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글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로)2025.05.081. 일하는 방식의 혁신 니덱은 영업사원들의 고질적 잔업 문제를 해결하기 위해 잔업의 원인을 분석하고 즉각적인 개선 조치를 취했다. 이동 시간 단축, 내근 직원의 견적 작성 등을 통해 비효율을 제거했으며, 구성원의 이해관계와 조직의 이해를 일치시키기 위해 노력했다. 또한 중간 관리자의 역량 강화를 추진하여 현장의 효율성을 높이고자 했다. 2. M&A를 통한 확장 니덱은 사업전략과 인수목적이 명확하게 수립되어 있어 인수 후보군을 사전에 발굴하고 지속적으로 관리할 수 있었다. CEO와 핵심 경영진이 직접 인수 대상 기업과 접촉하며 기회...2025.05.08
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.021. 글로벌 경영 글로벌 경영은 자국 내 생산·수출 형태의 단순한 국제경영 활동에서 벗어나 전 세계에서 생산·판매·R&D 활동을 수행하는 기업의 경영방식을 말한다. 세계화에 따라 국가 간 시장 분할의 의미가 사라지고 제품·기술·서비스가 자유롭게 이동하며 인적·자본의 흐름도 자유로워지고 있다. 2. 마츠시타 기업 소개 마츠시타 기업은 파나소닉 브랜드로 잘 알려진 일본 최대 전자기업이다. 창업자 마츠시타 고노스케의 탁월한 리더십과 인재 중시 마인드로 성장했으며, 영상장비, 오디오장비, 가전제품 등이 주력사업이다. 3. 마츠시타 기업의 ...2025.05.02
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회계원리_잃어버린 20년 일본에서 성장한 업종을 참조하여 우리나라가 참고할 내용을 토론해보자2025.04.291. 일본의 장기 불황 일본은 1991년을 기점으로 하여 장기적으로 불황이 이어지게 되면서 10여 년 동안 경제적으로 구조적인 문제를 경험했다. 그러나 모든 업종이 해당 시기에 어려움이 있었던 것은 아니었으며, 오히려 이 시기에 성장한 업종도 있었다. 2. 일본 의류업체의 대응 경제불황이 계속되면서 일본의 의류업체는 임직원 수를 30% 이상 감축하여 원가를 낮추었고, 동시에 판매 가격도 조정함으로써 많은 고객을 확보할 수 있었다. 이를 통해 경제적 부담을 줄여 소비를 촉진했다. 3. 우리나라의 대응 방안 첫째, 사회적 기업을 증가시...2025.04.29
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오2025.04.261. 글로벌 경영의 개념 글로벌 경영이란 기업이 경영 행위 – 한정된 경영 자원을 활용하여 적절히 배분함으로써 최적의 수익을 창출하는 행위를 진행함에 있어, 일정한 지역이나 국경에 국한되지 않고 초국경적 또는 범국경적으로 경영을 실시하는 것을 의미한다. 글로벌 경영이 필요한 이유는 세계의 글로벌화에 따라 더 이상 기업이 상대하는 소비자 및 시장을 국경을 기준으로 삼아 구분할 필요가 없으며 기업은 제품과 서비스, 생산 요소가 자유롭게 이동하는 상황에서 의사 결정을 내려야 하기 때문이다. 2. 마츠시타 기업의 해외 진출 마츠시타 기업은...2025.04.26
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[중간과제물]영문정보서식의 이해(다음 각 문장을 한글로 번역하고, 그 문장이 시사하는 바를 한 문장으로 요약하시오.)2025.01.261. 미중 관계의 역사적 갈등 역사적으로 패권국가와 도전국가 간의 갈등이 있었으며, 이는 미국과 중국 간의 관계에도 적용될 수 있다. 그러나 핵무기 등 국제질서의 변화로 인해 이러한 갈등이 군사적 충돌로 이어지지 않을 가능성이 높다. 2. 일본 기업의 전략적 변화 일본 기업들은 저마진의 조립 단계에서 벗어나 고마진의 상류 부문으로 이동하는 전략적 변화를 꾀했다. 이를 위해 기업 구조조정, 법 개정 등 다양한 노력을 기울였으며, 이는 일본 기업의 경쟁력 제고에 기여했다. 1. 미중 관계의 역사적 갈등 미중 관계는 복잡하고 오랜 역사적...2025.01.26
