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생산운영관리의 기본적인 목표4가지(원가,품질,납기,유연성)에 대하여 서술하시오2025.04.271. 생산운영관리의 기본적인 목표 생산운영관리의 기본적인 목표는 원가, 품질, 납기, 유연성 등 4가지로 볼 수 있다. 원가는 제품이나 서비스를 생산하는데 필요한 비용을 최소화하는 것이며, 품질은 고객 만족을 위해 제품이나 서비스의 품질을 향상시키는 것이다. 납기는 고객이 필요로 하는 시기에 제품이나 서비스를 공급하는 것이며, 유연성은 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 의미한다. 이러한 4가지 목표를 달성하기 위해 생산운영관리 활동이 이루어진다. 1. 생산운영관리의 기본적인 목표 생산운영관리의 기본적인 목표는 기업이 효율...2025.04.27
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생산의 차별적 능력이 기업의 경쟁우위를 가져오는 방법2025.01.041. 생산관리 생산관리는 기업의 핵심적인 기능으로, 생산 활동을 통해 가치를 창출하고 기업의 경쟁력을 높이는 역할을 한다. 생산관리에는 기업 전략, 사업 전략, 생산의 사명, 생산의 차별적 능력, 생산 목표 등이 포함된다. 생산의 차별적 능력은 경쟁사가 쉽게 모방하기 힘든 특별한 능력으로, 이를 통해 기업은 경쟁우위를 확보할 수 있다. 2. 경쟁우위 기업의 경쟁우위는 고객에게 제공하는 가치에서 발생한다. 기업은 고객에게 동일한 품질과 서비스를 낮은 가격에 제공하거나, 높은 가격을 정당화할 수 있는 기능, 성능, 신뢰성 등의 차별화된...2025.01.04
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경영학측면에서 생산관리를 설명하시오2025.01.281. 생산관리의 개념 생산관리는 최적의 제품을 적기에 적량을 적기에 생산할 수 있도록 생산과정 및 생산활동 전체를 관리, 조정하는 활동이다. 생산관리의 주된 목적은 고객만족과 경제적 생산을 위해서 최소한의 투입 비용으로 산출 가치를 최대화하는 것이다. 생산관리자가 주로 하는 일은 생산 계획 수립, 생산 실행 및 관리, 원자재 수급 관리이다. 2. 생산관리의 목표 생산관리의 목표는 원가 절감, 품질 향상, 납기 준수, 생산량 증가, 유연성 확보, 생산성 향상 등이다. 이를 통해 기업은 효과적이고 효율적으로 목표를 달성할 수 있다. 3...2025.01.28
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급격한 저출생,고령화 현상에 의한 한국 청년 감소로 인한 문제점2025.04.281. 한국 방산업체 노동시장이 빠르게 늙으며 가까운 미래에 한국 경제가 정체 상태에 빠질 것이라는 뜻이다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 대량 양산과 빠른 납기 전문가들은 '여성과 노인 노동력을 충분히 활용하면서 생산성을 높일 수 있는 정책이 시급해졌다'고 입을 모았다. 세상의 진정한 리더가 되기 위해서는 다른 사람이 하는 것을 맹목적으로 따라해서는 안된다. 다른 사람이 가는 길을 아무 생각 없이 뒤쫒아가...2025.04.28
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이산선택실험을 통한 리유저블 컵 교차반납 시스템 선호 분석2025.05.051. 일회용품 규제 연구배경환경에 관한 이슈가 커지는 시점에 정부는 종이컵, 빨대, 비닐봉투 등의 일회용품을 규제하는 강경한 정책을 추진하고 있다. 근래 추가적인 유예를 발표하며 혼선이 발생하고 있기는 하지만, 일회용품 사용 제한은 필수불가결한 사항으로 판단되며 유예기간을 거치더라도 장기적으로는 시행될 수밖에 없을 것으로 보인다. 2. 다회용기 사용 일회용품의 대체제로는 다회용기가 다소 소비될 것으로 예상되는 한편, 일부 소비자들은 다회용기의 반납 조건의 불편함을 지적하고 있다. 에코매장에서 다회용컵(리유저블컵)을 이용하기 위해서는...2025.05.05
