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종업원의 행동에 영향을 주기 위한 네 가지 기본 가정과 보상시스템에 대한 설명2025.05.121. 종업원 행동에 영향을 주는 요인 종업원의 행동에 영향을 주는 요인으로는 개인적 특성, 직무 특성, 조직 구조 및 문화 등 세 가지 차원이 있다. 개인적 특성에는 성격, 가치관, 흥미, 능력, 욕구 등이 포함되며, 직무 특성에는 과업 내용, 작업 조건, 교육 훈련 기회, 승진 기회, 사회적 인정 등이 포함된다. 조직 구조 및 문화에는 공식화 정도, 의사결정 권한, 리더십 스타일, 상하 관계 등이 포함된다. 2. 동기부여를 위한 네 가지 기본 가정 종업원들의 행동에 영향을 주기 위해 기업들은 다음과 같은 네 가지 기본 가정을 가지...2025.05.12
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인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
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스키너의 강화계획을 활용한 아동 행동 학습 방안2025.01.231. 스키너의 강화계획 특징 스키너의 강화계획은 크게 고정비율 강화, 변동비율 강화, 고정간격 강화, 변동간격 강화로 나뉩니다. 고정비율 강화는 일정한 횟수의 행동 후에 강화 자극을 제공하며, 변동비율 강화는 예측할 수 없는 횟수의 행동 후에 강화가 주어집니다. 고정간격 강화는 특정 시간 간격이 지나면 강화 자극을 제공하고, 변동간격 강화는 불규칙한 시간 간격 후에 강화가 주어집니다. 각 강화계획은 행동의 학습 속도와 유지율에 다른 영향을 미칩니다. 2. 변동비율 강화의 효과성 변동비율 강화는 아동의 긍정적 행동을 빠르게 학습시키고...2025.01.23
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동기부여를 위한 솔루션 개발(직무동기를 중심으로)2025.05.051. 동기의 종류 동기는 외적동기와 내적동기로 나눌 수 있다. 외적 동기는 보상이나 처벌과 같은 외부 요인에 의해 유발되는 것이고, 내적 동기는 과제 자체에 대한 흥미나 만족감에 의해 유발되는 것이다. 외적 동기는 행동 변화를 크게 일으키지만 수명이 짧고, 내적 동기는 점진적인 변화를 일으키지만 수명이 길다. 2. 동기 부여 방법 동기 부여를 위한 방법으로는 1) 상대적 기준의 보상 체계 구축, 2) 일하고 싶은 기업문화 조성, 3) 직무의 진전 지원 등이 있다. 상대적 기준의 보상 체계를 통해 직무 만족도를 높이고, 유연한 기업문...2025.05.05
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외집단 구성원에 대한 리더십 전략2025.01.031. 외집단에 대한 이해 수직 쌍 연결이론(VDL)에 따르면, 리더는 집단 내 부하를 평가할 때 뛰어난 능력과 공헌도, 자신과의 동질성을 가진 부하를 내집단으로 분류하고 그 외의 구성원을 외집단으로 분류한다. 내집단은 리더의 신뢰를 받아 주요 의사결정에 참여하고 보상을 받지만, 외집단은 리더와의 관계가 소원하며 수동적인 태도를 보인다. 2. 외집단 구성원에 대한 여섯 가지 대응전략 1. 외집단 구성원과 특별한 관계 만들기 2. 외집단 구성원 경청하기 3. 외집단 구성원에게 공감 표현하기 4. 외집단 구성원의 소속감 높이기 5. 외...2025.01.03
