는 개념입니다. PLC는 도입, 성장, 성숙, 쇠퇴라는 네 가지 단계로 구성됩니다. 각 단계에서 기업은 시장 상황과 제품 특성에 맞는 적절한 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 2. PLC 단계별 마케팅 전략 도입 단계에서는 시장 조사와 마케팅 분석, 제품 개발 및 초기 마케팅 전략 수립, 초기 시장 세분화 및 대상 고객 정의, 가격 정책과 초기 수익성 관리 등의 전략이 필요합니다. ...2025.01.19
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국내 기업들의 해외 진출전략 사례2025.05.041. 락앤락의 전략 락앤락은 1978년 설립된 한국의 중소기업으로, 내수 매출 감소를 예견하며 해외시장 개방 계획을 세웠습니다. 2003년 중국 웨이하이에 공장을 설립하며 중국 시장에 진출했습니다. 락앤락은 밀폐용기 기술의 핵심인 '편의성'과 '기밀성'을 개선하여 혁신적인 제품을 개발했습니다. 또한 홈쇼핑 마케팅, 한류 마케팅, 국가 마케팅, 업그레이드 전략 등을 통해 중국 시장에서 성공을 거두었습니다. 2. 고급화 전략 락앤락은 중국 소비자들이 '메이드 인 차이나'보다 '메이드 인 코리아'를 선호한다는 점을 발견하고, '메이드 인...2025.05.04
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Coca Cola Strategic Management Plan2025.01.141. Coca Cola 소개 코카콜라는 세계 최대의 비알코올 음료 회사입니다. 코카콜라는 코카콜라, 다이어트 코크, 스프라이트, 팬타 등 세계 5대 소프트 음료 브랜드 중 4개를 보유하고 있습니다. 코카콜라는 200개국 이상에서 사업을 운영하고 있으며 약 55,000명의 직원을 고용하고 있습니다. 2. 외부 환경 분석 코카콜라는 정치, 경제, 기술, 사회, 환경 등 다양한 외부 환경 요인의 영향을 받고 있습니다. 정부 규제, 환율 변동, 건강에 대한 소비자 관심 증가 등이 코카콜라의 경영 활동에 영향을 미치고 있습니다. 3. 내부 ...2025.01.14
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LG생활건강의 다각화된 사업 포트폴리오 분석2025.01.161. 화장품 사업 부문 LG생활건강의 화장품 사업은 '후', '숨37°', '오휘' 등의 프리미엄 브랜드를 중심으로 한 강력한 시장 점유율과 높은 수익성을 바탕으로 지속적인 성장을 이루고 있다. R&D 투자와 디지털 마케팅 전략을 통해 혁신적인 제품을 선보이고 있으며, 글로벌 시장에서의 입지를 강화하고 있다. 이러한 전략적 방향은 LG생활건강이 향후에도 지속 가능한 성장을 이어나가는 데 중요한 역할을 할 것이다. 2. 생활용품 사업 부문 LG생활건강의 생활용품 사업 부문은 '엘라스틴', '페리오', '리치' 등의 브랜드를 중심으로 ...2025.01.16
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4차 산업혁명 등 변화하는 환경에 따른 기업의 마케팅 활동 사례2025.01.291. 1인 가구 증가 1인 가구의 증가는 현대 사회의 주요한 인구구조 변화 중 하나로, 소비 트렌드에도 큰 영향을 미치고 있다. 이러한 변화는 기업들이 제품의 간편성과 소량화를 강조하도록 이끌고 있다. 예를 들어, 국내 돼지고기 전문 브랜드 도드람은 1인 가구와 캠핑족의 수요를 겨냥하여 캔 형태의 돼지고기 제품인 '캔돈'을 출시하였다. 캔돈은 보관과 휴대가 용이하고, 소포장으로 설계되어 소비자들의 큰 호응을 얻었다. 또한, 1인 가구가 간편성과 실용성을 중시하는 소비 패턴을 보인다는 점을 마케팅에 적극 반영하여, 온라인 플랫폼과 연...2025.01.29
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Group Presentation_Capstone Module_Alto_MBA_Chester42025.04.291. Capsim - Team 2C, Chester Executive Summary 우리의 목표는 저비용 리더십 전략을 채택하면서도 고기술 및 저기술 시장에서 입지를 유지하는 것이었습니다. 우리는 자재 및 인건비를 낮춤으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있었습니다. 품질을 희생하지 않고도 저렴한 제품을 제공할 수 있었습니다. 비전 선언문 - '고품질의 제품을 합리적인 가격에 제공함으로써 세계적인 리더가 되는 것'. 2. Intended vs. Emergent Strategy 의도된 전략 - 비용을 절감하고 프로세스를 개선하며 저기술 및 ...2025.04.29
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다각화 경영에 대한 개념 정리와 성공(실패) 사례 분석, 핵심역량과의 관계2025.05.131. 다각화 경영 개념 다각화 경영은 기업이 하나 이상의 새로운 산업이나 제품 라인에 진출하는 전략을 의미합니다. 이는 기업이 동일한 제품이나 서비스를 다양한 지역이나 시장에 판매하는 것과는 다르게 새로운 산업 분야나 제품 카테고리로의 진출을 포함합니다. 다각화 경영은 일반적으로 제품 다각화, 지역 다각화, 수직 다각화의 세 가지 주요 형태로 구분됩니다. 2. 다각화 성공 사례 - 삼성전자 삼성전자는 원래 식품 및 섬유 산업에서 시작하여 지속적인 혁신과 다각화를 통해 글로벌 전자 제품 및 반도체 제조 기업으로 성장하였습니다. 삼성전...2025.05.13
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다각화의 정의와 목적2025.05.161. 다각화의 정의와 목적 다각화(diversification)란 기업의 활동 영역을 확대하는 것을 말한다. 즉 종전에 관여하지 않았던 제품의 품목을 다양화를 이루는 확대를 의미한다. 따라서 제품품목의 다양화를 뜻하는데 이에는 새로운 산업의 관여, 새로운 제품의 생산 및 새로운 시장으로의 침투와 개발을 포함한 경영활동 확대의 개념이다. 다각화 전략의 목적은 기업의 성장 추구, 위험 분산, 시너지 효과 및 범위의 경제성 확보, 시장지배력 강화 등이다. 2. 다각화 전략의 유형 다각화에는 수직적 통합전략, 관련 다각화 전략, 비관련 다...2025.05.16
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한국의 경제성장 과정에서 한국 기업들의 다각화 목적 탐구2025.05.161. 한국 기업의 다각화 전략 한국 기업들은 경제 성장과정에서 다수의 기업들이 다각화를 통해 사업을 확장했다. 이는 기존 제품시장의 한계를 극복하고 새로운 시장에 진입하기 위한 전략이었다. 다각화는 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 기업의 다각화 목적은 성장 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장 지배력 강화, 내부시장 활용 등이다. 2. 해태그룹의 다각화 사례 해태그룹은 초기에는 관련 다각화로 사업을 확장했으나 이후 비관련 다각화에 집중했다. 그러나 이러한 무리한 확장은 실패로 이어졌는데, 주사업에 역량을 집중하지 못하고...2025.05.16
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