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직원의 과도한 개인적 휴대폰 사용에 대한 관리자의 대응 방안2025.05.101. 직원의 과도한 휴대폰 사용 최근 기업들 사이에서는 직원들이 회사 내에서 사적인 용도로 휴대폰을 사용하는 일이 잦아져 이로 인한 갈등이 빈번히 발생하고 있다. 특히 직장 상사들은 자신의 자리까지 찾아와 전화를 받거나 통화 내용을 엿듣는 부하직원들을 못마땅하게 생각하기도 한다. 이러한 이유로 많은 기업체에서는 사내 규정을 통해 과도한 휴대폰 사용을 금지하고 있지만 여전히 이를 어기는 직원들이 많아 골머리를 앓고 있다. 2. 관리자의 대응 방안 먼저 모든 직원에게 동일한 기준을 적용하기보다는 각 부서별 특성을 고려하여 그에 맞는 적...2025.05.10
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사회복지조직에서 부서화가 안되어 있다면 어떤 상황들이 나타나는지 생각하고 의견나누기2025.01.171. 사회복지 조직의 특성 사회복지조직은 다양한 클라이언트를 대상으로 여러 서비스를 제공해야 하는 복잡성과 다양성을 가지고 있습니다. 또한 서비스 지향성이 중요하며, 제한된 자원을 효율적으로 관리해야 합니다. 이러한 특성으로 인해 체계적이고 효율적인 조직 구조가 필요합니다. 2. 사회복지조직 부서화 미비에 따른 문제점 부서화가 이루어지지 않으면 역할과 책임이 불명확해지고, 의사소통이 비효율적이며, 자원 관리가 비효율적이 됩니다. 또한 직원의 사기가 저하되고 클라이언트 서비스의 질이 저하될 수 있습니다. 3. 사회복지조직의 부서화 중...2025.01.17
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조직의 형태2025.04.291. 라인조직 라인(line)조직은 직선조직으로 직접적 라인관계로 지휘 ? 명령의 종속관계가 상사에 대해서만 책임지는 일종의 군대식 부문관리조직이다. 이러한 조직의 특성은 지휘체계가 분명 ?명료하여 지휘 ?명령체제의 일관성으로 연대책임의 한계가 분명해질 뿐만 아니라 업무의 신속성을 장점으로 볼 수 있으나, 모든 관리직능이 부문관리자에게 위임 ? 전담되어 있기 때문에 관리활동의 전문화가 부족해진다고 볼 수 있다. 2. 기능조직 직능식 직장제도(functional foremen system)라고 불리는 기능조직은 테일러(Taylor)에...2025.04.29
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간호 관리학 리더십 분석 보고서2025.05.091. 리더십 이론의 특성 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것이며 이윤창출과 기획 및 예산편성에 중점을 맞추는 반면에 리더십은 해야 할 일을 하고 싶게 만드는 것으로 비전과 전략 수립과 장기전망을 중시한다. 관리에서의 리더는 보스로 행동하는 반면 리더십에서의 리더는 동기유발과 격려를 중시하며 코치, 촉진자, 섬기는 리더로 행동한다. 2. 부서관리자 리더십의 특성 42병동의 수간호사 선생님은 민주형, 전제형 리더로 분석되었으며 상황에 따라 유형을 적...2025.05.09
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조직의 6가지 원리를 설명하시오.2025.05.081. 분업의 원리 조직에서 분업하는 것은 업무를 세분화하여 전문성을 높이고 생산성을 증대하는 것을 목적으로 합니다. 분업의 장점은 생산성 향상, 일관성 유지 등이며, 단점은 업무의 종속성, 이해도 저하 등입니다. 따라서 분업 시 업무 분야 및 선별적 적용이 필요하며, 상호 협력과 원만한 커뮤니케이션이 중요합니다. 2. 계층제의 원리 조직의 계층제는 구성원들의 책임과 역할을 분담하여 업무의 집중화를 통해 상하 관계를 형성합니다. 계층의 역할에는 지휘, 조정, 원활 원리가 있으며, 계층을 나눌 때 계층의 분할과 통합, 경영 행위의 행동...2025.05.08
