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조직관리 이론 중 고전 모형의 내용과 본인의 생각2025.04.251. 고전적 조직관리 모형 고전적 조직관리 모형의 기본 가정은 구성원들이 경제적 동기부여를 받을 수 있다는 것입니다. 이 모형은 과학적 경영, 행정학, 관료제 등 3가지 하위 모형으로 구성되며, 조직을 합리적이고 기계적인 시스템으로 간주합니다. 하지만 이 모형은 사회복지 분야에 적용하기 어려운데, 사회복지 현장에서는 비공식적 시스템과 사회복지사의 직접적인 개입이 중요하기 때문입니다. 또한 경제적 보상 외에도 다른 동기부여 요인들이 중요한 역할을 합니다. 2. 고전적 모형의 한계 고전적 조직관리 모형은 관료제 조직에는 적합할 수 있지...2025.04.25
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사회복지조직의 정보시스템 운영과제 및 개선방안2025.05.101. 기술도입에 따른 문제점-저항과 혼란 새로운 정보시스템의 도입이나 전산화는 클라이언트 서비스 개선에 도움이 될 수 있지만, 신중하고 체계적인 접근이 필요하다. 갑작스러운 전산화는 직원들의 혼란과 사기 저하를 초래할 수 있으므로, 점진적이고 단계적인 도입이 필요하다. 2. 비공식 조직의 도전-커뮤니케이션 문제와 고립 정보기술 도입은 비공식 조직에 급격한 변화를 초래할 수 있다. 향상된 커뮤니케이션이 기대되지만, 실제로는 구성원 간 고립을 초래할 수 있다. 일대일 커뮤니케이션이 감소하고 작업환경이 변화하면서 비공식적 네트워킹이 어려...2025.05.10
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조직 내 의사소통 유형 및 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크 시스템, 그리고 대인 간 의사소통과 이에 대한 본인의 경험 사례2025.01.191. 조직 내 의사소통 네트워크 유형 조직 내 의사소통 유형을 5가지 유형으로 세분화하여 구분할 수 있다. 쇠사슬형, 수레바퀴형, Y형, 원형, 상호연결형이 그것이다. 각 유형의 특징과 발견되는 조직 구조를 설명하고 있다. 2. 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크 공식적인 의사소통은 확립된 규칙과 절차를 따르고, 특정한 목적을 위해 사용되며, 일반적으로 미래의 참조를 위해 기록되는 의사소통을 의미한다. 비공식적 의사소통은 확립된 규칙과 절차를 따르지 않고, 향후 참조를 위해 기록되지 않으며, 일반적으로 사회적 또는 개인적 목적으로 ...2025.01.19
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공식조직과 비공식조직의 역할에 대한 생각2025.01.191. 공식조직 회사나 공공기관 같은 공식조직은 구성원의 활동이 조정되는 측면에서 공식적인 비정의적 목표를 가진 대규모의 특수한 목적의 사회 단위이며, 관료제로 알려진 공식적이며 위계적인 권위체계로 마련된다. 공식조직은 회사가 운영될 수 있게 하는 중요한 역할을 한다. 2. 비공식조직 모든 관료적, 공식적 조직에서 발견되는 유형화된 비공식적인 관계와 관행을 말하며, 개인이 조직적 역할을 하는데 적절한 것으로 정의되는 공식적 행동으로부터 '일탈'된 것이다. 비공식조직은 구성원들의 사회적 생활과 인간관계를 위한 조직이다. 3. 공식조직과...2025.01.19
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조직내 의사소통 네트워크 유형 및 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크시스2025.05.091. 조직 내 의사소통 네트워크 유형 조직 내 의사소통 네트워크에는 원형, 바퀴형, 연쇄형, Y자형, 완전연계형 등 5가지 유형이 있다. 이러한 유형은 조직 내 구성원 간의 관계와 정보 교류 방식에 따라 구분된다. 2. 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크 시스템 공식 네트워크는 공식적으로 승인된 시스템을 통해 소통하는 것이며, 비공식 네트워크는 공식 네트워크를 제외한 인간관계에 기반한 소통 방식이다. 공식 네트워크는 책임 소재가 명확하고 정보 보존이 용이하지만 유연성이 부족한 반면, 비공식 네트워크는 변화에 빠르게 대응할 수 있지만...2025.05.09
