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[인적자원관리] 승진2025.01.151. 승진 승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 2. 연공주의 연공주의란 한 조직 내...2025.01.15
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공직사회 승진문화의 문제점과 개선방안2025.01.231. 공무원 승진제도 우리나라의 공무원 승진제도에는 일반승진, 근속승진, 특별승진, 공개경쟁승진 등 다양한 방식이 있습니다. 그러나 이 제도에는 인사불공정, 인사적체감, 장유유서 문화, 부와 권력에 의한 영향 등의 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 직급정년 도입, 명예퇴직제 활성화, 승진경로 이원화, 인사마인드 혁신, 심사위원회의 공정성 확보, 승진시험 대체방식 도입 등의 개선방안이 필요합니다. 2. 사기업 승진제도 사기업의 승진제도에는 연공형, 경쟁형, 포지션형, 인증형, 핵심인재 중심형 등 다양한 방식이 있습니다. 이러한 ...2025.01.23
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우리사회에는 다양한 차별이 존재하고 있다2025.01.261. 장애인과 비장애인 간의 차별 장애인과 비장애인 간의 차별은 장애를 가진 사람들이 사회적 참여와 경제적 기회에서 불리한 대우를 받는 경우를 포함한다. 특히, 장애인은 취업 시장에서 불리한 평가를 받을 수 있으며, 이는 채용 과정에서부터 직장 내 승진 기회에 이르기까지 다양한 방식으로 나타난다. 예를 들어, 장애인이 채용에서 차별을 받거나 승진 기회가 제한되는 경우, 이는 장애인의 경제적 자립과 사회적 통합을 방해한다. 2. 성별 차별 성별 차별 역시 남성과 여성 간의 불평등한 대우로 나타난다. 급여 차별이나 승진 기회 부족은 대...2025.01.26
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우리사회에는 다양한 차별이 존재하고 있다2025.01.261. 장애인 차별 장애인과 비장애인 간의 차별은 본질적으로 그들이 사회와 경제에 참여할 권리를 약화시키는 차별적 구조에서 비롯된다. 장애인은 취업 시장에서 유독 불리한 상황에 직면하며, 이는 장애를 이유로 공정하게 기회를 제공받지 못하는 비대칭적인 현실을 반영한다. 장애인들의 실업률이 비장애인보다 높다는 점은 장애인들이 취업 과정에서 진입 장벽이 높아 단순한 기회조차 얻기 어려운 경우가 많다는 것을 보여준다. 따라서 장애인들이 동등한 기회를 갖고 사회에 참여할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요한 과제이다. 2. 성별 차별 성별 차...2025.01.26
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상사에 대한 아부의 필요성에 대한 찬반 논의2025.01.081. 상사에 대한 아부의 필요성 상사에 대한 아부는 조직구성원에게 반드시 필요하다고 생각한다. 그 이유는 첫째, 조직 내 인간관계의 중요성 때문이다. 상사에게 적절한 수준의 아부를 하면 긍정적인 관계를 유지하고 업무를 수월하게 추진할 수 있다. 둘째, 개인에게 명확한 이익이 발생하기 때문이다. 상사에게 아부하면 자신의 역량이 높게 평가되고 승진 확률이 높아질 수 있다. 이는 공정성 문제를 야기할 수 있지만, 빠른 승진과 경제적 이익을 얻을 수 있어 조직구성원에게 필요한 요소라고 볼 수 있다. 2. 상사에 대한 아부의 필요성 부정 상...2025.01.08
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직장 내 성차별과 평등한 기회의 중요성2025.01.261. 자연적 권위 자연적 권위란 사람의 출생이나 사회적 역할로 인해 저절로 생기는 권위를 뜻한다. 이는 타고난 성질이나 외부적 조건으로 인해 자연스럽게 인정받는 권위로, 특별한 훈련이나 지식 없이도 형성된다. 자연적 권위는 오랫동안 전통적 사회와 문화 속에서 유지되어 왔으며, 이러한 권위는 경험, 지위, 신체적 조건 등 다양한 요인에 의해 나타난다. 2. 자연적 평등 자연적 평등은 모든 인간이 태어날 때부터 동등한 존재로 간주되며, 출생 배경이나 재능과 관계없이 똑같은 권리를 가져야 한다는 생각이다. 이 개념은 사람들이 태어날 때부...2025.01.26
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직위분류제와 계급제의 개념, 장단점 및 특징2025.01.211. 직위분류제 직위분류제는 직무의 성격, 난이도, 책임 정도 등을 기준으로 직위를 체계적으로 분류하는 제도입니다. 이 제도는 직무 중심으로 설계되어 있으며, 각 직무의 복잡성과 중요성에 따라 직위를 여러 등급으로 나누고, 동일한 직무에는 동일한 보수를 지급합니다. 직위분류제의 장점은 공정성과 투명성 제공, 직무 변경에 유연한 대응이 가능하다는 것입니다. 단점으로는 직무 평가와 분류 과정의 복잡성, 직무 변경 시 재평가와 재분류 작업이 필요하다는 것입니다. 2. 계급제 계급제는 개인의 자격, 경력, 성과 등을 기준으로 조직 내 계층...2025.01.21
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산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.2025.01.171. 다면평가제도 다면평가제(360도 평가)는 인사평가의 객관성과 공정성을 높이기 위해 도입된 제도로, 상사, 부하직원, 동료, 고객 등 다양한 평가 주체의 의견을 반영하여 평가의 편향성을 최소화하고 개인의 역량과 성과를 정확하게 파악할 수 있는 방식입니다. 한국전력공사의 사례를 통해 다면평가제도가 직원 개발과 승진 과정의 공정성을 추구하는 접근법을 채택하고 있음을 알 수 있습니다. 이를 통해 다양한 관점에서의 평가, 평가자 교육, 구체적 역량 중심의 평가, 객관적 피드백 제공 등의 시사점을 도출할 수 있습니다. 1. 다면평가제도 ...2025.01.17
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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
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교원의 승진, 전보, 파견 PPT2025.01.291. 승진제도의 의의 승진제도는 조직 구성원의 욕구를 충족시키고 조직 목표 달성을 위한 효율적인 수단이 될 수 있다. 승진은 구성원의 능력 개발을 촉진하고 조직 충원에도 기여할 수 있다. 2. 교원의 승진기준 교원의 승진기준은 경력평정, 근무성적 평정, 연수성적 평정, 가산점 평정 등으로 구성된다. 이를 통해 교원의 과거 및 현재 성과와 잠재력을 종합적으로 평가하여 승진 후보자를 선정한다. 3. 교원의 승진체제 교원의 승진체제에는 전직과 전보가 있다. 전직은 직종이나 직렬이 변경되는 인사이동이며, 전보는 동일 직종 내에서 근무지만 ...2025.01.29
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