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수출과 수입의 연계에 따른 무역의 유형 분류(바터무역, 보상무역, 대응구매, 환매방식, 스위치무역, 상쇄무역)2025.01.281. 바터무역 바터무역은 문자 그대로 두 거래당사자가 직접적인 제품의 교환으로 무역을 행하는 방법인 물물교환방식이다. 현실적으로 물물교환이 다른 형태의 연계무역과 다른 점은 전혀 화폐거래가 존재하지 않고, 단일 계약서에 의해 두 개의 거래가 연계되며, 거래의 내용이 제3자에게 드러나지 않는다는 점이다. 2. 보상무역 보상무역은 제품의 수출업자가 수입업자의 결제금액을 전량 또는 부분적으로 제품 등 현금 외적인 원천으로 지불하는 것을 허용하는 거래방식을 말한다. 보상은 전면보상과 부분보상으로 나누어지는데, 전면보상의 경우 바터무역과 유...2025.01.28
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.151. 팀의 개념 팀은 공유된 공통목표를 위해 상호의존적 과업을 수행하는 둘 이상의 구성원으로 구성된 조직이다. 팀 조직은 전통적 조직과 달리 수평적 계층구조와 자율성을 가지고 있다. 2. 팀제 팀제의 효과적 운영을 위해서는 고성과작업시스템(HPWS)이 잘 운영되어야 한다. HPWS는 조직 목표 달성을 위한 작업구조, 종업원 정책 및 기능의 유기적 통합 시스템이다. 3. 팀 기반 보상 팀 기반 보상은 팀 성과에 기반하여 팀 전체에 제공되는 성과급을 의미한다. 팀 내 보상 배분 방식에 따라 균등보상과 상호의존성 보상으로 구분된다. 4....2025.01.15
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임원 성과평가 적용 방안2025.11.151. 임원 성과관리 및 보상 연계 임원 성과평가는 조직성과와 리더십 평가를 토대로 이루어지며, 조직성과 70%와 리더십평가 30%를 반영하여 차기 년도 기본연봉 인상율을 차등 적용한다. 평가집단은 조직특성을 반영하여 기술, 고객, 기타(전략, 재무, 직할) 3개 평가군으로 구성되며, 실/본부장급 이상은 절대평가, 팀장급은 상대배분을 통해 S, A, B, C, D 등급을 부여한다. 2. 성과관리 프로세스 성과관리는 목표수립, 성과검토, 성과평가의 3가지 프로세스로 구성된다. 목표수립은 CEO, Chief, 실/본부장, 팀장 간 실질적...2025.11.15
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생활과 윤리 수능연계교재 선지 OX 문제 및 정답(한비자)2025.01.201. 국가의 권위와 의무 한비자는 통치자가 구성원들에게 처벌과 보상을 명백히 해야 하며, 구성원 간의 갈등 해결을 위해 통치자의 힘이 요구된다고 본다. 또한 군주는 백성들의 생업을 보장하고 포상과 처벌을 공정하게 집행해야 한다고 주장한다. 그러나 군주가 먼저 자신을 수양하여 인의(仁義)를 갖추어야 한다는 점은 인정하지 않는다. 한편 공자는 군주가 인(仁)이 실현된 도덕 공동체 구현과 감화를 통한 백성들의 자기 반성을 중요하게 여겨야 한다고 비판한다. 반면 한비자는 군주가 백성들의 이기적인 본성을 다스릴 힘과 수단을 갖추어야 한다고 ...2025.01.20
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정부기관의 성과관리 제도 사례 및 발전방안2025.01.251. 성과관리 제도 성과관리(Performance management)는 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과 극대화를 위한 과정과 노력을 의미한다. 성과관리는 조직 성과관리와 구성원 개인 성과관리로 구분되며, 성과급제도는 구성원 개개인의 직무성과를 측정하고 직무성과에 따라 보수를 차등하여 지급하는 제도이다. 2. BSC(Balanced Scorecard) BSC는 기존의 회계, 재무 시스템에서 간과되었던 기업의 미래 성과를 창출하는 원...2025.01.25
