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사업부제와 조직신설 - 일본 기업 마쓰시다의 사례와 국내 기업의 유사사례를 중심으로2025.01.141. 사업부제 해체와 부활 마쓰시다는 1993년 사업부제를 도입했지만, 자회사 증가로 인한 부작용이 드러나 2001년부터 사업부제를 해체하고 기능별 조직으로 개편했다. 그러나 2013년 다시 사업부제를 부활시켰는데, 이는 디지털화에 따른 시장 요구 변화에 대응하기 위해서였다. 국내 기업 삼성디스플레이도 유사한 경험을 했는데, 사업부제 도입 후 실적 악화로 1년 만에 다시 해체했다. 이를 통해 조직 형태는 시대적 흐름에 따라 유연하게 결정해야 한다는 시사점을 얻을 수 있다. 2. 조직 신설 마쓰시다는 혁신적인 디자인 창출을 위해 20...2025.01.14
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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성공한 리더와 실패한 리더의 사례 분석2025.01.031. 실패한 리더십: 소니의 이데이 노부유키 소니의 전설적인 CEO 이데이 노부유키는 소니를 디지털 시대의 지배자로 만들기 위해 사업과 조직구조를 변경했지만, 주력 사업부문의 실적 악화로 인해 2005년 CEO 자리에서 물러났다. 그는 조직원들을 몰입시키지 못하고 단순 성과 창출에만 집착했으며, 자신의 전략을 믿고 소통하는 팔로워가 부족했다. 2. 성공한 리더십: 마쓰시타의 나카무라 구미오 마쓰시타의 CEO 나카무라 구미오는 당시 최악의 경영 실적을 보였던 마쓰시타를 일으켰다. 그는 강력한 사업 구조 조정을 단행했지만, 반발에 부딪...2025.01.03
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.051. 글로벌 경영 글로벌 경영은 전 세계를 하나의 지역으로 간주하고 경영하는 것을 의미합니다. 기업은 전 세계적인 관점에서 우수한 인재를 모으고, 저렴한 원자재를 조달하며, 효율적인 생산과 마케팅을 추구합니다. 글로벌 경영을 하는 이유는 경쟁이 전 세계적으로 이루어지고, 자원, 자금, 인재 활용이 용이하기 때문입니다. 글로벌 기업은 표준화 전략과 차별화 전략 사이의 균형을 맞추어야 합니다. 표준화 전략은 공통적인 부분을 활용하는 것이고, 차별화 전략은 현지 시장의 특성을 고려하는 것입니다. 글로벌 경영에는 규모의 경제와 범위의 경제...2025.01.05
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손자병법의 경영학적 응용과 사례 조사2025.01.051. 손자병법의 역사적 배경 손자병법은 기원전 5세기에 작성된 것으로 추정되는 고대 중국의 병법서이다. 당시 중국은 춘추시대로 많은 제후국들이 패권을 다투는 혼란스러운 시기였다. 손무는 이 시기에 오나라의 장수로 활동하며 전쟁 경험을 토대로 손자병법을 저술하였다. 손자병법은 전쟁에 신중해야 한다는 태도와 정보 확보, 전략적 사고 등을 강조하고 있다. 2. 손자병법의 주요 사상 손자병법의 핵심 사상은 전쟁에 신중해야 한다는 것이다. 손자는 전쟁이 국가와 백성의 존망을 결정하는 중대사라고 보았기 때문에, 전쟁을 피할 수 있으면 피하고 ...2025.01.05
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.04.251. 글로벌 조직 구조 구축 기업의 글로벌 전략에 가장 직접적인 영향을 주는 요소인 조직 구조 구축에 대해 논의했습니다. 필립스와 마츠시타 사례를 통해 글로벌 통합과 지역 조직의 자율성 간의 균형을 찾는 것이 중요함을 설명했습니다. 2. 문화적 기반 구축 다양한 국가와 문화적 배경을 가진 구성원들로 이루어진 글로벌 기업이 글로벌 정체성을 갖추고 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 중요함을 마츠시타 사례를 통해 설명했습니다. 3. 마츠시타 기업의 역사와 경영철학 마츠시타 기업의 창업자 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 ...2025.04.25
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교세라의 기업 발전 역사와 성장 전략2025.05.091. 교세라의 기업 역사 교세라는 1959년 교토에서 '교토세라믹'이라는 이름의 파인 세라믹 전문회사로 설립되었습니다. 초기에는 일본 마쓰시다 전기의 부품을 납품하는 기업이었으나, 1966년 IBM과의 거래를 시작으로 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 1980년대에는 NTT의 민영화 이후 통신 시장에 진출하여 KDDI를 설립하기도 하였습니다. 2. 교세라의 '아메바 경영' 교세라의 특징 중 하나는 '아메바 경영'이라고 불리는 독특한 기업 전략입니다. 교세라는 규모가 작지만 그 수가 매우 많은 사업단위로 이루어져 있는데, 이를 '아메바...2025.05.09