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상인의 분류: 당연상인과 의제상인2025.12.131. 당연상인 당연상인은 자기명의로 상법 제46조의 기본적 상행위나 제47조의 보조적 상행위를 영업으로 하는 자를 말한다. 요건으로는 자기명의, 상행위의 존재, 영업성이 필요하다. 자기명의란 상거래로 인한 권리의무가 법적으로 스스로에게 귀속되는 것이고, 영업성은 영리를 목적으로 동종 행위를 계속적·반복적으로 해야 함을 의미한다. 부동산 중개업, 보험업 등이 당연상인의 예이다. 2. 의제상인 의제상인은 자기명의로 상행위를 하는 자는 아니나 법률상 상인으로 의제되는 자이다. 설비상인과 민사회사로 구분된다. 설비상인은 점포 등의 설비에 ...2025.12.13
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직장상사의 부당한 지시에 대한 부하직원의 의무2025.04.271. 직장상사의 부당한 지시 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때, 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 논의가 이루어졌습니다. 회사의 질서 유지 측면에서는 상사의 지시를 따르는 것이 바람직하지만, 상사의 지시가 법적·윤리적으로 문제가 있다고 판단되는 경우 부하직원은 이를 거절할 의무가 있습니다. 다만 이때 강경한 태도보다는 상사를 설득하는 긍정적인 방향으로 해결해야 합니다. 부하직원이 잘못된 지시를 알면서도 이행한 경우 책임을 물을 수 있기 때문에, 부하직원은 부당한 ...2025.04.27
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상사중재의 개념과 절차, 상사중재 장단점2025.01.241. 상사중재의 개념 상사중재는 클레임 당사자 간의 중재계약 또는 중계합의에 의해 상사중재기관을 통하여 무역클레임을 준사법적으로 해결하는 방법이다. 상사중재의 경우 민간 상사중재의 전문기관이 이를 담당하고, 무역거래의 전문가를 중재인으로 선임하고 약식 및 단심절차에 의해 비공개로 클레임을 해결함으로써, 소송의 문제점을 극복하게 된다. 2. 상사중재의 기반과 절차 무역클레임을 상사중재에 회부하기 위해서는 우선 그 기반으로서 중재계약이 요구되는데, 이는 중재합의와 중재부탁 합의로 구분된다. 중재합의는 클레임의 발생 전, 특히 무역계약의...2025.01.24
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직무만족에 영향을 미치는 요인들2025.01.191. 동료와의 관계 직장에서 고민이나 어려움을 나누고 마음을 함께할 수 있는 동료가 있다면 직장이라는 커뮤니티에서 지지를 받고 있다는 기분을 들게 만들어 준다. 마음이 맞는 동료들과 함께 있다면 점심을 먹을 때도 시간이 즐겁고 휴식을 취하며 시간을 보낼 수 있다. 이러한 인간관계는 와해되는 것이 아니라 정말 신뢰할 수 있어야 하기에 동료들과의 관계는 일에 대한 만족도에 영향을 주는 요인이라고 볼 수 있다. 2. 능력을 발휘할 수 있는 기회 직장은 자기 효능감을 쌓을 수 있는 곳이다. 자신의 능력이 제대로 발휘할 수 있는 기회를 충분...2025.01.19
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일과 삶의 균형이 직무만족에 미치는 영향2025.01.231. 일과 가정생활의 균형 가족친화적 제도와 정책은 직원들이 일과 가정생활을 조화롭게 병행할 수 있도록 지원합니다. 출산휴가, 육아휴직, 유연근무제, 직장보육시설 등의 제도를 통해 직원들은 자녀 양육에 대한 부담을 줄이고 가족과 함께 보내는 시간을 확보할 수 있습니다. 이를 통해 일과 삶의 균형을 이루고 직무만족도가 높아질 수 있습니다. 2. 유연한 근무 환경 유연근무제, 재택근무제, 탄력근무제 등을 통해 직원들이 근무시간과 장소에 융통성을 가질 수 있다면 업무와 개인생활을 보다 잘 병행할 수 있습니다. 이를 통해 출퇴근 시간이 줄...2025.01.23
