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직무현장훈련 (OJT)와 집합교육훈련 (Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례 제시2025.05.141. 직무현장훈련 (OJT) 직무현장훈련은 현장훈련, 직무간 훈련 등 다양한 이름으로 불리며, 영어로 On the Job Training으로 줄여서 OJT라고 한다. OJT는 가장 앞선의 관리감독자가 교육과 지도를 실시하는 것으로, 조직에서 업무를 수행하는 현장에서 일하는 사람이 직접 해당 직무에 대한 지식과 기능, 태도를 가르치는 것을 말한다. OJT는 새로운 인적자원을 직접적으로 직무에 노출시켜 빠르게 직무에 적응하게 할 수 있으며, 방법이 매우 단순하고 비용이 저렴하며 필요한 경우 즉시 수행할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 ...2025.05.14
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기업의 HRD 유형 중 사외위탁훈련에 대한 반대 의견2025.05.151. 사외위탁훈련 사외위탁훈련은 시간과 비용이 많이 들며, 기업의 목표에 맞지 않거나 필요하지 않은 교육을 받을 가능성이 있습니다. 반면 사내 교육훈련은 비용을 줄일 수 있고, 실무에 더 적합한 교육을 받을 수 있습니다. 또한 사내 교육에서만 배울 수 있는 특수한 노하우와 암묵적 지식을 습득할 수 있습니다. 1. 사외위탁훈련 사외위탁훈련은 기업이 직원의 전문성 향상을 위해 외부 교육기관에 위탁하여 실시하는 교육 방식입니다. 이는 기업 내부에서 직접 교육을 진행하는 것보다 다양한 교육 프로그램과 전문 강사를 활용할 수 있다는 장점이 ...2025.05.15
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인사관리에서 교육훈련 방법으로서의 직무 간 훈련(OJT)의 개념과 사례2025.01.281. 직무 간 훈련(OJT)의 개념과 중요성 직무 간 훈련(OJT)은 직원이 실제 업무를 수행하면서 상사나 선배로부터 직접 교육을 받는 훈련 방식입니다. OJT는 이론과 실무의 융합을 통해 직원들의 업무 이해도를 높이고 빠른 적응을 돕습니다. 또한 기업의 생산성 향상에도 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 2. OJT의 장단점 분석 OJT의 주요 장점은 실무와의 직접적인 연계, 비용 효율성, 맞춤형 교육 등입니다. 반면 단점으로는 교육자의 역량 의존, 일관성 부족, 업무와 교육의 병행 등이 있습니다. 이러한 장단점을 고려하...2025.01.28
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.01.221. OJT(On-the-Job Training) OJT(On-the-Job Training)는 '직무 내 교육훈련'을 의미하며, 실제 업무 현장에서 직원들이 경험을 통해 실무 능력을 배양하는 교육 방식입니다. OJT의 주요 장점은 교육과 실제 업무가 동시에 이루어져 효율성이 높고, 실무 중심의 교육을 통해 직원들이 조직 내에서 필요한 역량을 빠르게 습득할 수 있다는 것입니다. 그러나 교육의 질이 상급자의 역량에 좌우되고, 직원들이 압박감이나 스트레스를 받을 수 있다는 단점도 있습니다. 2. Off-JT(Off-the-Job Tra...2025.01.22
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인력개발과 활용 리포트(인력자원개발 및 인력자원관리 영역 간 관계모형, 성인학습에 관해)2025.01.221. 인력자원개발과 관리 영역의 분류 및 관계 모형 인력자원개발의 주축은 교육훈련으로써 훈련개발, 경력개발, 조직개발을 요소로 한다. 인력관리영역은 인력자원에 대한 직무설계와 필요한 정원수 등을 계획함을 바탕으로 시험과 면접 등을 통해 채용하여 확보하고 유지 및 활용하는 것이다. 또한 인력 자체의 개별적인 경력관리와 함께 조직 전체의 발전을 위한 변화와 개발을 그 중심으로 한다. 인력자원관리와 개발의 관계 모형을 조직도와 같은 표로 나타낼 수 있다. 2. 인력자원개발 실무자의 역량 인력자원개발을 맡아 기획하고 실행하고 개발을 조력하...2025.01.22