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직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점2025.01.241. 직능별 조직 직능별 조직은 각 부서가 특정 기능에 전문성을 가지고 조직되는 형태입니다. 이러한 조직 구조는 명확한 업무 분담과 전문성을 강화할 수 있는 장점이 있지만, 부서 간 협업이 어렵고 변화에 대한 대응이 느릴 수 있는 단점이 있습니다. 2. 프로젝트 조직 프로젝트 조직은 특정 과제를 달성하기 위해 각 부서에서 필요한 인력을 모아 일시적인 팀을 구성하는 조직 형태입니다. 이 조직 구조는 유연성과 목표 지향성이 강하여 빠른 의사 결정과 변화에 대한 대응이 가능하지만, 자원 관리와 책임 소재 문제가 발생할 수 있습니다. 3....2025.01.24
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병원 내 언어폭력이 간호사의 직무 스트레스에 미치는 영향 비교2025.01.241. 병원 내 언어폭력 병원 내에서 간호사들이 경험하는 언어폭력의 실태와 그 원인을 파악하고, 언어폭력이 간호사의 직무 스트레스에 미치는 영향을 비교하였다. 특수부서 간호사와 병동 간호사 간에 언어폭력 경험에 차이가 있었으며, 특수부서 간호사의 경우 의사와 동료 간호사로부터, 병동 간호사의 경우 환자 및 보호자로부터의 언어폭력이 직무 스트레스에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 해결하기 위해서는 의료진 간 상호 존중하는 문화 조성, 환자 및 보호자 대상 언어폭력 예방 교육, 의료진의 스트레스 해소 프로그램 운영 등이 필요...2025.01.24
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가? 인재경영의 주된 핵심은 적재적소_HR의 역할과 기준 설립2025.04.281. 인재 선발 및 배치의 중요성 인사관리의 핵심은 적재적소이며, 이를 위해 채용 시 체계적인 접근과 명확한 기준 설립이 필요하다. 기업은 인재를 선발하여 적재적소에 배치하고 육성하는 것이 HR부서의 역할이며, 이를 통해 기업의 성과 향상을 도모할 수 있다. 2. 인재 선발 기준 인재 선발 시 고려해야 할 5가지 기준은 재능, 태도, 스킬, 지식, 스타일이다. 이를 통해 지원자의 적합성을 종합적으로 판단할 수 있으며, HR부서는 이러한 기준을 설립하고 활용해야 한다. 3. HR부서의 역할 HR부서는 인재 선발 및 배치를 통해 기업의...2025.04.28
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지역사회복지 실천모델의 유형중 로스만의 3가지 모델에 대해 설명하고 이 중 관심 있는 모델 하나를 정하여2025.05.041. 로스만 모델 로스만이 제시한 세 종류의 모델은 지역사회에 발생하는 문제를 해결하기 위한 전통적 접근 모델에 해당한다. 이 모델은 지역사회개발모델, 사회계획 모델, 사회행동 모델로 구성된다. 지역사회개발모델은 주민 참여를 통한 지역사회 변화를 강조하며, 사회계획 모델은 전문가와 합리적 계획을 통한 문제 해결을 중시한다. 사회행동 모델은 지역사회에서 소외되고 억압받는 주민들의 권리 향상을 목표로 한다. 2. 사회행동 모델 사회행동 모델은 지역사회에서 박탈과 소외를 경험하는 주민들의 복지 증진을 목표로 한다. 이 모델은 지역사회 내...2025.05.04
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우리나라 사회복지조직 및 구조의 이해, 효과적 운영방안2025.05.051. 사회복지조직의 조직화 사회복지조직의 조직화에 대해 살펴보면, 조직화란 조직의 구조와 과정을 만드는 과정을 의미한다. 구조는 조직의 각 부서와 기능, 보고체계를 구성하는 것이고, 과정은 실제 그 구조 안에서 이루어지는 주요 활동을 말한다. 따라서 조직화는 조직이 처한 환경, 조직의 크기, 조직이 담당하는 프로그램, 조직의 전략 등을 고려하여 가장 적절한 구조와 과정을 선택하는 과정이다. 2. 사회복지조직의 구조 사회복지기관의 구조는 이용자에게 서비스를 제공하는 직접서비스부서와 총무부서라고 불리는 조직의 인사, 관리, 재정을 다루...2025.05.05
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