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인간관계 유지가 필요했으나 실제로는 유지되지 못했던 본인경험(사례)을 한가지 제시하고2025.05.121. 비즈니스 관계 맺음과 인맥 관리 서술된 경험에 따르면, 필자는 처음 회사에 다닐 때 직속 상사와의 관계가 좋지 않았다. 고객 응대 중 실수를 하게 되었고, 이로 인해 상사가 부정적인 선입견을 가지게 되었다. 이후 상사의 차가운 대우와 동료들의 소외로 인해 결국 그 회사를 그만두게 되었다. 돌이켜보면 실수에 대한 사과와 상사와의 소통, 그리고 다른 동료들과의 관계 유지 등 다양한 방면에서 더 나은 대응이 가능했을 것으로 생각된다. 이를 통해 인간관계 유지의 중요성과 실수에 대한 대처법, 그리고 상하 관계에서의 소통 방법 등을 배...2025.05.12
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직장상사의 부당한 지시에 대한 부하직원의 대응 의무2025.11.181. 직장 상사의 역할과 책임 직장 상사는 조직 내에서 중요한 위치를 차지하며 부하 직원들에게 피드백을 제공하고 지도하여 효율적인 업무 수행을 도모하는 역할을 수행합니다. 상사는 부하 직원을 지도하고 지원하는 역할을 수행해야 하며, 올바른 가르침과 도움을 제공하여 부하 직원들이 성장하고 발전할 수 있도록 도와야 합니다. 이러한 역할을 부당하게 이행하는 상황에서는 조직 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 2. 부당한 지시에 대한 부하직원의 대응 부하 직원들은 올바르지 못한 지시를 받을 경우 업무적인 측면에서 그 지시가 회사에 ...2025.11.18
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직장 상사의 부당한 지시에 대한 부하의 의무와 권리2025.05.131. 직장 상사의 부당한 지시 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하였습니다. 부하들은 상사의 지시가 부당하다고 판단되면 이를 거부할 권리가 있으며, 적극적으로 문제를 제기하고 개선을 요구할 의무가 있습니다. 하지만 현실적으로 많은 부하들이 상사의 권위 앞에서 순응하는 경향이 있어 이에 대한 개선이 필요합니다. 2. 직장 내 괴롭힘과 부당한 지시 최근 직장 내 괴롭힘 금지법이 시행되면서 직장 내에서 발생하는 괴롭...2025.05.13
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[토론주제]직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.2025.05.051. 직장상사의 부적절한 지시에 대한 부하의 의무 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 논의를 다룹니다. 따르지 않을 의무가 있다는 의견은 직원의 윤리적 신념과 상충되는 명령을 따르는 것이 부도덕하다는 것이며, 따라야 한다는 의견은 조직의 효율성과 질서 유지를 위해 명령을 따르는 것이 필요하다는 것입니다. 이에 대한 필자의 견해는 두 입장 사이의 균형을 잡는 것이 가장 좋은 접근법이라는 것입니다. 1. 직장상사의 부적절한 지시에 대한...2025.05.05
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직무태도의 주요 유형과 사례2025.05.051. 직무만족 직무만족은 구성원이 자신의 직무에 대해 얼마나 만족하는지를 나타내는 지표로, 구성원의 일에 대한 긍정적인 감정과 인식을 의미한다. 직무만족도가 높은 구성원은 일을 즐기며 성과를 증가시키는 경향이 있다. 한 건설 회사에서는 직원들의 직무만족도를 높이기 위해 근무환경 개선, 급여 및 복지 혜택 강화, 업무 프로세스 개선 등 다양한 노력을 기울였고, 그 결과 직원들의 직무만족도가 향상되어 회사의 생산성과 이익에 긍정적인 영향을 미쳤다. 2. 직무몰입 직무몰입은 구성원이 자신의 업무에 얼마나 몰입하는지를 나타내는 지표로, 구...2025.05.05
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