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Spigen의 성장 동력이 된 '카테고리 확장성'2025.01.201. Spigen의 성장 동력 Spigen은 한국에 본사를 두고 있는 스마트 디바이스 액세서리 회사로, 자체적으로 제품을 기획, 개발, 판매, 마케팅하는 제조 판매 기업입니다. Spigen의 성장 동력은 카테고리 확장성에 있습니다. 처음에는 폰케이스와 스크린 프로텍터로 시작했지만, 현재는 Wearable, Smart home, Universal, 자동차 등 다양한 제품군으로 그 범위를 확장하고 있습니다. 이러한 카테고리 확장은 변화하는 시장 속에서 새로운 상품을 개발하고 새로운 카테고리를 개척하여 시장을 확장할 수 있는 Spigen...2025.01.20
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글로벌 팹리스 현황과 국내 팹리스 SWOT 분석2025.05.061. 글로벌 팹리스 산업 현황 미국은 세계 팹리스 시장에서 65%의 점유율로 1위를 차지했고, 대만과 중국이 각각 2위와 3위를 차지했다. 우리나라는 1%의 점유율을 기록했다. 미국은 반도체 기술 경쟁력을 바탕으로 IT 제품과 고부가가치 제품을 생산하며 세계 시장을 장악했다. 대만은 파운드리 산업이 발달해 팹리스 기업의 활동이 용이했고, 중국의 급성장으로 인한 폭발적인 수요 증가의 혜택을 받았다. 중국은 정부 주도로 반도체 산업 육성 정책을 펼쳐 점유율이 크게 상승했다. 2. 국내 팹리스 산업 특징 국내 팹리스 산업은 2000년대 ...2025.05.06
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경제활동재개 본격화로 인한 K패션의 해외 진출 활발2025.05.011. 신규 시장 진출 내수 시장에서의 성장성을 유지하는 것도 중요하지만 신규 시장 진출로 성장동력을 이어가야 소비공백을 메울 수 있을 것이다. 광활한 우주와 대자연 앞에 인간이란 존재는 극히 번지 같이 작은 존재일 뿐이다. 우리와 우리를 둘러싸고 있는 모든 것들도 언제 사라질지 모르는 불씨일 뿐이다. 2. 매출 증대와 이익 탄력성 제고 신규 시장에 진출함으로써 출점 효과를 기대해볼 수 있고, 직접 진출이 아니어도 총판 파트너사 거래를 통해 매출 증대와 이익 탄력성을 높일 수 있다. 미래를 향해 나아가기 위해서는 실패했던 성공했던 과...2025.05.01
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기업의 세계화 동기2025.01.221. 기존시장 유지 및 신시장 개척 기업들은 기존시장을 유지하거나 새로운 시장을 개척하기 위해 국제화를 추진하게 된다. 자국 내 시장에서 해외시장으로의 확대를 꾀하는 시장 확대전략에는 방어적 시장추구와 공격적 시장추구의 두 가지 형태로 나눌 수 있다. 방어적 형태란 기존 수출대상국의 무역규제 때문에 기업이 그 수출시장을 상실할 위험이 있을 경우 그 국가에서 생산하여 직접 판매하는 경우 또는 우회생산 및 수출을 목적으로 제3국에 직접 투자하는 경우 등이 해당된다. 공격적 형태란 잠재시장규모가 큰 새로운 시장을 확보할 목적으로 적극적으...2025.01.22
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대한항공 경영전략 분석과 미래방향 연구2025.01.271. 대한항공 기업개요 대한항공은 대한민국을 대표하는 글로벌 항공사로, 주요 사업 영역은 항공 운송이지만, 항공우주 산업, 기내식 제조, 면세품 판매, 호텔 운영 등 다양한 부문에 걸쳐 활동하고 있습니다. 이러한 다각화된 사업 모델은 서로 상호 작용하며 시너지를 창출하여 경쟁력을 강화하는 역할을 합니다. 한때 대한항공은 아시아나항공과 함께 국내 대표 항공사로 자리매김했으나, 최근 아시아나항공을 인수하면서 글로벌 초대형 항공사로 거듭났습니다. 2. 대한항공 SWOT 분석 대한항공의 강점은 광범위한 노선망과 글로벌 인지도입니다. 약점으...2025.01.27
