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해외직접투자이론(독점적 우위이론, 내부화이론, 고지마이론)2025.01.221. 독점적 우위이론 해외시장에 진출하는 기업들은 일반적으로 외국기업으로서 가지는 여러 가지 불리점, 즉 외국비용(cost of foreignness)을 갖게 된다. 독점적 우위이론은 기업이 독점적으로 보유하고 있는 기업 특유의 독점적 우위요소를 직접투자의 동기로 설명하고 있다. 외국기업이 현지국 기업에 비해서 가지는 독점적 우위요소에는 제품시장의 불완전성, 생산요소시장의 불완전성, 규모의 경제, 정부의 규제 등이 있다. 2. 내부화이론 내부화이론은 시장구조의 불완전성이나 기업이 보유하고 있는 우위요소의 공공재적 성격으로 인하여 직...2025.01.22
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해외직접투자의 개념과 특징 및 Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)2025.01.211. 해외직접투자의 개념과 특징 해외직접투자(foreign direct investment)는 일반적으로 해외간접투자(international indirect investment)에 대한 상대적 개념으로 정의된다. 즉, 해외직접투자와 해외간접투자는 국제간의 자본이동이라는 측면에서 동일하나, 후자는 투자하는 기업이 경영에 직접 참가함이 없이 주식이나 채권 등에 투자하여 배당수익이나 이자수익을 목적으로 하는 데 반하여 전자는 투자하는 기업이 경영에 직접 참가할 목적으로, 즉 의사결정과정에서 영향을 미칠 수 있는 통제권을 발휘할 목적으로...2025.01.21
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외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 인력 유동 시스템 분석2025.04.251. 지속 가능한 경쟁 우위 지속 가능한 경쟁 우위는 기업의 세계화에 따라 중요한 이슈로 부각되고 있다. 이는 효율적인 조직 편성과 인력의 탐색 및 활용에 따라 달라진다. 따라서 노동력과 고용 방법의 개발은 기업 효율성과 조직을 위한 핵심 원칙이 되고 있다. 2. 외부 인재 영입 외부 인재 영입은 내부 직원들의 반대에도 불구하고 새로운 지식과 노하우를 확보할 수 있으며, 기업 내에 혁신적인 시각과 태도를 불러올 수 있다. 하지만 기존 조직 문화와 충돌할 수 있다는 단점이 있다. 3. 내부 인재 육성 내부 인재 육성은 장기적인 관점에...2025.04.25
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해외직접투자의 개념과 특징 및 Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)2025.01.221. 해외직접투자의 개념 해외직접투자(FDI : Foreign Direct Investment)는 해외에서 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하기 위하여 투자하는 것을 의미한다. 해외직접투자는 자본뿐 아니라 제품, 기술, 특허, 경영관리능력 등과 같은 각종 경영자원이 패키지 형태로 동시에 이동된다는 것이 특징이다. 2. 해외직접투자의 특성 해외직접투자는 투자동기 면에서 단순히 이자나 유동성 확보만을 지향하는 유가증권투자 또는 배당소득만을 목적으로 하는 주식매입과는 달리, 해외사업에 대하여 직접적으로 영향력을 행사하...2025.01.22
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해외직접투자는 기업의 국제경쟁력 우위를 확보할 수 있는 원천이 된다2025.04.301. 해외직접투자 해외직접투자(FDI, foreign direct investment)는 타국에서 경영, 자본, 기술의 유기적 이동으로 경영에 직접 참여하여 제품 및 서비스를 현지 생산할 목적으로 지속적인 투자하는 것을 말한다. 지분율에 따라 단독투자와 합작투자로 나눌 수 있으며 설립 형태에 따라 신설과 인수로 나눌 수 있다. 경영에 실질적인 영향력을 행사하기 위한 것으로 일반적인 투자와는 다른개념의 투자를 포함한다. 기업은 해외직접투자로써 현지법인을 설립하고 지점을 설치하는 등의 활동을 통해 점진적으로 해외에 정착하여 여러 가지 ...2025.04.30
