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다국적 기업의 유형2025.01.191. 본국시장중심 기업 본국시장중심 기업인 경우 경영활동은 본국(home market) 시장이 중심이 되어 전개된다. 또한 이 경우 해외시장은 본국에서 생산된 상품을 수출하는 시장으로서 기능한다. 조직적 측면에서 보면 수출부 혹은 국제사업부와 같은 조직체계를 보유하며, 먼저 본사에서 세계통합적인 전략을 설정한 후 본사에서 해외 판매지점에 업무 관련 지침을 내리는 구조를 취한다. 2. 현지시장중심 기업 현지시장중심 기업은 경영활동 및 자원배분의 거점을 해외 현지시장(local market)에 두는 것이 특징이다. 기업이 해외직접투자를...2025.01.19
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다국적기업의 개념과 형태2025.04.281. 다국적기업의 개념 다국적기업은 1개국 이상에서 해외생산활동을 전개하면서 경영자 차원에서 연구개발, 생산 및 판매에 대한 의사결정을 내리는 기업을 말한다. 다국적기업에 대한 정의는 학자마다 다양하지만, 기본적으로 2개국 이상에서 국제경영활동을 전개하며, 경영이나 의사결정에서 세계지향적인 시야를 가진 기업이라고 볼 수 있다. 2. 다국적기업의 형태 다국적기업의 형태는 펄뮤터(H. V. Perlmutter)의 EPRG모델에 따라 본국시장중심(ethnocentric), 현지시장중심(polycentric), 지역시장중심(regiocen...2025.04.28
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EPRG모형2025.01.211. 본국중심주의 본국중심주의는 기업이 국제경영활동을 수행함에 있어 모든 전략적 의사결정이 본사의 가치와 관심사에 따라 결정되는 방식을 말한다. 즉, 본국중심주의에서는 본사가 위치한 본국을 중심으로 주요한 전략적 의사결정이 수행되며, 본사의 가치관과 경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 특징이 나타난다. 2. 현지국중심주의 현지국중심주의는 국제기업의 전략적 의사결정이 본국(Parent country)이 아닌 현지국(host country)을 중심으로 수행되는 경향을 의미한다. 즉, 현지국중심주의는 본국중심주의와는 반대로 해외자최사가 ...2025.01.21
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글로벌 인적자원관리2025.01.191. 글로벌 인적자원관리의 의의 다국적 기업의 경영에서는 국내기업의 경영에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러한 인력을 조달하여 적재적소에 배치하는 것이 중요한 과제가 된다. 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 글로벌 인적자원관리는 기업의 사업목표 및 경영철학과 관계가 있으며. 이에 따라 다양하게 나타난다. 이는 특히도 기업이 글로벌화 되어 가는 단계에 따라 글로벌 인적자원관리 전략을 본국중심주의,...2025.01.19
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[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략2025.04.281. 국제인사관리의 개념과 특징 글로벌기업은 법세계적 인 관점을 지닌 국제경영자를 선발, 교육 및 해외파견인의 재귀국에 따른 재적응문제 등 순수한 국내경영과는 상이한 인사관리문제에 직면하게 된다. 국제인사관리의 주요 특징으로는 문화적 충격문제, 현지국정부의 규제문제, 인적자원의 국경 이동시의 문제 등이 있다. 2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략 글로벌기업은 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이에 따른 인사관리전략의 장단점이 다르다. 본국중심주의는 본국출신 관리자 채용, 현지중심주의는 현지인 채용, 세...2025.04.28