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미중 무역 갈등의 전개와 우리 무역에 대한 영향2025.01.181. 미중 무역 갈등의 전개 무역 제재와 관세 부과가 미중 무역 갈등의 핵심 요소로 작용하고 있다. 미국은 중국의 지적재산권 침해와 무역 불균형 문제를 제재의 이유로 들고 있으며, 이에 대한 중국의 보복 조치도 이어지고 있다. 이러한 갈등은 양국 간의 경제적 긴장과 불안 요인을 계속해서 야기하고 있다. 2. 우리 무역에 대한 영향 미중 무역 갈등은 한국 기업들에게 직접적인 영향을 끼치고 있다. 수출 측면에서는 중국 시장 접근성 저하와 경쟁력 저하 문제가 발생하고, 수입 측면에서는 중국 제품에 대한 관세 부과로 인한 가격 상승과 경영...2025.01.18
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국제경영_기업이 해외시장에 직접 투자할 경우 신규설립과 현지 기업의 인수합병의 장단점을 비교하시오2025.01.151. 기업의 해외시장 직접투자 기업이 해외시장에 직접투자를 결정하는 것은 다양한 전략적 목표를 달성하기 위한 중요한 수단이다. 글로벌 시대에 진입하면서, 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 많은 기업이 해외 직접투자의 필요성이 높아지고 있다. 해외시장에 직접투자를 함으로써 기업은 새로운 시장을 개척할 수 있고, 현지 생산을 통한 비용 절감이 가능하며, 기술력과 브랜드 가치를 글로벌하게 확산할 수 있는 기회를 얻을 수 있다. 또한 해외 직접투자는 다양한 위험을 분산시키고, 현지의 인적 자원과 문화적 다양성을 활용할 ...2025.01.15
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락앤락의 성공과 지속성에 대한 연구2025.01.161. 락앤락의 성공요인 락앤락은 1978년 설립 이후 밀폐용기 전문기업에서 주방생활용품 글로벌 기업으로 발전할 수 있었던 요인으로 기업전략, 사업부 전략, 기능별 전략 등을 분석하였다. 특히 소유경영체제와 강력한 리더십, 외제를 선호하는 사회풍토 등 한국적 경영요소가 락앤락의 성공에 중요한 역할을 하였다. 2. 락앤락의 다각화 전략 락앤락은 내수시장 침체와 제품의 긴 교체주기로 인해 지속적인 매출확보를 위해 사업다각화를 시도하였다. 신규 브랜드 출시, 호레카 사업 진출, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 사업영역을 확장하였다....2025.01.16
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포터의 경쟁세력모형 이론과 정보기술에 의한 산업변화 분석2025.01.031. 포터의 5대 경쟁세력 모형 포터의 5대 경쟁세력 모형은 기존 경쟁자, 신규 진입자, 대체재, 고객의 협상력, 공급자의 협상력 등 5가지 요소로 구성되어 있습니다. 이 모형을 통해 기업은 산업의 매력도를 평가하고 경쟁전략을 수립할 수 있습니다. 기존 경쟁자와의 경쟁, 신규 진입자의 진입장벽, 대체재의 위협, 고객과 공급자의 협상력 등을 분석하여 기업은 저비용, 차별화, 틈새시장 집중, 고객/공급자 친밀성 강화 등의 전략을 수립할 수 있습니다. 2. 정보시스템을 활용한 경쟁전략 기업은 정보시스템을 활용하여 다양한 경쟁전략을 수립할...2025.01.03
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제품수명주기에 대한 이론 설명 및 마케팅 전략 제안2025.05.111. 제품수명주기 이론 제품에도 수명이 있으며, 최근 급속한 환경 변화로 인해 제품 수명주기가 점점 짧아지고 있다. 제품 수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계로 구분되며, 각 단계에 따라 적합한 마케팅 전략이 필요하다. 2. 두드림 커머스의 제품 수명주기 단계 및 마케팅 전략 두드림 커머스는 도입기에 다양한 카테고리의 상품을 판매하며, 광고비용과 원가로 인해 수익성이 낮은 상황이다. 성장기에는 고객 데이터 분석을 통해 타겟팅 광고를 실시하여 광고비를 줄이고 수익성을 높일 수 있다. 성숙기에는 새로운 상품 소싱을 통해...2025.05.11
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