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지멘스의 스마트 팩토리와 생산 전략2025.05.041. 지멘스의 스마트 팩토리 지멘스는 독일의 엔지니어링 기업으로, 이른 시기부터 스마트 팩토리를 구축해왔다. 지멘스의 암베르크 공장은 디지털 트윈 기술을 바탕으로 제품 설계, 생산, 엔지니어링, 생산 실행, 서비스 등 전 과정을 통합하여 생산성과 효율성을 높였다. 이를 통해 제품 가치 향상, 생산 유연성 확보, 품질 및 납기 개선, 에너지 절감 등의 성과를 달성했다. 2. 지멘스 스마트 팩토리의 적절성 지멘스의 스마트 팩토리 구축은 제품 가치 향상을 위해 매우 적절한 선택이었다. 시뮬레이션 기반 설계, 유연한 생산 계획, 통합 자동...2025.05.04
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경영학 측면에서 생산관리 설명2025.04.301. 생산관리 생산관리는 생산성을 향상하고 원가를 절감하여 수익창출 및 생산성 효율을 높이는 역할을 한다. 생산관리의 기본적인 관리는 생산을 통하여 가치를 증가시키고 효용을 창출하는 것이며 고객의 만족과 경제적 생산에 있다. 2. 생산 계획 생산관리팀에서는 수주에 맞게끔 생산량을 하루, 주, 월별, 연별로 계획을 설정하고 생산량에 맞는 인력, 설비, 재료, 방법 등을 배치하고 관리한다. 3. 생산 및 공정 관리 생산계획 단계에서 만들어진 계획서를 가지고 생산관리 및 공정관리를 시작한다. 현장에서 공정에 필요한 문서 등을 배치하고 실...2025.04.30
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구매자재관리 총론 요약 (86회 시험 합격자)2025.01.121. 자재 관리의 대상 자재 관리의 대상이 되는 자재의 범위에는 원자재, 저장품, 재공품(제조 과정에 투입된 자재), 제품, 미착자산, 수입예정 자재가 포함됩니다. 광의의 자재에는 기계, 설비, 기타(차량 운반구, 공기구, 비품)가 포함되며, 협의의 자재에는 원자재, 부분품(저장품), 재공품, 제품이 포함됩니다. 2. 구매 자재관리의 기본 업무 구매 자재관리의 기본 업무는 계획(요구) - 조달 - 보관(저장)입니다. 구매 자재관리의 기본기능에는 자재 계획, 재고관리, 구매관리(외주), 저장 관리(창고), 운반관리(물류)가 포함되며,...2025.01.12
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자동차 개발 프로세스 단계별 정리2025.05.041. RFI & SR(RFQ) 공급사가 다수(또는 하나)의 협력사를 대상으로 개발하려는 시스템/제품에 관한 내용을 배포하고 이에 관련한 정보를 요청하는 단계. 제품 개발에 대한 투자비, 금형비, 제품 단가 등 내용을 요청하고 제공받는다. 2. 업체 선정(Nomination) 선정된 공급사는 협력사의 프로세스 일정에 따라 개발에 참여하고, 양산 검증 후 제품을 공급한다. 3. Proto 개발 프로세스의 시작 단계로, Mecha proto/1단계/2단계/Proto 검증 등 세부적으로 나눌 수 있다. 제작사는 협력사에게 sample을 공...2025.05.04
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알티머스의 공급사슬 통합자 전략과 공급업체 평가2025.01.021. 알티머스의 공급사슬 통합자 전략 알티머스는 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택했습니다. 이 전략의 장점은 전문화와 혁신 증대, 비용 절감 등이며, 단점은 품질 관리 어려움, 특정 공급업체에 대한 의존성 증가 등입니다. 알티머스는 이 전략을 통해 핵심 역량에 집중하고 초기 투자 비용을 절감할 수 있습니다. 2. 4개 공급업체의 원가와 위험 평가 4개 공급업체(유벤, 진닝, 화병, 풋나우)의 원가와 위험을 정성적으로 평가하기 위해 가중점수 모델을 수립했습니다. 주요 평가 요소는 총원가, 생산능력, 관세, 인플레이션 위험...2025.01.02
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