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허시와 블랜차드의 상황적 지도성2025.01.211. 지도성 이론의 전개 지도성의 효과성에 대한 실증적인 연구는 오하이오 주립대학(Ohio State University)의 연구를 토대로 하고 있다. 오하이오 주립대학에서는 '지도자가 집단이나 조직을 지도하고 있을 때 그들이 어떻게 행동하고 있는가?'를 분석하기 시작했다. 그중에서 상황론적 지도성 이론은 어느 상황에도 적용되는 보편적인 지도적 특성을 발견할 수 없다는 점 때문에 개인의 자질과 상황을 결부시키는 데 주력한다. 2. 상황론적 지도이론 상황이란 '일이 되어 가는 과정이나 형편'을 의미한다. 즉 상황이 어떻게 되어가고 있...2025.01.21
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[청소년지도방법론]리더십에 관련한 다양한 이론중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년 지도자에게 가장 참고될만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.2025.05.121. 특성이론 특성이론은 리더의 특성을 타고 난 사람들이 있는가 하면 그러한 특성을 타고 나지 못한 사람들이 분명히 존재한다고 주장하면서 출발한다. 특성이론은 리더와 비리더를 구별 짓는 특성을 밝히는데 초점을 두고 있다. 구체적으로 지능, 민감성, 책임감, 통찰력, 지속성, 주도성, 자신감, 사교성 등이 리더와 비리더를 구별짓는 특성이다. 하지만 이러한 특성이 상황과 적합해야 리더십을 발휘한다는 것도 연구결과를 통해 제시하였다. 2. 행동이론 행동이론은 리더가 무엇을 하는가, 리더는 어떻게 행동하는가에 초점을 맞추고 있다. 리더십 ...2025.05.12
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오하이오 주립대학의 리더십 연구와 개인병원 지도자의 유형 및 상황 호의성 분석2025.05.141. 오하이오 주립대학의 리더십 연구 오하이오 주립대학에서 실시한 리더십 연구는 리더의 행동을 배려행동과 구조주도 행동의 두 가지 유형으로 구분하였다. 배려행동은 구성원과의 관계를 중시하고 신뢰성, 친밀감, 상호존중을 중요시하는 관계지향적 리더십이며, 구조주도 행동은 과업 환경을 구조화하고 성과를 중시하는 과업지향적 리더십이다. 이 연구에 따르면 배려형 리더 아래에서 일하는 직원들의 만족도가 높고 이직률이 낮은 반면, 구조주도형 리더 아래에서는 직원들의 불만이 높았다. 하지만 리더의 배려와 구조주도가 모두 높은 경우에는 직원들의 만...2025.05.14
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지도성 이론2025.05.091. 지도성의 개념 지도성은 '어떤 조직이나 집단의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정'으로 정의할 수 있다. 지도자는 조직의 목표 설정, 과업 달성, 조직 유지 및 발전, 환경 적응 등의 기능을 수행한다. 2. 지도자 영향력의 근원 지도자의 영향력은 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 전문적 권력, 위탁적 권력 등 다양한 근원에서 비롯된다. 이러한 권력은 지도자가 조직 구성원들에게 영향력을 행사할 수 있게 해준다. 3. 지도성 이론의 발달 지도성 이론은 지도자 특성론, 지도자 ...2025.05.09
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학교조직의 지도성2025.01.031. 지도성 이론의 발달 지도성 연구의 흐름을 통해 지도성 이론의 발달과정을 정리하고, 새로운 지도성 이론들이 지향하는 바를 설명할 수 있다. 전통적인 지도성 이론인 특성론, 행동론, 상황론을 설명하고, 변혁적 지도성, 카리스마적 지도성, 문화적 지도성, 초우량 지도성, 도덕적 지도성 등의 새로운 지도성 이론에 대해 이해할 수 있다. 2. 상황적 접근의 지도성 이론 상황적 접근의 지도성 이론은 효과적인 지도성이 지도자의 개인적 특성, 지도자의 행위, 상황 요인들 간의 상호작용에 의해 결정된다고 본다. 피들러의 상황론, 허쉬와 블랜차...2025.01.03