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.251. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 기업은 1960년대 내수시장 포화로 수출 중심 사업 전략을 펼쳤지만, 환율 상승으로 가격 경쟁력이 악화되고 성숙 사업에 의존하면서 어려움을 겪었다. 이를 해결하기 위해 신규 투자와 현지화 전략을 시도했지만 실패했다. 마츠시타 기업의 사례는 일본적인 경영 방식과 사고방식의 한계로 인한 실패 사례로 볼 수 있다. 2. 글로벌 경영의 핵심 요소 글로벌 경영을 위해서는 현지 상황을 고려하고 빠르게 변화하는 시장 흐름을 읽어내는 것이 중요하다. 또한 직원의 창의성을 존중하고 분권화된 의사결정 ...2025.04.25
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일본이 불황에도 불구하고 망하지 않는 이유와 한국의 전략2025.04.291. 한국의 인구 구조 변화 한국도 인구감소와 고령화 추세가 계속되면 저성장 터널에 진입할 수밖에 없다. 이는 일본의 상황과 유사하다. 2. 일본 기업의 경쟁력 일본 기업들이 버텨주고 있기 때문에 일본이 불황에도 불구하고 망하지 않고 있다. 한국 기업들도 경쟁력 있게 진화를 계속한다면 일본을 넘는 선진국이 될 수 있다. 3. 세계 경제 환경 변화 세계는 국가 간 마찰로 인한 전쟁, 높은 인플레이션, 강대국 간 패권 전쟁 등 격동의 혼란기를 겪고 있다. 중국의 리오프닝과 미국의 금리인상 중단 기대감은 신흥시장에 자금을 유인하는 요인이...2025.04.29
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한국화장품 산업의 일본 이커머스 시장 진출 분석 및 전략2025.01.141. 일본 화장품 시장 일본은 한국과 지리적으로 매우 인접한 나라이며, 인종적으로도 매우 유사하다. 그러나 문화적 차이가 크기 때문에 이를 제대로 파악하지 못하면 시장 진출에 실패할 수 있다. 일본 화장품 시장은 세계 3위 규모로 매력적이지만, 정치적 위험이 높은 시장이기도 하다. 2. 일본 이커머스 시장 COVID-19 이후 급격히 성장하고 있는 일본 이커머스 시장은 세계 4위 규모로, 한국 화장품 기업들이 주목해야 할 중요한 시장이다. 이 보고서에서는 일본 이커머스 시장에 대한 분석과 진출 전략을 제시하고자 한다. 1. 일본 화...2025.01.14
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석2025.01.221. 우리나라기업의 해외시장 진출 과정 실패 사례 카카오톡의 일본 시장 진출 실패 사례를 분석했습니다. 카카오톡은 일본 소비자들의 성향을 제대로 파악하지 못했고, 경쟁사 라인에 밀려 가입자 수 경쟁에서 뒤처졌습니다. 결국 큰 손실만 기록한 채 원하는 성과를 이루지 못했습니다. 2. 성공적인 해외시장 진출 전략 성공적인 해외시장 진출을 위해서는 현지 소비자들의 특성을 고려하여 현지에 특화된 서비스를 제공하는 것이 중요합니다. 라인의 경우 대만, 태국, 인도네시아 등 다양한 국가에서 현지 문화와 트렌드를 반영한 특화 서비스를 제공하며 ...2025.01.22
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교세라의 기업 발전 역사와 성장 전략2025.05.091. 교세라의 기업 역사 교세라는 1959년 교토에서 '교토세라믹'이라는 이름의 파인 세라믹 전문회사로 설립되었습니다. 초기에는 일본 마쓰시다 전기의 부품을 납품하는 기업이었으나, 1966년 IBM과의 거래를 시작으로 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 1980년대에는 NTT의 민영화 이후 통신 시장에 진출하여 KDDI를 설립하기도 하였습니다. 2. 교세라의 '아메바 경영' 교세라의 특징 중 하나는 '아메바 경영'이라고 불리는 독특한 기업 전략입니다. 교세라는 규모가 작지만 그 수가 매우 많은 사업단위로 이루어져 있는데, 이를 '아메바...2025.05.09
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