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재무관리_주주와 경영자 사이에서 발생할 수 있는 대리인 문제의 실제 사례를 조사해보고, 그 해결방안을 서술하시오.2025.01.191. 대리인 문제 사례 엔론(Enron), 제너럴모터스(GM), 대한전선 등의 사례를 통해 주주와 경영자 간의 대리인 문제를 설명하였다. 이들 기업에서는 경영진이 회사의 실적을 조작하거나 주주들에게 거짓 정보를 제공하여 자신들의 이익을 우선시한 것으로 나타났다. 2. 대리인 문제 해결방안 대리인 문제를 해결하기 위한 방안으로 ① 이해관계자 간의 투명한 의사소통 강화, ② 주주의 적극적인 참여와 감시 강화, ③ 보상 체계 개선과 이해관계자의 이익 일치 등을 제시하였다. 이를 통해 기업의 투명성과 건전성을 높이고 주주 가치 창출을 도모...2025.01.19
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인센티브 시스템의 효과적인 설계 방안2025.11.131. 인센티브 시스템의 정의와 효과 인센티브 시스템은 성과에 기초한 보상이 사전에 알려진 규정에 의해 이루어지는 공식적인 프로그램입니다. 종업원들이 인센티브를 매력적으로 인식하고 이를 얻기 위해 더욱 열심히 일하게 되며, 일반적으로 10%-20%의 성과증진을 가져옵니다. 인센티브는 반복적이고 모든 사람에게 동시에 적용될 수 있으며, 지속적인 동기부여 효과가 있습니다. 인정(recognition)과 달리 인센티브는 매 시점마다 그 가치가 동일하고 누구나 노력만 하면 받을 가능성이 있어 구체적인 성과행위에 대해 효과적으로 동기를 부여합...2025.11.13
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.141. 동기 이론 동기에 대한 이론적 접근에는 욕구 기반 이론, 인지 과정 이론, 행동주의적 이론, 자기 결정 이론, 행동주의적 이론이 있다. 욕구 기반 이론은 생리적 욕구, 안전욕구, 애정 욕구, 존경 욕구, 자기실현 욕구의 단계를 가지며, 인지 과정 이론은 동기의 기저가 되는 인지 과정을 통해 동기를 이해하고자 한다. 자기 결정 이론은 사람들이 자신의 행동에 대한 이유를 해석하는 행동을 통해 자율감, 통제감을 결정한다고 보며, 직무 동기 이론은 자신에게 주어진 직무가 곧 동기가 된다고 본다. 2. 보상체계 보상체계에는 유형보상과 ...2025.01.14
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기업현장에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 조직 관계와 기능적 특성2025.05.081. HRM과 HRD의 개념 정의 HRM은 조직 내에서 인적자원을 계획, 채용, 개발, 보상 등을 통해 효과적으로 관리하는 것을 목적으로 합니다. HRD는 조직 내에서 인력의 역량과 능력을 향상시키는데 초점을 맞추고 있습니다. HRM은 조직의 목표 달성에, HRD는 개인과 조직의 성장에 초점을 두고 있습니다. 2. HRM과 HRD의 조직 관계 HRM과 HRD는 서로 긴밀하게 연관된 개념으로서 조직 내에서 상호 보완적인 역할을 수행합니다. HRM은 조직의 전략과 목표에 기반하여 인재 확보, 인력 관리, 보상 체계 등을 계획하고 실행하...2025.05.08
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건설사 성과평가제도 설계 실제 사례(KPI, 성과평가방안 포함)2025.01.141. 성과관리체계(BSC) 구축 성과관리체계(BSC) 구축 프로젝트를 통해 전사 전략맵 및 KPI(정의서 포함)를 도출하였습니다. 주요 내용으로는 As-Is 분석, SWOT 분석 및 전략 테마 도출, 전사 전략 및 성과 동인 관점 설정, 전사 전략 맵 수립 등입니다. 2. 전사 KPI 도출 전사 KPI 맵을 수립하고 각 KPI에 대한 정의서를 작성하였습니다. 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장 관점에서 총 19개의 KPI를 도출하였습니다. 3. 성과평가방안 기존 성과평가 체계의 한계를 분석하고, 전략적 성과관리 체계 구축, 성...2025.01.14
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