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스키너의 행동주의이론에서 '강화계획'의 실제 적용 사례2025.04.261. 강화계획 강화계획은 특정 행동을 강화시키기 위한 계획으로, 연속적 강화계획과 간헐적 강화계획으로 구분된다. 간헐적 강화계획에는 고정간격, 가변간격, 고정비율, 가변비율 스케줄이 포함된다. 이 중 가변비율 스케줄이 가장 높은 반응을 발생시킨다. 실제로 필자는 자녀의 숙제 완수 행동을 강화하기 위해 고정비율과 가변비율 강화계획을 사용하였고, 그 결과 자녀의 숙제 완수 행동이 증가하였다. 이를 통해 강화계획이 행동 수정에 효과적임을 알 수 있다. 1. 강화계획 강화계획은 기업이나 조직이 장기적인 성장과 발전을 위해 수립하는 전략적 ...2025.04.26
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동서진연의 30회第三十回 王衍專意事 31회2025.01.231. 왕연 역사에서 왕연은 자가 이보이며 사도 왕융의 사촌동생이다. 왕연은 어려서 성대한 재능과 미모가 있어 신처럼 발게 깨달아 항상 자신을 자공에 비유하며 명성이 매우 높고 당세를 감동시켰다. 왕연은 현묘한 말을 잘하며 유독 노장사상 담론을 일삼았다. 매번 옥 자루 먼지털이를 잡고 손과 같은 색이며 의리에 불안함을 있으면 곧 고치니, 그래서 당세 사람이 그를 구중자황이라고 했다. 조정과 재야는 휩쓸려서 왕연을 한 세상의 덕망이 높은 인물이라고 했다. 2. 악광 악광은 자가 언보이며 남양 사람이다. 악광은 어려서 고아로 가난해 산의...2025.01.23
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[간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교2025.05.041. 리더십의 개념 및 정의 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력, 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 2. 1,1형 무관심형 과업완수와 구성원과의 관계 모두에 관심이 부족, 과업에 대해서도 무관심하다고 할 수 있으며 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태로 체념적이라고 할 수 있다. 3. 9,1형 과업형 구성원에게 과업...2025.05.04
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자아효능감은 자신이 특정과제를 성공적으로 완수할 수 있다는, 본인의 능력에 대한 신념을 의미한다2025.04.301. 자아효능감 자아효능감은 자신이 특정과제를 성공적으로 완수할 수 있다는, 본인의 능력에 대한 신념을 의미한다. 자아효능감은 개인의 정서 및 사고 과정에 영향을 미치므로 자아효능감이 낮다는 것은 자신감이 부족하다는 것을 의미한다. 자아효능감은 성공 경험, 롤모델, 감정과 신체 반응 조절, 주변 분위기 조성 등을 통해 높일 수 있다. 2. 나의 자아효능감 자기효능감 검사 결과, 나의 자아효능감은 110점으로 상당히 높은 편이다. 나는 내가 하는 일에 대한 자신감과 긍지를 갖고 있으며, 일을 하기 전에 계획을 세우고 치밀하게 준비하는...2025.04.30
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리더십과 팔로워십의 조화를 통한 조직 성공2025.04.251. 조직 내 팔로워의 역할 조직 내에서 팔로워는 리더를 따르는 존재이지만, 리더와 역할의 차이를 지니며 상하관계가 아닌 전문적인 역할로 볼 수 있다. 팔로워는 리더와 상호 영향을 주며, 팔로워의 역량에 따라 리더가 끌어낼 수 있는 결과에 차이가 있을 수 있다. 2. 리더와 팔로워의 관계 조직을 성공적으로 구성하기 위해서는 리더와 팔로워가 조화를 이루어야 한다. 리더와 팔로워는 상호 관계를 이루며, 팔로워의 역량은 리더의 성공이나 실패에 큰 영향을 끼친다. 따라서 리더와 팔로워는 공통적인 역량을 보유해야 하며, 관점이 다를 뿐이다....2025.04.25