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다국적 기업과 글로벌 기업의 개념, 차이점 및 장단점을 논하고 각 대표 기업 사례를 설명하시오2025.01.191. 다국적 기업 다국적 기업이라는 용어는 1970년대부터 일반적으로 쓰이기 시작했으나, 실질적으로 다국적 기업이 세계 시장에 출현한 시기는 19세기 후반으로 알려져 있습니다. 제2차 세계대전 이후 군수산업을 바탕으로 자본을 축적한 미국 기업들이 인수와 합병을 통해 기업의 규모를 확장시키면서 한 국가에 종속되지 않는 거대기업이 출현하게 되었습니다. 이러한 거대기업들은 세계대전과 세계대공황과 같은 악재로 인해 침체된 내수시장의 한계를 극복하기 위해 해외 시장 진출을 타진하였고, 해외 투자를 통해 생산지향형의 활로를 개척함으로써 다국적...2025.01.19
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패사례와 개선방안2024.12.311. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이점 다국적 기업은 다양한 국가에 분산된 사업을 운영하며 각 국가의 시장 특성을 고려한 현지화된 전략을 채택하는 반면, 글로벌 기업은 중앙집중화된 의사결정과 통합된 생산 체계를 통해 전 세계적으로 표준화된 제품과 서비스를 제공한다. 이에 따라 의사결정 구조, 마케팅 및 브랜딩 전략, 생산 및 공급망 등에서 차이가 있다. 2. 실패한 다국적 기업 사례와 개선방안 LG전자의 중국 시장 진출 실패 사례를 통해 다국적 기업이 현지 시장에 대한 철저한 조사와 이해, 현지화된 제품 및 서비스 제공, 현지 파...2024.12.31
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[글로벌가격전략] 수출가격 결정방법, 국제덤핑규제, 국제시장가격의 변경, 국제가격의 표준화2025.04.281. 수출가격 결정방법 수출가격 결정방법에는 원가가산법, 경험곡선가격결정법, 목표중심가격결정방법이 있다. 원가가산법은 제조원가에 관리비, 연구개발비용, 간접비, 수송비, 관세, 이윤폭을 합산하여 수출가격을 결정하는 방법으로 가격 책정이 용이하지만 해외시장의 경쟁기업 가격 및 수요구조를 무시할 수 있다는 단점이 있다. 경험곡선가격결정법은 기업의 추정된 단위당 원가에 맞추어 가격을 책정하는 방법으로, 초기에는 단위당 원가보다 낮게 가격을 책정하여 시장점유율을 확대하고 이를 통해 원가를 감소시켜 경쟁자보다 낮은 가격수준을 유지하는 전략이...2025.04.28
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패 사례와 개선 방안2025.05.071. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이점 다국적 기업은 본사의 국적과 다른 국가에서 다수의 자회사를 보유하고 운영하며 비교적 각 지역의 시장에서 독립적으로 경영을 하고 있습니다. 반면 글로벌 기업은 다양한 지역에서 활동하면서 지역 간 경쟁력과 시너지를 극대화하고 지속적인 성장을 목표로 합니다. 이를 위해 비교적 중앙집중적인 경영구조를 가지며 본사와 자회사 간의 경영정보 및 기술을 공유하며 경영을 진행합니다. 2. 실패한 다국적 기업 사례와 개선 방안 EMI Group은 디지털 음악 시장의 성장에 뒤처지면서, 인터넷에서 음악을 다운로...2025.05.07
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[글로벌제품전략] 국제제품전략2025.04.281. 국제제품의 유형 국제제품에는 기존제품, 수정제품, 개량제품, 신제품 등 4가지 유형이 있다. 기존제품은 특정 기업에 의해 이미 세계시장에 소개되어 판매되고 있는 제품으로, 기업이 자사의 국내 제품을 수정하거나 개량하지 않고 그대로 해외시장에 판매하는 것을 말한다. 수정제품은 국내 혹은 해외에서 개발되어 판매되는 자사 및 타사의 기존제품을 특정 해외시장에 알맞게 변경한 제품이다. 개량제품은 기존제품의 성능, 용량, 품질, 스타일, 서비스 등을 개선한 제품이다. 신제품은 세계시장에 처음으로 소개되는 발명이나 혁신을 의미한다. 2....2025.04.28
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