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행동주의 상담에서 강화와 벌에 의한 인간의 행동 통제에 대한 윤리적 고찰2025.01.181. 강화와 벌을 통한 인간 행동 통제의 윤리적 문제 강화와 벌을 통한 인간의 행동 통제는 윤리적으로 심각한 문제를 야기할 수 있다. 벌을 사용하는 것은 특히 문제가 크다. 이는 사람에게 두려움을 심어주고 자율성을 침해하며, 장기적으로 부정적인 심리적 영향을 미칠 가능성이 높다. 또한 과도한 강화는 사람을 외적 보상에만 의존하게 만들어 내적 동기를 약화시킬 우려가 있다. 인간의 행동은 단순히 외적 자극에 의해 결정되는 것이 아니며, 내면의 복잡한 요인들이 작용한다는 점을 간과해서는 안 된다. 2. 강화와 벌의 긍정적 측면 행동주의 ...2025.01.18
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기업의 경영자와 근로자 간 근무 태만 문제 해결 방안2025.01.231. 근로자 근무 태만의 개념 근로자 근무 태만은 근로자가 주어진 업무를 성실히 수행하지 않거나, 자신의 역할을 충분히 이행하지 않는 상태를 의미한다. 이러한 태만은 단순히 근로자 개인의 나태함에서 기인하는 것이 아니라, 조직 내 다양한 환경적 요인과 경영진의 관리 방식 등이 복합적으로 작용하여 발생한다. 2. 근로자 근무 태만의 원인 근로자의 근무 태만은 동기부여 부족, 부적절한 조직 문화, 경영진의 소통 부족 등 다양한 요인에 의해 발생한다. 근로자가 자신의 업무에 대해 성취감을 느끼지 못하거나, 조직 내에서 공정성을 인식하지 ...2025.01.23
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Thorndike의 교수법 서술 및 자신의 견해2025.05.091. Thorndike의 교수법 Thorndike는 가르치는 것, 일반에 대한 7가지 법칙을 제시했다. 이는 학생들이 직면한 상황을 고려해야 하고, 연결하고자 하는 반응을 고려해야 하며, 매듭을 형성하되 기적처럼 만들어질 것을 기대하지 말아야 한다. 또한 다른 것들이 같다면 깨뜨려야 할 매듭은 만들지 말고, 하나의 매듭만으로도 충분할 때 두 개 또는 세 개의 매듭을 만들지 말아야 한다. 나중에 행동하도록 요구되는 매듭을 만들어야 하며, 삶 자체가 제공하는 상황과 삶 자체가 요구하는 반응을 소중히 여겨야 한다고 제시했다. 2. Tho...2025.05.09
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동기의 근원 즉 내적 동기와 외적 동기에 대해서 설명하고 이 둘의 관계에 대해 설명2025.05.081. 동기의 개념 동기는 개인의 행위를 어떠한 목적을 위해 특정 방향으로 작동시키는 내적 심리상태를 의미한다. 즉 동기는 사람들이 어떤 방향으로 행동하도록 원인을 제공하는 동력의 집합이다. 동기부여는 무엇을 하고자 하는 동기 혹은 의욕을 끌어내는 개념이며, 목표를 향해 가기 위한 동력을 뜻하기도 한다. 2. 내적 동기 내재적 동기는 개인적 욕구, 흥미, 관심 등으로 인해 행동을 유발하는 동기를 뜻한다. 개인적 흥미를 추구하고 능력을 발휘하는 과정에서 도전할만한 것들을 찾아내면서 그것을 달성해내는 자연스러운 경향성을 의미한다. 내재적...2025.05.08
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조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법2025.01.021. 동기부여 방법 조직원의 직무성과를 높이기 위해서는 금전적 보상, 경력 개발, 진행 상황의 피드백 제공, 자율성 부여 등 다양한 동기부여 방법을 활용할 수 있다. 이러한 방법들을 조합하여 적용하면 조직원의 직무성과를 향상시킬 수 있다. 2. 직무성과와 동기부여의 문제점 현재 많은 조직에서 직무성과와 동기부여에 문제가 있는 것으로 나타났다. 이는 조직 문화, 보상 시스템, 역할 충돌 등의 원인으로 인한 것이며, 이를 해결하기 위해서는 의사소통 개선, 보상 시스템 도입, 역할 분담 명확화 등이 필요하다. 3. 동기부여 방법 조사 방...2025.01.02
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