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기업의 가치사슬에 대하여 정의하고 내용을 제시하시오.2025.05.011. 가치사슬(Value Chain)이란 무엇인가? 가치사슬이란 기업의 부가가치창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 활동들의 연계를 의미한다. 기업은 다양한 활동이 연결되어 고객에게 가치를 제공한다. 이런 다양한 활동들을 연결해서 가치의 무게 경중을 분석하는 것을 가치사슬이라고 한다. 가치사슬은 본원적활동과 지원적 활동으로 구성되어 있다. 2. 가치사슬 분석 가치사슬분석은 우리 기업의 내부환경을 분석하는 데 사용한다. 기업의 내부활동을 세분화해 분석함으로써 강점과 약점을 도출해내는 프레임이다. 가치사슬분석은 산업구조분석, 내부활동 정...2025.05.01
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[경영전략] 기업의 경쟁우위 유지 및 수익창출 전략2025.01.241. 내부 환경 분석 내부 환경 분석은 특정 기업의 자원을 다른 기업과 비교 분석하는 것이다. 기업은 자신의 강점과 약점이 무엇인지 분석하고, 그 강·약점을 다른 경쟁 기업과 비교해 강점을 극대화하는 방법을 찾아내야 한다. 내부환경 분석 과정을 통해 기업은 보유 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이 될 수 있음을 알게 된다. 즉, 경쟁우위의 원천인 경쟁 자원들을 활용할 수 있는 전략을 수립할 수 있게 된다는 것이다. 2. 외부 환경 분석 높은 경제적 성과는 경쟁 우위를 확보했다는 증거가 되기 때문에, 초과 이윤을 달성하는 것이 전략 경...2025.01.24
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경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오2025.01.141. 가치사슬 분석의 과정 가치사슬 분석은 기업의 내부 환경을 세분화하여 분석함으로써 기업의 강점과 약점을 도출할 수 있으며, 기업의 원재료 조달에서부터 제조 및 판매를 통하여 부가가치를 창출하기까지의 모든 과정의 모든 연결을 의미한다. 가치사슬 분석의 과정은 산업구조 분석, 내부 활동 정의 및 역량분석, 차별성 분석, 종합분석을 통한 강점과 약점 도출로 구성된다. 2. 스타벅스의 가치사슬 분석 스타벅스의 가치사슬 분석 결과, 지원활동 측면에서 프랜차이즈 방식이 아닌 직영매장 운영, 다양한 메뉴 개발 등이 강점이지만 매장 관리 비용...2025.01.14
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경영전략론 ) 하나의 산업 내 경쟁 있는 3개의 경쟁기업을 선택 VRIO 분석2025.04.261. VRIO 분석 VRIO 분석은 기업 내부 자원 경쟁력을 분석하는 기법으로, 자원의 가치, 희소성, 모방 여부, 기업의 조직화 등 4가지 단계를 통해 기업의 경쟁우위를 파악한다. 삼성, 하이닉스, LG 등 국내 대기업의 강점과 모방 불가능한 자원을 VRIO 분석 관점에서 살펴보았다. 2. 삼성의 강점 및 모방 불가능성 삼성의 강점으로는 전 세계적인 브랜드 인지도, 우량주 보유, 탄탄한 내부 인력, 글로벌 기업으로의 발전, 선망의 기업 이미지 등을 들 수 있다. 모방 불가능한 자원으로는 반도체 부문의 독보적 1위와 대중의 기업 인...2025.04.26
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텔레마케팅 ) 마케팅 외부환경분석과 내부환경분석에 대해 설명하고, 실제 기업 또는 브랜드를 선정하여 마케팅 외부환경분석과 내부환경분석을 해봅시다.2025.04.251. 마케팅 외부환경분석 마케팅 외부환경분석은 기업이 활동하는 과정에서 외부환경과 지속적으로 상호 작용하면서 기회는 받아들이고, 위협에는 대응하면서 기업 활동을 이어가는 것을 의미합니다. 거시적인 환경에서부터 시작해서 미시적인 환경 순으로 분석하는 것이 일반적이며, 정치, 경제, 사회문화적인 분야, 산업환경, 경쟁환경 등을 분석하여 기업의 경쟁 우위를 확보하고자 합니다. 2. 마케팅 내부환경분석 마케팅 내부환경분석은 기업의 내부 역량을 분석하는 것으로, 기업이 가지고 있는 능력으로 다른 기업과 산업 내에서 경쟁을 할 수 있는 조직역...2025.04.25
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