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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.2025.04.291. 리더십의 개념 리더십은 조직의 공동목표 달성을 위해 집단구성원의 참여 촉진을 위해 영향력을 행사하는 능력으로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 리더십은 소속 집단 및 조직 내에서 분화된 여러 가지 기능을 수행한다. 이와 같은 과정에서 리더에 관한 요인, 추종자에 관한 요인, 상황적 요인, 정신적 요인들이 영향을 미치고 있다. 2. 리더십의 특성이론 리더십의 특성이론은 1940년대와 50년대의 초기 리더십 이론으로서 개인적인 특성에 초점을 두고 리더의 특징과 자질을...2025.04.29
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청소년지도자를 위한 리더십 이론 고찰2025.01.201. 특성이론 특성이론은 리더와 비리더를 구분하는 특성, 효율적 리더와 비효율적 리더를 구분하는 특성이 있다고 가정합니다. 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라고 보며, 시대와 상황에 무관하게 사람들을 효율적으로 이끄는 특성과 자질을 타고나는 것으로 봅니다. 그러나 연구 결과가 일관적이지 않아 이론적 지지를 얻지 못했습니다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동 패턴이 조직의 성과에 영향을 미친다고 보며, 어떤 행동 패턴이 효과적인 리더십을 발휘하는지 연구합니다. 대표적으로 리커트가 직무중심형과 종업원 중심형 리더십을 구분...2025.01.20
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청소년지도자를 위한 리더십 이론 및 방법론2025.01.181. 특성이론 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십에 영향을 미친다는 이론입니다. 지도자의 성격, 인격, 능력 등의 개인적 특성이 리더십에 영향을 줄 수 있습니다. 이 이론의 장점은 지도자의 개인적 특성을 고려하여 효율적인 리더십 스타일을 개발할 수 있다는 것입니다. 그러나 특정한 인격적 특성이 모든 상황에서 탁월한 리더십을 보장하지 않는다는 한계가 있습니다. 2. 행동이론 행동이론은 지도자의 행동이 리더십에 영향을 미친다는 이론입니다. 이 이론은 지도자의 행동을 태스크 중심과 인간 중심으로 나누고, 이들이 어떻게 조합되는지에 따...2025.01.18
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청소년지도자의 리더십 이론과 실제2025.05.071. 특성이론 특성이론은 가장 전통적인 리더십 이론으로, 성공한 리더들이 가지고 있는 특성을 개념화한 이론입니다. 최근에는 빅-파이브 모델로 설명되며, 리더의 외향성, 조화성, 성실성, 정서안정성, 개방성 등의 특성을 중심으로 설명하고 있습니다. 특성이론은 성공적인 리더의 특성을 알 수 있고, 리더 선발과 개발에 도움이 되지만, 리더십 효율성과의 상관관계가 일관성이 없다는 한계가 있습니다. 2. 행동이론 행동이론은 1940~60년대에 발전한 이론으로, 리더의 행동 유형에 초점을 맞추고 있습니다. 리피트와 화이트, 미시간주립대 등에서...2025.05.07
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청소년지도자를 위한 리더십 이론 고찰2025.01.181. 특성이론 특성이론은 개인의 특성과 성격이 리더십 능력과 발전에 영향을 미친다는 가정에 기반한 이론입니다. 청소년은 다양한 발달 특성과 영향 요인을 가지고 있으며, 이를 이해하는 것은 청소년 지도자에게 중요한 역할을 할 수 있습니다. 청소년 지도자는 특성이론을 활용하여 청소년의 특성을 파악하고 이를 기반으로 개별화된 지도 방법을 적용할 수 있습니다. 2. 상황이론 상황이론은 행동을 상황에 의존적으로 해석하는 이론으로, 개인의 상황 인지와 그들이 처한 상황 요소에 주목합니다. 청소년 지도에서 상황이론은 상당한 가치를 지니며 청소년...2025.01.18
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