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노브랜드 마케팅 성공 사례 분석 고려대2025.05.081. No Brand 의 시사점 노브랜드는 소비자 지향 중심의 마케팅을 통해 소비자의 욕구를 이해하고 공감하는 전략을 펼쳤다. 또한 기존 PB 제품과 차별화된 가격 경쟁력과 제품 본연의 기능에 충실한 상품 전략을 구사했다. 브랜드가 아닌 브랜드로서 참신한 브랜드 전략으로 소비자의 인식을 사로잡았으며, 지역사회와 소상공인을 고려하는 상생 경영을 통해 브랜드 가치를 높였다. 2. 비즈니스 발전방향 노브랜드는 오프라인 점포 수 확대, 수직적 브랜드 확장, 해외 시장 진출, 외식사업 확대 등의 발전 방향을 모색하고 있다. 오프라인 점포를 ...2025.05.08
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이마트 자체브랜드 노브랜드의 생산관리 전략2025.04.281. 자체브랜드 PB 상품 이마트의 자체브랜드인 노브랜드(No Brand)는 2015년 런칭했습니다. PB상품은 기존에도 많은 기업들이 내놓은 전략이지만 일반 소비자들에게 PB상품=싸구려 제품이라는 인식이 있었습니다. 이 점을 이마트는 주목하여 '일정 수준 이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 내놓는 생산관리 경쟁전략의 우위를 가져갔습니다. 2. 노브랜드 초콜릿 생산 전략 노브랜드가 초기 내놓은 제품 중 '초콜릿'이 있는데 '밀크'와 '다크' 두 가지 맛만 출시해서 생산공정을 간소화시켜 많은 비용절감을 할 수 있었고 그만큼 품질을 ...2025.04.28
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원가우위 전략으로 살펴본 이마트 노브란드 기업의 경영전략 사례2025.05.111. 원가우위 전략의 개념 경영전략에는 사업부 전략과 기업전략이 있으며, 원가우위 전략은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 서비스를 생산하여 제공함으로써 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략이다. 이를 위해 생산 규모 증가, 첨단기술 활용, 원료 조달 효율화 등 가치사슬 전반에 걸쳐 원가우위의 원천을 확보해야 한다. 2. 이마트 노브랜드 기업 소개 이마트는 ㈜신세계의 대형마트 부문이 분할되어 설립된 기업으로, 2022년 12월 기준 국내에 157개의 대형마트를 운영하고 있다. 대형마트 시장은 성장 둔화와 경쟁 심화 등의 어려운...2025.05.11
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영문 파일을 읽고, 파일 안에 있는 5문제에 대한 답변2025.01.091. Gucci의 브랜드 포지셔닝 구찌는 패션 업계에서 세련됨과 고급스러움, 명품으로서의 이미지, 혁신 등의 이미지로 포지셔닝한 브랜드이다. 구찌는 설립 이후 지속적으로 고객의 자아 이미지와 위상, 위신 등에 초점을 맞춰 명품 브랜드로서 소구해왔다. 구찌는 진정성과 특별함, 수준 높은 디자인, 아이코닉한 로고 등으로 명품 브랜드로서의 지위를 유지해왔다. 구찌는 1990년대 말에서 2010년대 초까지 가격대를 다양하게 만드는 전략을 취했으나 브랜드 이미지에 타격을 주었다. 이후 가방 가격 인상으로 브랜드 이미지 고급화를 꾀했으나 타격...2025.01.09
