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진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.091. 신뢰 구축 리더십의 기반인 신뢰가 쌓여야 한다. 직원들은 정직함, 선견성, 사기, 능력을 갖춘 리더를 원하며 신뢰할 수 있는 리더를 요구하고 있다. 2. 누구나 리더가 될 수 있음 지위, 돈, 카리스마가 필요한 것은 아니며 보통 사람이라도 능력을 발휘할 수 있다. 열정적이고 다른 사람의 본보기가 되는 조직이라면 누구나 잘할 수 있다. 3. 도전적인 자세 리더는 항상 새로운 일을 시작하고 계획을 실천하여 작은 성공으로 이끌어야 한다. 앉아서 기다리는 사람이 아니라 스스로 변화를 이끌어내려 하는 사람이어야 한다. 4. 미래 지향적...2025.05.09
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동양과 서양의 인적자원관리 방식 비교 및 미래 대비 방안2025.05.091. 동양의 인적자원관리 동양의 인적자원관리는 집단과 조화, 공동체 의식에 주목하는 경향이 있다. 조직 내의 관계와 상호의존성을 강조하며, 상호 존중, 협력, 충성 등을 중요시한다. 이는 조직 내의 협업과 소속감을 강화시키는데 효과적이지만, 개인의 창의성과 개인의 욕구 충족을 제한할 수 있는 한계가 있다. 2. 서양의 인적자원관리 서양의 인적자원관리는 개인의 자율성, 창의성, 성과 중심을 강조하는 경향이 있다. 개인의 욕구 충족과 성장을 중요시하며, 개인의 성과에 기반한 보상과 인센티브를 제공한다. 이는 개인의 창의성과 성과를 촉진...2025.05.09
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식은2025.05.161. 미래사업 발굴 기업들은 환경변화에 대응하기 위해 미래사업을 발굴하고 준비해야 하지만, 이는 쉽지 않은 과제이다. 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심이 부족하고, 환경변화와 위기 가능성을 과소평가하며, 기존사업의 성공 경험이 발목을 잡기 때문이다. GE, IBM, J&J, 코닝 등 장수기업들은 이러한 어려움을 극복하고 미래사업 운영을 위해 다음과 같은 방식을 활용하였다. 첫째, 미래변화를 지속적으로 탐색하는 별도 조직을 운영하였다. 둘째, 최고경영진이 직접 미래전략과 신사업에 대해 논의하고 검토하였다. 셋째, 미래사업은 작은 ...2025.05.16
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리더십과 관리의 차이 및 미래 핵심리더와 관리자의 역할2025.01.031. 리더십의 개념 리더십은 복잡한 개념으로, 권한, 권력, 통제, 관리 등과 혼동되어 사용되고 있다. 리더십은 과거부터 존재해왔으며, 사랑, 열정, 협력, 포용, 존경, 나눔 등의 개념으로 나타나고 있다. 연구자들은 각자의 관점에서 리더십을 정의하려 해왔다. 2. 리더십과 관리의 차이 리더십과 관리는 서로 다른 역할을 가지고 있다. 관리자는 안정된 상황에서 효율적인 작업을 수행하는 데 도움이 되지만, 미래를 이끌어 나갈 리더들은 적극적인 태도를 보이며 잠재적 기회를 찾고 구성원과의 긴밀한 관계를 유지한다. 이러한 차이점은 조직의 ...2025.01.03
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리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오2025.01.181. 리더십과 관리의 개념 구분 리더십은 조직의 구성원들을 조직적인 목표로 인도하고 필요할 때 그들을 변화로 이끌 수 있는 능력이다. 반면 관리자는 업무가 정확하고 효율적으로 수행되도록 해야 할 책임이 있다. 리더의 초점이 비전 제시에 맞춰져 있는 반면, 관리자의 역할은 구성원 모집, 해임, 유지 등 인사를 분류하고 관리하는 것이다. 2. 미래 핵심리더의 지향점 미래 핵심 리더는 이성과 감정의 균형을 유지하며, 변화와 비전에 대응할 수 있는 리더십을 발휘해야 한다. '자비와 엄격함의 균형을 맞추는 리더십'은 엄격함과 연민을 보여주는...2025.01.18
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발생주의(accrual basis)와 현금주의(cash basis)의 정의 및 비교2025.05.091. 발생주의 회계 발생주의 회계는 기업에 대하여 현금의 결과를 가지고 있는 거래뿐만 아니라 기타의 사건 및 상황이 기업에 미치는 재무적 영향이 발생할 때 그 거래와 사건 및 상황이 발생할 기간에 기록하도록 하는 것입니다. 따라서 발생주의 회계는 현금거래뿐만 아니라 신용거래, 물물교환, 재화와 용역의 일방적 이전, 물가의 변동, 자산 또는 부채의 형태 변화 등과 기업에 대하여 현금의 결과를 가지고 있으나 발생과 동시에 현금의 수지를 수반하지 않는 여러 가지의 거래와 사건 및 상황에 기초를 두고 있습니다. 발생주의 회계의 장점은 기업...2025.05.09
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광고선전비와 교육훈련비의 자산화 가능성2025.01.131. 비용의 자산화 비용의 자산화와 관련된 기사를 살펴보면, 기업과 투자자 등 이해관계자들의 관심이 집중되고 있음을 알 수 있다. 본 과제에서는 광고선전비와 교육훈련비를 자산으로 인식할 수 있는지 다양한 기준을 통해 분석할 예정이다. 2. 비용의 인식 비용은 경제적 효익의 사용/유출로 인해 자산이 유출되거나 부채가 증가하고 그 금액을 신뢰성 있게 측정할 수 있을 때 인식한다. 광고선전비와 교육훈련비는 보편적으로 비용으로 인식되고 있다. 3. 자산의 인식 기준 자산으로 인식되기 위해서는 자산의 정의를 충족하고, 미래경제적효익이 기업에...2025.01.13
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자신의 리더 스타일 중 구체적인 사례를 제시하고, 그 사례를 카리스마 리더 또는 변혁적 리더십 중 하나를 선택하여 설명하시오2025.01.241. 리더십 스타일의 구체적 사례 과거 한 중소기업에서 프로젝트 리더로 활동했던 경험을 통해 자신의 리더십 스타일을 설명하였다. 정기적인 회의를 통해 팀원들의 의견을 수렴하고, 개개인의 강점을 활용할 수 있는 업무를 배정하였으며, 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고 신속하게 대응함으로써 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있었다. 2. 변혁적 리더십의 적용 해당 사례는 변혁적 리더십의 특징을 잘 보여준다. 리더가 명확한 비전을 제시하여 팀원들의 목표 의식을 높였으며, 팀원들의 개인적 성장과 발전을 지원하기 위해 교육 프로그램을...2025.01.24
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한국수력원자력의 성과관리 시스템 사례 분석2025.01.191. 성과 평가 기준 한국수력원자력(KHNP)은 원전과 재생에너지 공존, 탄소중립, 인권 및 안전 강화, 지역 상생 등을 포함한 사업보고서 항목과 안전, 해외 사업 성과, ESG 경영관리, 인프라 강화 등 전략목표를 기준으로 성과를 평가하고 있다. 2. 성과지표와 측정 방법 KHNP는 WANO PI, 해외원전 수주 확대, 청렴도 평가, 재무상황 평가점수 등의 성과지표를 사용하며, 정량적·정성적 데이터를 통해 측정하고 있다. 3. 성과 평가 결과의 활용 KHNP의 성과 평가 결과는 경영 개선과 전략 수립에 반영되며, 높은 공공기관 경...2025.01.19
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