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자아효능감은 자신이 특정 과제를 성공적으로 완수할 수 있다는, 본인의 능력에 대한 신념을 의미한다.2025.04.271. 자아효능감 자아효능감은 자신이 특정 과제를 성공적으로 완수할 수 있다는, 본인의 능력에 대한 신념을 의미한다. 자아효능감이 높은 사람들은 어려움에 직면했을 때 과제에 더욱 열심히 참여하며, 장기간 학습을 지속할 수 있지만, 자아효능감이 낮은 사람들은 정서적 흥분이 매우 높으며, 무력감에 의해서 성취 불안을 느껴 실제 문제 상황을 더욱 어렵게 인식한다. 자아효능감이 높은 교사들은 훌륭한 교사가 갖추어야 할 덕목을 갖추고 있으며, 더욱 효율적으로 교직업무를 수행하고 학습자에게 양질의 교수를 제공할 뿐만 아니라, 직무만족도나 스트레...2025.04.27
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현대의 조직심리학이 완수해야할 과제2025.05.081. 인적자원의 경력개발 대부분의 사회에서는 오랫동안 수직적인 조직구조가 통용되어왔지만, 현대 사회의 문화와 패러다임, 그리고 수직적 조직의 문제점을 고려했을 때, 현대의 조직들은 수평적인 형태로 바뀌어 인적자원 개개인들이 자신의 능력을 개발하고 새로운 지식과 기술들을 지속적으로 학습하게 유도해야 할 필요성이 있다. 조직심리학은 이에 핵심적인 영향을 미쳐야 한다. 2. 인센티브 정책의 현대화 조직구성원에게 내재적 동기를 부여하기 위해 성과급제와 같은 인센티브 정책이 실행되어야 하지만, 이것의 효용성은 과학적 논리로 증명되어야 한다....2025.05.08
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.061. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십 유형은 부하의 성숙도에 따라 4가지로 구분됩니다. M1(지시형), M2(설득형), M3(참여형), M4(위임형)이 그것입니다. 부하의 능력과 의지 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 리더는 부하의 성숙도를 고려하여 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 합니다. 1. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 설...2025.01.06
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설교실습: 충성된 조연2025.11.141. 충성의 의미와 중요성 충성은 자신이 하고 싶은 일이 아니라 주인이 맡긴 일을 하는 것을 의미합니다. 에바브로디도는 사도 바울의 선교비를 전달하는 작은 일에 최선을 다했으며, 이는 복음 전도에 동참하는 중요한 역할이었습니다. 충성에는 능동적인 결단이 요구되며, 수동적이고 소극적인 자세로는 충성할 수 없습니다. 주님이 우리에게 맡기신 일의 크기가 아니라 그 일에 충성하고 있는가가 중요합니다. 2. 작은 일에서의 충성 작은 일에 충성하지 못하고 큰 일에 충성한다는 것은 성립되지 않습니다. 기초 단계는 힘이 들고 시간을 요구하지만, ...2025.11.14
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스키너의 행동주의이론에서 강화계획 사용 경험2025.05.131. 강화계획 스키너의 행동주의이론에서 '강화계획'은 특정 행동을 강화시키기 위한 계획을 의미합니다. 강화계획은 연속적 강화계획과 간헐적 강화계획으로 구분되며, 간헐적 강화계획에는 일정 간격 일정, 가변 간격 스케줄, 고정 스케일 스케줄, 가변비 스케줄링 등 4가지 유형이 포함됩니다. 실제로 필자는 7살 아들의 어린이집 숙제 완수 행동을 강화하기 위해 고정비율 강화계획과 가변비율 강화계획을 사용했습니다. 그 결과 아들의 숙제 완수 행동이 증가했으며, 이를 통해 강화계획이 행동 변화에 효과적임을 확인할 수 있었습니다. 1. 강화계획 ...2025.05.13
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