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저성과자 관리방안 보고서2025.01.021. 일반해고 정부가 발표한 일반해고 가이드라인에 따르면 '극히 예외적으로 업무능력이 현저히 낮거나 근무성적이 부진해 주변 동료 근로자에게 부담이 되는 경우' 등을 해고요건으로 규정했다. 이 경우에도 해고가 정당하려면 엄격한 기준과 절차를 갖춰야하고 현저히 업무능력이 떨어진다고 평가되면 먼저 교육훈련을 통한 능력개발의 기회를 줘야 한다. 훈련 이후에도 개선이 없는 경우 배치전환 등으로 재도전 기회를 주는 등 해고회피 노력을 해야 한다. 이러한 노력에도 업무능력 개선이나 태도 변화가 없는 경우 불가피하게 해고 정당성을 인정받을 수 있...2025.01.02
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논리모델의 개념과 특성을 설명하고, 논리모델을 이용한 프로그램의 평가에 대해 논하고, 이를 적용한 사례를 기술하시오.2025.01.141. 논리모델의 개념과 중요성 논리모델(logical model)은 특정 문제를 해결하기 위해 설계된 프로세스나 시스템, 애플리케이션 등의 구조와 행위를 나타내는 모델입니다. 논리모델은 문제와 욕구의 명확한 이해, 목표 설정, 프로그램 활동 구성, 자원 편성 등의 과정을 거치며, 기대와 예측을 논리적이고 과학적으로 이루어지도록 합니다. 2. 논리모델을 이용한 프로그램 평가 논리모델은 프로그램의 기획을 도식화하여 설명하는 방식을 활용하며, 사전에 논리모델에서 상정한대로 프로그램이 진행되었는지를 검증합니다. 형성평가는 투입, 활동, 산...2025.01.14
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[지역사회복지론] 지역자활센터의 사업유형에 대해 논하시오.2025.01.161. 지역자활센터의 개념 지역자활센터는 국민기초생활보장법 제16조에 의거하여 설립된 민간센터로, 일자리나 기술 혹은 자금부족 등으로 인한 일할 기회를 찾는 취약계층에게 일할 기회와 안정된 경제활동을 할 수 있도록 집중적인 자립지원서비스를 제공하여 자립의욕과 기술능력을 향상시키고 소득 창출을 위한 일자리를 제공함으로써 궁극적으로 자립할 수 있도록 도와주는 기관이다. 2. 자활사례관리 게이트웨이(GateWay) 자활사례관리 게이트웨이(GateWay)는 자활사업 신규 참여주민을 대상으로 초기 자활사업 진입단계에서 심층상담과 사례관리를 통...2025.01.16
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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락 저맥락 문화 접근방식2025.01.131. 고맥락 저맥락 문화 접근방식 개요 고맥락과 저맥락 문화는 문화적 상호작용에서 중요한 역할을 하는 두 가지 다른 접근 방식이다. 고맥락 문화는 정보를 전달할 때 직접적이거나 명확한 언어를 사용하지 않고, 상황적 맥락이나 비언어적 신호에 의존하는 경향이 있다. 이에 비해 저맥락 문화는 명시적이고 직접적인 언어를 사용하여 정보를 전달하는 경향이 강하다. 2. 고맥락 문화의 특징과 사업환경 고맥락 문화권에서의 사업환경은 상당한 독특한 특징을 갖고 있다. 비즈니스 관계가 개인 간의 신뢰와 관계에 크게 의존하며, 의사 결정은 관계의 구축...2025.01.13
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직장에서 일을 할 때에 왜 감정이 중요한지 그 이유에 대하여 설명하세요.2025.05.081. 직장에서의 감정의 역할 직장에서의 감정은 조직 내 개인들의 업무 수행과 관련된 중요한 역할을 합니다. 감정은 개인의 내적 상태를 나타내며, 일상적인 직무 활동에서도 지속적으로 경험되는 요소입니다. 직장에서의 감정은 업무 성과, 직무 만족도, 조직 문화, 의사결정 등 다양한 측면에서 중요한 역할을 수행합니다. 이런 이유로 직장 내에서 감정을 이해하고 적절하게 관리하는 것은 개인과 조직의 성공에 결정적인 요소로 작용할 수 있습니다. 2. 감정이 업무 수행에 미치는 영향 감정은 개인의 업무 수행에 직간접적인 영향을 미치며 다양한 측...2025.05.08