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인력개발과 활용: 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역과 성인 학습능력2025.05.141. 인력자원개발 영역 인력자원개발의 주요 영역은 훈련개발, 조직개발, 경력개발입니다. 훈련개발은 조직구성원의 직무 적응력을 높이고 자질을 개발하는 활동이며, 경력개발은 조직과 개인의 요구를 최적화하는 과정입니다. 조직개발은 조직문화, 운영, 구조 등을 계획적으로 변화시키는 활동입니다. 2. 인력자원관리 영역 인력자원관리의 주요 영역은 교육 훈련, 보상, 의사소통, 직무평가입니다. 교육 훈련은 조직구성원의 능력 향상을 위한 활동이며, 보상은 금전적 보상과 복리후생을 포함합니다. 의사소통은 의미 전달과 이해를 위한 활동이고, 직무평가...2025.05.14
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A+인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다2025.05.151. 인력자원관리영역과 인력자원개발 영역 인력자원관리(HRM)는 조직목표를 달성하기 위해 미래 인적 자원 수요예측을 바탕으로 인적 자원을 확보, 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미합니다. 인력자원개발(HRD)은 개인·단체·조직의 효율성을 높이기 위해 훈련·개발과 직업발전을 결합한 계획과 조직의 학습활동을 의미합니다. 2. 인력자원개발 실무자의 역량 인력자원개발 담당자들의 전문성 부족, 관리능력 및 리더십 부재로 인해 교육훈련 프로그램 운영 시 어려움을 겪고 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 직무분석을 통한 맞춤형 교육과정 설...2025.05.15
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인력자원개발의 목적과 실무자 역량 탐구2025.01.201. 인력자원개발 인력자원개발은 개인, 부서, 조직의 효율을 높이기 위해 훈련, 조직, 경력개발을 활용하는 것이다. 인력자원개발의 목적은 조직, 사람, 성장이며, 이를 위해 개인의 역량 증진, 조직 학습, 조직 목표 달성을 추구한다. 인력자원개발 실무자는 기술, 비즈니스, 대인관계, 지적 역량을 갖추어야 하며, 성인학습자의 특성을 이해하여 학습 흥미를 자극하고 주체성을 인정해야 한다. 2. 인력자원관리 인력자원관리는 채용에서 퇴직까지의 인사 관련 시스템을 다루는 것으로, 조직 구조 및 직무 설계, 인력 선발 및 배치, 성과 관리, ...2025.01.20
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신입 UX 디자이너 교육 훈련 프로그램 개발2025.01.181. 니즈 분석 신입 디자이너의 불안, 부족한 역량 등 문제점을 파악하고 기본적인 UX 디자인 개념의 부재, 디자인 도구 사용 경험 부족 등 개선이 필요한 영역을 도출한다. 2. 훈련 목표 설정 UX 디자인 기본 개념 이해, 디자인 도구 사용능력 향상, 실무 프로젝트에 대한 이해를 목표로 설정하고 훈련 전후 역량 테스트, 훈련 만족도 평가 방법을 결정한다. 3. 훈련 콘텐츠 개발 UX 디자인 기본 개념, 사용 도구 및 기술 등의 교육 내용을 구성하고 이론 강의, 실습, 프로젝트 팀 워크숍 등의 교육 방법과 강의자료, 실습용 파일, ...2025.01.18
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산업심리학 ) 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다2025.01.191. 훈련 훈련은 교육 용어로, 교수에 반대되는 개념으로 사용되며, 훈육과 유사한 의미를 가진다. 훈련은 주로 도덕성의 함양을 목적으로 하는 실천적이고 의지적인 작용으로 이해된다. 이는 교수가 주로 지식의 전달과 습득을 목적으로 하는 반면, 훈련은 도덕적 행동의 형성과 윤리적 가치의 전달을 위해 활동한다. 2. 교육 교육은 인간의 정신적·신체적 성장과 발달을 이상이나 목적, 혹은 가치기준에 따라 통제하거나 조력하는 일련의 인위적 과정으로 정의된다. 이는 자연적 성장이나 우연적 학습과는 달리 엄격한 의미의 교육에서 제외된다. 교육은 ...2025.01.19
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