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신세계 그룹의 사회적 책임 활동2025.01.031. 상생스토어 신세계 그룹의 계열사인 이마트가 추진하는 프로젝트로, 전통시장을 활성화하고 지역 상권을 부활시키기 위해 전통시장 내에 이마트의 자체 브랜드 '노브랜드' 매장을 운영하는 것이다. 이를 통해 소비자들이 전통시장을 방문하여 노브랜드에서 공산품을 구매하고, 전통시장 상인들에게서 신선식품을 구매하도록 유도하고 있다. 이는 전통시장과 대형마트가 경쟁이 아닌 협력과 상생을 모색할 수 있는 좋은 사례로 평가받고 있다. 2. 스타상품 프로젝트 이마트에서 추진하는 사회공헌 사업으로, 중소기업의 우수 상품을 발굴하여 국내외 판로를 지원...2025.01.03
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국내 대표 햄버거 브랜드 매출액 및 점포 수 분석2025.01.181. 맥도날드 맥도날드는 2020년 기준 전 세계 브랜드 가치 9위를 유지하며 안정적인 매출 기반을 구축하고 있다. 매출액은 지속적으로 증가하고 있으나 점포 수는 감소하는 추세로, 이는 맥도날드가 점포 수와 매출 간의 큰 관계가 없음을 보여준다. 맥도날드는 부동산 사업과 DT를 통해 안정적인 매출 기반을 만들고 있다. 2. KFC KFC는 국내 매장 수와 햄버거 인지도가 낮은 편이지만, 꾸준한 사업 및 매장 확대를 진행하고 있다. 최근 3개년 기준 2019년에 점포 수가 가장 적었지만 매출이 가장 높은 양상을 보였다. 3. 롯데리아...2025.01.18
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경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념과 사례기업 분석2025.01.051. 원가우위전략 원가우위전략은 기업이 영업이익을 높이기 위해 원가 절감을 추구하는 전략이다. 제조기업은 원자재 수급, 유통기업은 매입원가 절감, 서비스업은 인건비 절감 등 다양한 방식으로 원가를 절감한다. 이마트는 영업시간 단축을 통해 원가를 절감하고 있다. 2. 차별화전략 차별화전략은 제품이나 서비스에 차별성을 부여하여 고객에게 높은 가치를 제공하는 전략이다. 품질, 디자인, 기술, 브랜드 이미지 등을 통해 차별화를 추구한다. 이마트는 '노브랜드' 전략으로 가성비 높은 제품을 제공하여 차별화에 성공했다. 3. 집중화전략 집중화전...2025.01.05
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이마트의 성공요인과 성공전략 분석2025.05.111. 이마트 기업소개 1993년 시작한 국내 최초의 할인점인 이마트는 창립이후 사회의 변화에 맞춰 변화하는 소비자들이 요구하는 가치를 정확하게 파악하며 제공하였고, 이에 큰 관심을 받으며 단기간에 성장을 이룰 수 있었다. 이마트는 기업운영기법효율의 달성을 통하여 고객에게 저렴한 가격으로 상품을 판매하는 유통기업이며 홈플러스와 롯데마트 등 수많은 후발주자들과 글로벌기업인 까르푸와 월마트를 제치며 대형마트 시장에서 강자로 자리매김하였고 현재 대한민국의 1등 유통 브랜드를 넘어 전 세계 유통 브랜드의 중심으로 평가받고 있다. 2. 이마트...2025.05.11
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[경영학]경영전략 토론과제_이마트 전략적 리더십2025.05.091. 경영전략 변화 이마트는 오프라인 시장에서 경쟁력 하락으로 인한 점포 폐지가 발생하고 있으며, 이에 대응하여 창고형마트인 트레이더스가 가격 경쟁력을 우선으로 하여 점포수를 늘리고 있다. 또한 온오프라인 협업이 강화되면서 연계 통합 멤버쉽이 확대되었으며, 오프라인 중심의 이마트에서 온라인 중심의 소비로 변화가 되고 있다. 2. 유지되는 전략 수익성 있는 사업을 확장시키고, 수익성이 떨어지거나 적자인 사업을 축소시키는 것이 동일하게 유지되고 있다. 3. 이마트의 전략 접근법 이마트는 전략기획을 통해 하향식 전략 기획을 하고 있으며,...2025.05.09