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'월가의 승자들'_핵심요약 & 독서감상평_최정혁_저2025.01.121. 투자 철학 이 책에 소개된 인물들은 성장배경과 직업이력이 모두 다르지만, 공통점이 있었다. 그것은 뚜렷한 가치관을 가지고 자신의 원칙을 지켰다는 점 그리고 자신만의 강점을 활용해 투자에 적용시켰다는 점이다. 이들은 어떤 상황에서도 지켜야 할 것은 지키고 버릴 것은 버리는 그들만의 원칙이 작용했다. 특히 2008년 금융위기와 같이 거대한 위기 속에서도 이들 대부분이 흔들리지 않고 수익을 창출해 낼 수 있었던 것은 확고한 '신념'과 흐름을 읽고 신속하게 행동으로 옮기는 '과감함'에 있었다. 2. 위기 극복 전략 이 책에 소개된 인...2025.01.12
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캐즘 극복 전략 사례 분석2025.01.241. 캐즘 이론 캐즘 이론은 기술이 완전히 검증되지 않은 상태에서 혁신과 참신함을 원하는 소비자들이 있는 1단계, 실용주의자와 얼리어답터들이 기술을 받아들이는 2단계, 기술이 검증되기 시작하면서 일반인들이 소비하기 시작하는 3단계, 그리고 기술이 완전히 상용화된 4단계로 나뉜다. 카카오그룹은 이 4단계를 거쳐 대중화되었다. 2. 카카오톡의 초기 전략 카카오는 1단계에서 새로운 모바일 메신저 카카오톡을 개발하고 시장에 소개하는 데 집중했다. 2단계에서는 얼리어답터들에게 카카오톡을 소개하고, 사용자들의 피드백을 수용하여 서비스를 개선하...2025.01.24
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글로벌 스타트업 생태계에 불어닥친 투자 혹한기 상황에서 한국의 전략2025.04.271. 지속적인 감소 추세 지난해 글로벌 벤처투자액이 전년대비 35% 정도 줄었으며 '우하향' 곡선의 지속적인 감소 추세가 뚜렷하다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 전략적인 M&A를 통해 위기를 기회로 바꿔야 비교적 자금 여유가 있는 스타트업은 사업 확장의 기회로 M&A를 적극 활용하고 있다. 전략적인 M&A를 통해 위기를 기회로 바꿔야 한다. 세상의 진정한 리더가 되기 위해서는 다른 사람이 하는 것을 맹목...2025.04.27
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유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.041. 마츠시타 기업 사례 분석 마츠시타 기업은 처음부터 순탄하게 성장한 것이 아니라 여러 위기를 겪으며 전략을 수립하고 실행하는 과정을 거쳤다. 일본 내수 시장 포화, 환율 변동, 제품 다양성 부족 등의 위기를 극복하기 위해 해외 시장 진출, 비가전 부문 투자, 경영 체질 개선 등의 전략을 시도했다. 이를 통해 마츠시타 기업은 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 글로벌 경영에 대한 고찰 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영의 핵심 요소를 도출할 수 있다. 첫째, 위기에 적극적으로 대응하고 개선을 추진하는 것이 중요하다. 둘...2025.01.04
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국내 화장품 로드샵 시장의 위기와 극복 방안2025.05.131. 국내 화장품 로드샵 시장 현황 분석 국내 화장품 로드샵 시장은 2000년대 중저가 화장품 브랜드로 전성기를 누렸으나, 2010년대 후반부터 위기에 처해있다. 주요 상권의 폐업 증가, 대표 브랜드들의 매출 및 영업이익 감소 등 심각한 상황이 지속되고 있다. 2. 화장품 로드샵 시장 위기 요인 화장품 로드샵 시장의 위기 요인으로는 ① 코스메틱 편집샵, H&B 스토어 등과의 경쟁 실패, ② 출혈 경쟁과 브랜드 쇄신 실패 등이 지적되고 있다. 종합 매장의 등장으로 화장품 로드샵의 경쟁력이 약화되었고, 가격 경쟁으로 인한 내실 부족 등...2025.05.13
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무인양품의 성공비결에 대하여 논하여라2025.01.241. 무인양품의 철학 무인양품은 브랜드가 없고(무인), 좋은 물건이 있는(양품) 곳이다. 이들의 철학은 AKFOG 이것이 가장 좋다, 이것을 꼭 사야한다가 아닌 이것으로 충분하다(This is enough)는 것이다. 오로지 제품의 본질만을 고려하겠다는 것이 무인양품의 핵심 철학이다. 2. 무인양품의 역사 무인양품은 1980년 일본에 설립된 라이프스타일 브랜드로, 의류와 가정용품, 가구, 식품 등 일상생활 전반에 걸친 상품을 기획·개발하고 제조, 유통, 판매까지 이루어진다. 처음에는 SEIYU 자체 브랜드(PB)로 출발했으며, 19...2025.01.24
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.051. 글로벌 경영 글로벌 경영은 전 세계를 하나의 지역으로 간주하고 경영하는 것을 의미합니다. 기업은 전 세계적인 관점에서 우수한 인재를 모으고, 저렴한 원자재를 조달하며, 효율적인 생산과 마케팅을 추구합니다. 글로벌 경영을 하는 이유는 경쟁이 전 세계적으로 이루어지고, 자원, 자금, 인재 활용이 용이하기 때문입니다. 글로벌 기업은 표준화 전략과 차별화 전략 사이의 균형을 맞추어야 합니다. 표준화 전략은 공통적인 부분을 활용하는 것이고, 차별화 전략은 현지 시장의 특성을 고려하는 것입니다. 글로벌 경영에는 규모의 경제와 범위의 경제...2025.01.05
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위기를 기회로 바꾼 기업 사례2025.01.141. 헤르츠의 전기차 렌탈 사업 전환 헤르츠는 COVID-19 팬데믹으로 인한 렌터카 수요 감소 위기를 극복하기 위해 전기차 렌탈 사업으로 전환하였다. 기존 연료 자동차 대여 사업에서 벗어나 전기차 렌탈 시장을 개척하여 새로운 성장 동력을 확보하였다. 2. 삼성전자의 국내 시장 집중과 고부가가치 제품 개발 삼성전자는 글로벌 경기 침체로 인한 수출 감소 위기를 극복하기 위해 국내 시장에 집중하고 고부가가치 제품을 개발하였다. 이를 통해 수출 의존도를 줄이고 국내 시장에서의 경쟁력을 강화하였으며, 새로운 성장 동력을 확보할 수 있었다....2025.01.14
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마케팅_라인 메신저의 국내시장 점유율을 높이기 위한 마케팅 제안2025.05.121. 라인 메신저의 국내외 시장 현황 및 전략 라인은 국내 1위 검색 포털 사이트 네이버의 자회사로, 2011년 일본에서 서비스를 시작하여 3년 만에 230여 개국에서 4억 명 이상의 가입자를 확보하며 글로벌 메신저 시장을 선도했다. 하지만 국내에서는 카카오톡에 밀려 부진을 겪었으며, 최근에는 일본 인터넷 은행 사업 무산 등의 어려움을 겪고 있다. 라인은 글로벌 시장 확대에 주력했지만, 수익성 부족과 신사업 추진의 어려움을 겪고 있다. 2. 라인의 새로운 마케팅 전략 제안 라인은 기존의 글로벌 일괄 서비스 전략에서 벗어나, 국가별 ...2025.05.12
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