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공식조직과 비공식조직2025.01.151. 공식조직 공식조직은 조직의 목표 달성을 위해 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 전형적 조직이다. 공식조직은 계층적 ? 기능적 과정, 조직구조, 통제의 범위 등을 구성요소로 한다. 2. 비공식조직 비공식조직은 구성원 상호 접촉이나 친밀도에 의해 구성되는 비전형적 조직이다. 비공식조직은 조직구성원들의 욕구나 희망에 따라 자연적으로 형성되고 소멸된다. 3. 공식조직과 비공식조직의 차이 공식조직과 비공식조직은 조직의 생성과 소멸, 문서화 여부, 목표, 지배적인 가치, 가시성, 영향력의 범위 등에서 차이가 있다. 4. 비공...2025.01.15
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조직 내 의사소통 시스템에 대한 이해2025.01.171. 조직 내 의사소통 네트워크 유형 조직 내 의사소통 네트워크에는 쇠사슬형, 수레바퀴형, Y형, 원형, 상호연결형 등 다양한 유형이 있다. 각 유형은 조직의 구조와 특성에 따라 적합한 의사소통 방식을 제공한다. 쇠사슬형은 수직적 의사소통이 강조되며, 수레바퀴형은 중심 인물 중심의 의사소통이 이루어진다. Y형은 다양한 의견을 대변하는 리더가 존재하고, 원형은 구성원 간 동등한 관계에서 자유로운 의사소통이 이루어진다. 상호연결형은 가장 바람직한 유형으로 구성원 간 정보 교환이 완전히 이루어진다. 2. 공식적, 비공식적 의사소통 네트워...2025.01.17
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Adaptive Leadership_시스템의 온도_시스템을 움직이라2025.04.251. 해석하라 사람들이 언제 왼쪽으로 이동하는지 주목하라, 조직의 관행적 해석을 재구성하라, 자신의 생각을 평가하라, 다양한 해석을 하라 2. 효과적인 실행안을 디자인하라 발코니에서 바라보라, 조직의 문제가 무르익었는지 파악하라, 전체 그림에서 자신의 위치를 알아라, 자신의 해석을 더 깊게 생각하라, 흔들리지 말라, 문제와 연관된 다양한 그룹을 분석하라, 변화 적응적 과업이 사람들의 우선순위가 되게 하라 3. 역학 관계를 이해하고 행동하라 비공식적 권한을 확대하라, 협력자를 찾아라, 반대자와 연결되어 있어라, 권위자를 관리하라, 피...2025.04.25
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공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점, 비공식조직의 긍정적 효과2025.01.161. 공식조직 공식조직은 공식적인 규칙과 절차에 따라 운영되는 조직으로, 명확한 구조와 권한, 책임, 의사소통 체계를 가지고 있다. 공식조직은 조직의 목표를 달성하기 위해 설계된 체계적인 시스템을 유지하고 있다. 공식조직의 특징으로는 명확한 목표, 조직 구조, 규칙과 절차, 권한과 책임, 의사소통 체계 등이 있다. 정부 기관, 대기업, 학교 등이 대표적인 공식조직의 예이다. 2. 비공식조직 비공식조직은 공식적으로 정해진 구조나 규칙에 의하지 않고, 조직 구성원들 간의 자발적인 상호작용과 인간관계를 통해 형성되는 조직이다. 비공식조직...2025.01.16
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구조적 접근과 인간관계론 비교2025.05.121. 고전적 구조론 고전적 구조론은 과학적 기준과 원리, 엄격한 분업에 의해 행정의 전문성과 과학성, 객관성과 합리성에 기여하였고, 사무의 자동화를 통해 능률과 절약을 중시하였다. 또한 관료제를 통한 공식구조가 최적의 업무수행을 보장해준다고 간주하였으며, 인간을 명령이나 지시에 혹은 경제적 보상에 따라 움직이는 피동적이고 기계적, 경제적, 합리적 인간으로 가정하였다. 2. 인간관계론 인간관계론은 경쟁보다는 협력을 중시하며, 계층제나 관료제 같은 공식구조보다 비공식구조의 역할을 중시한다. 또한 기계적 능률보다는 사회적 능률을 중시하고...2025.05.12
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