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.05.151. 목표관리 목표관리(MBO)는 조직이나 개인이 원하는 결과를 달성하기 위한 명확한 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하며, 그 과정에서 성과를 측정하고 개선하는 프로세스를 나타냅니다. 목표관리의 주요 특징은 목표 설정, 계획 수립, 진행과 모니터링, 평가와 보상입니다. 목표관리는 조직 내에서 성과를 개선하고 목표 달성을 더 효과적으로 이루기 위한 강력한 도구로 사용됩니다. 2. 목표관리의 장단점 목표관리(MBO)의 장점은 목표의 명확성, 성과 개선, 자기 책임감 향상입니다. 단점으로는 과도한 강조, 부정적 영...2025.05.15
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사회복지 실천분야 중 본인이 생각하는 사회적으로 더 고려되어야 할 취약 계층을 선정하여 해당 계층에게2025.04.261. 자활사업 자활사업은 기초생활보장 수급자, 차상위계층을 대상으로 제공되며, 각자의 능력과 욕구에 맞춰 근로 기회를 제공하고 경제적 자립이 이루어질 수 있도록 하는 사업이다. 자활사업에는 다양한 문제점이 제기되고 있는데, 효율성 저하, 통계 관리의 통합성 부족, 평가체계 일원화 부족, 효과성 문제, 대상별 특성 반영 부족 등이 있다. 이를 해결하기 위해서는 대상별 사업목표 명확화, 성과관리체계 개편, 성과평가 보완 및 통계관리 통합, 장기적 전략 수립, 지역 특성 반영 프로그램 제공, 근로 개념의 복지 도입 등의 정책적 방안이 필...2025.04.26
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우리나라 자활사업의 유형, 성과와 한계, 향후 발전대책2025.05.111. 자활사업의 유형 자활사업에는 자활인큐베이팅사업, 자활근로사업, 자활공동체지원사업, 사회적응프로그램, 창업지원사업, 자활소득공제(자활장려금)사업 등 다양한 유형이 있다. 외국의 경우 스웨덴, 영국, 미국 등에서도 자활사업을 운영하고 있다. 2. 자활사업의 성과 자활사업의 성과로는 지역사회 중심의 수요자 밀착형 사업, 포괄적이면서 종합적인 사업, 전국표준화사업 등이 있다. 자활사업을 통해 근로 능력이 있는 저소득층의 자활을 지원하고 있다. 3. 자활사업의 한계 자활사업의 한계로는 자활사업 대상자 선정기준의 경직성, 조건부수급자 유...2025.05.11
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P&G와 도요타의 인사관리 비교 보고서2025.05.111. 채용 도요타는 기술 변화에 민감하게 반응하여 소프트웨어 전공자 채용을 늘리고 있으며, 체계적인 인턴십 프로그램을 통해 인재를 선발하고 있습니다. P&G는 엄격한 채용 프로세스와 CEO 챌린지 등의 프로그램을 통해 우수 인재를 확보하고 있습니다. 2. 인재 개발 및 관리 도요타는 현장 중심의 OJT 교육, 자기주도적 역량 개발 제도, 자율 연구 모임 등을 통해 직원들의 역량을 체계적으로 개발하고 있습니다. P&G는 '학습하며 일하기' 프로그램, 내부 승진 제도 등을 통해 직원들의 성과 향상과 경력 개발을 지원하고 있습니다. 3....2025.05.11
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지역자활센터의 사업유형에 대해 논하시오2025.01.111. 자활사례관리 참여자에게 근로의 기회, 취업알선 등 자활프로그램 지원과 참여자의 자활프로그램 수행 모니터링 및 사후 평가 등 지역 자활센터에서 자활참여자의 자립을 위해 수행하는 모든 과정 2. 자활근로사업 국민기초생활보장법에 의한 저소득층에게 자활을 위한 근로의 기회를 제공하여 자활기반을 조성하는 사업으로 기존 공공근로사업처럼 한시적인 일자리 제공이 아닌 저소득층의 자활촉진을 위한 공동체 창업 등 기초능력배양에 중점을 둔다. 3. 자활기업 및 창업지원 사업 자활기업: 2인 이상의 수급자 또는 저소득층이 상호 협력하여, 조합 또는...2025.01.11
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